當前位置: |
中國冶金建設協(xié)會五屆三次會長辦公會議發(fā)言摘要
發(fā)布日期：2005-10-24
中國冶金建設協(xié)會五屆三次會長辦公會議發(fā)言摘要
（根據(jù)錄音整理）
2005年4月20日，中國冶金建設協(xié)會在湖北省武漢市召開了五屆三次會長辦公會議，與會的副會長充分履行自己的職責，對協(xié)會的服務與創(chuàng)新工作提出了許多好的意見和建議?，F(xiàn)將會議討論中有關(guān)同志的發(fā)言進行整理后摘要如下： 項明武（協(xié)會副會長、協(xié)會設計委員會主任委員、中冶南方工程技術(shù)有限公司董事長）：通過聽取協(xié)會秘書長、副秘書長的工作匯報和對秘書處為這次會議提供文件的介紹，感到協(xié)會的工作目標比以前更加明晰，為會員企業(yè)辦的實事更多、更具體了，我對協(xié)會和秘書處的工作感到非常滿意。我沒有更多要談的，提幾點意見：一是希望協(xié)會對分支機構(gòu)，特別是對設計委員會的工作加強指導，希望對工作目標要明確具體要求；二是建議協(xié)會充分利用分支機構(gòu)對參加活動的會員單位比較熟悉、比較了解的優(yōu)勢，注意發(fā)揮分支機構(gòu)在維護會員單位合法權(quán)益等方面的作用；三是關(guān)于設計委員會對工作人員的選配問題做點說明。我認為協(xié)會工作人員選配的基本條件，第一要對行業(yè)比較清楚，第二要對協(xié)會工作有熱情。這樣的選配條件，決定了能在我們設計委員會工作的人員年齡可能比較大一些。四是設計委員會活動開支相對協(xié)會下?lián)苜M用高一些。我們建議，今后，設計委員會按照每年的活動計劃編制個預算報協(xié)會審批，預算與協(xié)會批復下?lián)苜M用的差額由南方公司全數(shù)補上，以保證活動正常開展。 程志廣（協(xié)會副會長、協(xié)會施工委員會主任委員、上海寶冶建設有限公司董事長）：第一，從我了解到的情況來看，現(xiàn)在大鋼、小鋼都在發(fā)展，胃口都比較大，過去寶鋼一期工程380萬噸已經(jīng)了不得了，現(xiàn)在一般的鋼鐵企業(yè)發(fā)展規(guī)模都不少于500萬噸，甚至1000萬噸。應該講這樣的市場形勢對我們冶金建設企業(yè)來講是個機遇。對于我們協(xié)會來講，要努力幫助會員企業(yè)抓住和利用好這個難得的機遇，求發(fā)展，求增長。前一階段，冶金市場的形勢雖然比較好，但我們冶金建設行業(yè)獲得的利潤卻并不高，甚至低于多年的平均水平。量上去了，規(guī)模上去了，效益卻沒有上去，這是一個值得注意和警惕的教訓。在下一個發(fā)展階段中，我認為，協(xié)會應該抓住機遇，引導企業(yè)做些工作。一是希望對冶金工業(yè)發(fā)展的形勢進行認真分析和判斷，建議協(xié)會從冶金行業(yè)發(fā)展的高度，對一些主要的大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查和了解，把了解掌握到的信息及時傳遞給有關(guān)會員企業(yè)。因為單個企業(yè)都是微觀的，相對講，協(xié)會渠道比較多，信息比較靈，可以為冶金建設企業(yè)提供重要的信息服務和支持，使每個企業(yè)在市場上找準自己的位置，得到健康發(fā)展。 第二，協(xié)會要引導會員企業(yè)積極探索、研究向其它行業(yè)發(fā)展的問題。這也是一個行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。盡管整個冶金市場形勢比較好，在近幾年內(nèi)應該講是難得的機遇，但是總有一天這個市場相對來講是要下來的。因此，如何超前一點引導企業(yè)重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整，做到一手抓當前，一手抓長遠；一手抓冶金，一手抓非冶金，保證行業(yè)和會員企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展十分必要?，F(xiàn)在，全國到處都是大工地，除冶金行業(yè)外，其它一些行業(yè)，如交通、市政等發(fā)展很快，我們應該充分利用這個難得的機會多占據(jù)一些市場份額，為行業(yè)的進一步發(fā)展和應對今后可能出現(xiàn)的更加激烈的市場競爭打好基礎。如果這個發(fā)展機會我們抓不住，到以后，冶金市場真的掉下來了就為時晚矣！作為實施自律性行業(yè)管理的協(xié)會來講，開展政策研究，為會員的市場經(jīng)營活動提供信息支持，為行業(yè)發(fā)展進行人才的儲備等等應當是協(xié)會必須開辟的新的工作領域。 第三，協(xié)會要引導會員企業(yè)向國際市場進軍。這也是長恒會長多次強調(diào)的問題?，F(xiàn)在，市場國際化、一體化趨勢越來越明顯，外國企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)外市場上必然要打遭遇戰(zhàn)，但我們現(xiàn)在對國外的市場情況很不了解，對外國的政策、法律很不熟悉，掌握國際經(jīng)貿(mào)的人才極度匱乏，在融資能力和管理水平上與國外同行相比差距甚遠。如果不積極研究和尋求對策，不作好應對準備，早晚我們要打敗仗。因此，在這種情況下，協(xié)會要在為會員企業(yè)提供國外市場和競爭對手的信息，提供政策法律幫助，開展人才培訓等方面多做些工作，使我們的會員企業(yè)在國內(nèi)外兩個市場上都能立于不敗之地。 第四，要研究和規(guī)范行業(yè)的游戲規(guī)則問題。這是一個大問題。目前，我們國內(nèi)的行業(yè)協(xié)會與國外協(xié)會相比，所能發(fā)揮的作用還有限。一個重要的標志就是我們的協(xié)會不能制定市場游戲規(guī)則和約束我們的會員企業(yè)遵守現(xiàn)有的統(tǒng)一的市場游戲規(guī)則。既然是市場經(jīng)濟，肯定有競爭，但這個競爭應該是有序的、適度的合理競爭，而不是無序的、過度的惡性競爭。在這個問題上，協(xié)會應該多研究一下目前的行業(yè)狀況，在調(diào)查研究基礎上，制訂一些必要的，切實可行的，大家都認同的規(guī)則，使我們冶金建設企業(yè)在進一步發(fā)展中都能得到實惠，都能有所發(fā)展。否則，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模雖然上去了，產(chǎn)值成倍地翻，但是由于盲目地無序競爭，自相殘殺，企業(yè)獲得的利潤不但得不到應有的增長，甚至還會降下來。 第五，要重視研究提高行業(yè)競爭能力的問題。我們行業(yè)在全國同行業(yè)中可排到三、四位，在冶金市場上我們擁有一定優(yōu)勢，但是放在國際大市場和國內(nèi)大市場中，我們突出的競爭優(yōu)勢領域還不是很多，在這種情況下，幫助企業(yè)提高核心競爭力，應該成為協(xié)會工作的重要任務。我認為，協(xié)會可以做的工作，一是通過組織交流、咨詢和信息服務等方式，幫助企業(yè)提高管理水平和推進企業(yè)技術(shù)進步；二是通過提供人才培訓、人才儲備等方面的支持和服務，提高整個行業(yè)的整體實力和持續(xù)發(fā)展能力。 第六，進一步加強協(xié)會與會員企業(yè)的溝通和聯(lián)系。協(xié)會在加強與會員企業(yè)的溝通和聯(lián)系方面，現(xiàn)在做得比過去好多了，協(xié)會通過召開會長辦公會議、常務理事會議、理事會議、秘書長聯(lián)席會議等多種形式，組織行業(yè)交流。我覺得會議形式只是協(xié)會開展的與會員進行聯(lián)系溝通的一種有效方式，但這些會議不能解決協(xié)會經(jīng)常性與會員溝通的問題。因此，與會員企業(yè)保持必要的經(jīng)常性聯(lián)系，使協(xié)會和企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)想什么，協(xié)會知道；協(xié)會干什么，企業(yè)知道，是我們需要研究解決的問題。在目前情況下，協(xié)會工作難度比較大，企業(yè)工作難度也比較大。不了解把握大形勢、大政策、大環(huán)境的發(fā)展變化，協(xié)會和企業(yè)都難以順利地開展工作。所以，協(xié)會應當努力開通各種信息傳輸渠道，和會員企業(yè)保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，把大家緊緊捆在一起。這樣的話，企業(yè)的工作得到了協(xié)會的支持，協(xié)會工作也才能得到企業(yè)的認可。 第七，要加大協(xié)會調(diào)研工作力度。冶金建設行業(yè)的設計單位、施工單位、勘察單位、生產(chǎn)單位性質(zhì)不一樣，各個企業(yè)目前遇到的問題也不完全相同。企業(yè)到底在想什么，最大的困難是什么，最大的問題是什么，需要協(xié)會深入企業(yè)調(diào)查研究后幫助解決；行業(yè)發(fā)展中的亮點，企業(yè)發(fā)展中的典型經(jīng)驗也需要協(xié)會幫助總結(jié)、提高，以點帶面，以此推動整個行業(yè)水平得以提高。當前，企業(yè)面向市場的難度比較大，如何開拓市場，提高企業(yè)核心競爭力等問題是急待解決的現(xiàn)實問題，希望協(xié)會發(fā)揮自身的組織和智力優(yōu)勢，通過調(diào)研，提出行業(yè)發(fā)展的新思路，引導行業(yè)健康發(fā)展。 總的感覺，我們協(xié)會這幾年工作抓得很緊，成效顯著，得到廣大會員單位的普遍認可。希望在此基礎上把協(xié)會工作再提高一步，把協(xié)會的作用突出出來，使會員企業(yè)真正離不開協(xié)會，這樣協(xié)會才是有本之源。 施設（協(xié)會副會長、中冶京誠工程技術(shù)有限公司總裁）：近年來，協(xié)會工作起色很大，有目共睹。在此，我想談一點看法。協(xié)會既然代表整個行業(yè)，那么，行業(yè)的利益最大化就應成為行業(yè)協(xié)會工作的目標。具體標志是為行業(yè)爭取到更多的市場份額和更大的社會經(jīng)濟地位。一個行業(yè)在國家整個國民經(jīng)濟中的地位的重要程度和它所發(fā)揮作用的大小是靠這個行業(yè)自己去爭取和實干出來的。對此，我們協(xié)會應該有清醒的認識，并為此而努力。我們協(xié)會是在國家民政部門注冊登記，得到政府認可的全國性行業(yè)組織，我們完全可以把在我國國內(nèi)注冊的所有國有的、私營的、合資的從事冶金建設的企業(yè)都涵蓋進來，通過統(tǒng)計、辦會刊和開展信息、技術(shù)等方面的交流活動，實現(xiàn)資源共享，因此，我們這個協(xié)會是很有生命力的。 一年多來，我們協(xié)會在新一屆領導班子的領導下，確實做了大量工作，而且做得相當不錯，應該予以充分肯定。我們的冶金建設企業(yè)，在國內(nèi)總體實力是比較強的，但要進入國際市場，對競爭對手的了解不是很多，考查國外同行業(yè)企業(yè)又比較難，我想通過協(xié)會來做這些事情就可能比較好辦一點。對行業(yè)內(nèi)部，協(xié)會工作的著力點應是提高行業(yè)整體實力。主要工作一是通過開展評優(yōu)活動推動行業(yè)技術(shù)進步和管理水平提高；二是組織行業(yè)標準的制定修訂；三是規(guī)范行業(yè)內(nèi)部市場秩序，實施行業(yè)自律管理等。但要注意的是，有些事情如培養(yǎng)人才、留住人才、企業(yè)管理等等，屬于企業(yè)自身應做的事情，協(xié)會不必代替企業(yè)來做。對于行業(yè)內(nèi)部評優(yōu)、行業(yè)標準的制定、行業(yè)內(nèi)部競爭秩序的規(guī)范等方面單個企業(yè)不能辦，屬于行業(yè)管理方面的工作，協(xié)會要分輕重緩急具體規(guī)劃部署。 對秘書處提交審議的幾個文件，我認為，行業(yè)“高級專家”應該是行業(yè)授予的一種榮譽稱號，不能作為這類人員的上崗資格，因為協(xié)會沒法賦予個人以任何權(quán)利，但可作為專家終身記錄，標志或記載專家的業(yè)績。對于如何合理劃分專業(yè)來評定專家，需要好好研究。應該讓大家感到評上行業(yè)“高級專家”是非常榮耀的。行業(yè)評優(yōu)我看可以，關(guān)鍵是要把評價指標確定好。對于“優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，主要評價指標是看企業(yè)的效益，還是看管理業(yè)績，值得研究。要注意指標的公認性和可比性問題。我認為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”這一獎項，改稱為“項目管理專家”好象更好一點，影響可能更大一些。 行業(yè)標準不宜搞得太多。一是過去計劃經(jīng)濟體制下，標準工作的一個突出問題就是標準太多，限制了設計人員搞創(chuàng)新；二是標準搞得太多就失去了行業(yè)技術(shù)壁壘，人家用你編制的標準、規(guī)范也會做，外行業(yè)進入你這個行業(yè)就很容易，不利維護行業(yè)整體利益；三是標準過多日后維護起來難度大，因為標準隨著技術(shù)發(fā)展需要適時進行修編。因此，我認為標準工作應當簡練一點、專一點、突出一點。 李佩新（副會長代表、中冶集團建筑研究總院副院長）：第一次代表董文軍副會長出席協(xié)會會長辦公會議?？陀^地說，近兩年，協(xié)會在推動行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)進步、提高市場競爭力等方面做了很多很重要的工作。我建議，協(xié)會在這次會議審議通過的幾個文件出臺之后，要加強具體的落實工作，特別是信息交流工作，要抓緊，抓實。當前，科學技術(shù)發(fā)展日新月異，企業(yè)只有通過創(chuàng)新和實現(xiàn)提升式發(fā)展才能適應飛快變化的市場形勢。企業(yè)創(chuàng)新和提升式發(fā)展，可以通過協(xié)會組織，企業(yè)相互交流來促成其實現(xiàn)。每個企業(yè)，在管理或技術(shù)方面都有自己獨到的特長、特點，通過協(xié)會這個平臺，大家相互學習，相互借鑒，取長補短，都可以得到好處。長期以來，建筑研究總院的海外市場是個弱項，去年，在協(xié)會提供信息的支持、幫助下，在中冶集團領導下，我們的海外市場有了較大進展，今年在這方面還會有一些新的提高，我們從協(xié)會組織的信息交流活動中獲益不淺。關(guān)于協(xié)會開展的行業(yè)標準工作，多年來建研院一直參與了冶金工程建設標準、規(guī)范的編制工作，今年協(xié)會擬訂的行業(yè)標準化工作三年規(guī)劃，又確定我們單位承擔部分標準的制定和修訂任務，我們一定很好完成協(xié)會分配的工作。我們認為，能參與標準制定，一是需要匯集各方面的技術(shù)信息，可以促進編制單位整體技術(shù)水平和經(jīng)營管理進步；二是在標準的編制、使用過程中，等于給編制單位做了廣告，有利于提升編制單位的市場形象和知名度；三是在市場的競爭中，編制單位的可信度能占據(jù)較為有利的競爭位勢。所以，我們積極支持協(xié)會開展的包括編修行業(yè)標準在內(nèi)的協(xié)會工作。 唐龍根（協(xié)會副會長、協(xié)會勘察委員會主任委員、中冶集團武漢勘察研究總院有限公司董事長）：協(xié)會勘察委員會是我們協(xié)會比較小的一個分支機構(gòu)，會員單位的規(guī)模一般都不大。我們今年工作的一個重要任務是加強和搞好委員會的組織建設工作。不久前，勘察委員會召開了秘書長、副秘書長工作會議，安排部署了今年的活動，研究了在市場中規(guī)范會員企業(yè)的競爭行為和通過協(xié)調(diào)，發(fā)揮會員企業(yè)各自優(yōu)勢，開展技術(shù)經(jīng)濟合作等方面的問題。市場中，勘察項目規(guī)模一般不大，行業(yè)中特別強的單位不是很多，但也要招、投標。這一特點為委員會協(xié)調(diào)會員市場行為，組織開展技術(shù)合作提供了有利條件。我們設想，一個單位承擔了某個項目后，如果能充分利用和發(fā)揮行業(yè)的綜合資源優(yōu)勢，在異地租賃當?shù)貢T企業(yè)的設備，有利降低 項目成本，實現(xiàn)會員企業(yè)雙贏。對會員企業(yè)間開展技術(shù)經(jīng)濟合作問題，我們準備在8月份召開勘察委員會年會時同會員企業(yè)作進一步研究。 劉學純（協(xié)會副會長代表、首鋼建工集團副總經(jīng)理）：我代表王毅副會長參加這個會議。協(xié)會換屆一年多時間內(nèi)圍繞長恒會長提出的“服務、創(chuàng)新”的協(xié)會工作方針，扎扎實實開展各項活動，做了大量工作，進步明顯。本次會議審議的有關(guān)行業(yè)信息管理工作、行業(yè)標準工作、行業(yè)專家管理辦法、行業(yè)評優(yōu)辦法、項目經(jīng)理管理辦法等，必將對推動行業(yè)發(fā)展起到非常大的作用。我代表王毅副會長對協(xié)會工作提幾點建議：一是建議由協(xié)會組織適當力量，對行業(yè)發(fā)展方向組織調(diào)研。二是通過調(diào)研，總結(jié)近年來冶金工程建設管理體制、管理模式的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和改革思路，指導和大力推進冶金工程建設管理與國際接軌。三是建議協(xié)會與國內(nèi)相關(guān)行業(yè)協(xié)會通過協(xié)商，聯(lián)合或者合作研究工程建設管理體制改革問題，向政府主管部門提出改善市場環(huán)境的政策建議。四是鑒于協(xié)會所屬的基層組織活動開展不平衡，個別機構(gòu)一年甚至一項活動也沒有，協(xié)會在全行業(yè)范圍內(nèi)組織開展的活動有限，建議在協(xié)會協(xié)調(diào)下，對一些涉及全行業(yè)的重大課題，由協(xié)會出面牽頭，組織協(xié)會所屬的相關(guān)的委員會、專業(yè)委員會共同舉辦活動。比如，在工程造價管理工作上，國家推廣工程量清單報價，而我們冶金建設中，一方面是工程量清單報價基本上沒搞，另一方面是概算定額又編得早，使用概算定額做出來報價根本包不住投資。工程造價工作涉及面寬，有投資、技術(shù)和管理體制問題，牽扯到業(yè)主、設計和施工等單位，由哪一個委員會或?qū)I(yè)委員會單獨開展活動都難以勝任。因此，建議由協(xié)會牽頭，幾個相關(guān)機構(gòu)聯(lián)合起來辦。五是建議協(xié)會圍繞冶金建設行業(yè)大的技術(shù)課題組織一些技術(shù)攻關(guān)。針對當前冶金建設中一些重大技術(shù)課題，由協(xié)會代表行業(yè)發(fā)起，協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位，充分發(fā)揮行業(yè)整體優(yōu)勢，聯(lián)合進行技術(shù)攻關(guān)。比如，可否由協(xié)會組織，擬訂出當前最迫切需要解決的重大技術(shù)課題，以建筑研究總院，或中冶集團技術(shù)中心牽頭，把與課題有關(guān)的勘察、設計、施工的專家組織起來研究。當然，這項工作必然會牽扯到一些技術(shù)秘密、研究費用和成果使用等問題。我認為解決這些問題的基本途徑是走市場化的道路。例如，課題的提出單位和成果的使用單位應當提前提供一些資金上的支持，協(xié)會也可以適當投入以啟動這項工作。我想，今后協(xié)會把行業(yè)專家?guī)旖⑵饋砘蛘叱闪⑿袠I(yè)專家委員會后，有各方面的雄厚的人才資源做后盾，開展技術(shù)攻關(guān)工作就可能方便一些。六是建議協(xié)會下大力氣把整個行業(yè)的信息統(tǒng)計工作抓起來。秘書處最近兩年，特別是去年做了大量的工作。目前，行業(yè)總體情況，大家都說不清，對行業(yè)信息又都想共享，可有的單位就是不愿意提供自己單位的信息，秘書處做這項工作的難度的確很大。對于行業(yè)基礎建設的這一件大事，協(xié)會必須下大決心搞，作為會員企業(yè)必須給予積極配合和全力支持。七是關(guān)于人才培訓工作。建議協(xié)會抓一些高層次的人才培訓。八是建議協(xié)會組織進行國際交流。協(xié)會出面組織國際交流比單個企業(yè)參與國際交流活動的效果要好得多?？傊@屆理事會在楊會長領導下，協(xié)會做了很多實實在在的工作，希望在此基礎上，把今后的工作做得更好，更有聲色，為行業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。 董建明（副會長代表、建龍鋼鐵控股有限公司工程總經(jīng)理）：我是第三次參加會長辦公會議，每次參加會議都感到收獲很大。我想談四點認識或意見。第一，從秘書處為與會同志準備的會議文件、資料和每次會議的安排來看，我深深感受到秘書處工作人員高度的敬業(yè)精神。在目前的大環(huán)境下，協(xié)會工作不好做，國內(nèi)多數(shù)協(xié)會都存在務虛比較多，但是我們協(xié)會卻把虛事做實，實事求新，扎扎實實地把每一件事都辦得非常穩(wěn)妥。因此，應該感謝秘書處各位同志辛勤的工作。第二，關(guān)于搭建國際交流平臺問題。我認為我們行業(yè)一定要走出國門，步入國際領域，協(xié)會在這方面需要進行一些探索性工作。當然，搭建國際交流平臺或組織國際交流活動，需要一定人力、物力、財力的支持，希望協(xié)會統(tǒng)一進行研究。第三，協(xié)會工作要以會員企業(yè)是否滿意作為檢驗協(xié)會工作成效的標準，要認真貫徹落實長恒會長提出的“服務、創(chuàng)新”的協(xié)會工作方針。如果會員單位對協(xié)會開展的活動表示滿意，也就表明我們協(xié)會的服務工作到家了，能夠發(fā)揮在企業(yè)和政府之間的橋梁紐帶作用和企業(yè)與企業(yè)相互交流的平臺作用。另外，對于國家頒布的政策、法規(guī)，市場的走向和行業(yè)出現(xiàn)的重大事件，協(xié)會應及時傳達會員單位，我覺得在這方面的工作還應該細化一些，及時一些，努力把服務和創(chuàng)新落到實處。第四，加強協(xié)會信息傳輸網(wǎng)絡體系的建設。會員企業(yè)和協(xié)會，會員和會員之間需要保持經(jīng)常性的溝通。實現(xiàn)這個目標需要搭建一個平臺，或者說是建立一個傳輸網(wǎng)絡，以便協(xié)會利用這個平臺或網(wǎng)絡為會員企業(yè)服務，對會員的市場行為進行必要的約束，企業(yè)之間利用這個平臺或網(wǎng)絡進行經(jīng)常性交流。希望秘書處加快這項工作的進度。 程季康（副會長代表、上海寶鋼股份有限公司總經(jīng)理助理）：第一，參加協(xié)會的幾次會議，感到秘書處在貫徹落實會長辦公會議、理事會的決定過程中，很認真，工作很有成效。第二，對擬議的行業(yè)標準、評優(yōu)、高級專家?guī)斓软椆ぷ?，我認為對我們行業(yè)發(fā)展有利，對會員單位進入市場有利，應該搞。特別是行業(yè)工程建設標準工作應該加大工作力度。目前，我們在工程建設的實際工作中，迫切需要標準，經(jīng)?；ù罅繒r間查找合適的標準，而且往往發(fā)現(xiàn)國標沒有，合適的行標也沒有，影響了工程進度。冶金行業(yè)的工程建設標準應該反映行業(yè)的特點，當前要把符合冶金建設實際需要，有助于推動行業(yè)發(fā)展，且比較成熟的技術(shù)上升為標準。此外，除技術(shù)、質(zhì)量標準外，制訂有關(guān)工期、工程費用、定額等方面的標準也是需要我們認真研究的工作。由于缺乏這類標準，在實際工作中，經(jīng)常困擾乙方，也困擾甲方。比如工期，由于技術(shù)進步，一個項目的工期可能縮短，但不能無限制的壓縮，總有一個合理的工期。投標時，你說28個月，我說27個月，他說26月，到底哪個是合理的？多大規(guī)模的項目需要多少工期？要花多少投資？總得有個規(guī)范?，F(xiàn)在都無序，都往下壓，壓來壓去甲乙丙三方都受損失，整個行業(yè)受了損失。我認為，這類工作應該由行業(yè)來協(xié)調(diào)，由協(xié)會統(tǒng)一來組織，要盡快制定一些基本標準，以適應工程建設實際工作的需要。第三，現(xiàn)在，會員企業(yè)提出的課題，希望協(xié)會辦的事情越來越多，要求協(xié)會都做到恐怕有難度。我認為，我們行業(yè)內(nèi)，大企業(yè)、骨干企業(yè)就應該多為行業(yè)做貢獻，有錢出錢，有人配人，眾人拾柴火焰高。實際上，這些行業(yè)性工作，大企業(yè)得到的好處最多。在規(guī)范標準編制工作方面，寶鋼可以多承擔一點，也可以拿點錢出來。 趙克斌（副會長、中冶賽迪工程技術(shù)有限公司董事長）：第一，去年全世界粗鋼產(chǎn)量不到10億噸，中國就占了30%，我們行業(yè)為鋼鐵工業(yè)發(fā)展服務的單位不僅包括工程建設公司，還有工程技術(shù)公司、咨詢公司，我們要想永遠在中國鋼鐵建設市場上站穩(wěn)足跟，我們的企業(yè)就必須緊跟現(xiàn)代鋼鐵技術(shù)發(fā)展的動向，不僅在中國掌握、擁有最先進的技術(shù)，而且要掌握、擁有世界一流的先進技術(shù)。我們行業(yè)所具有的水平一定要有一個國際化的要求，即不僅要在中國做得最好，而且要達到國際先進水平，否則就立不住腳，或者不能永遠立足。因此，協(xié)會在技術(shù)信息溝通上能不能協(xié)助企業(yè)做些工作。當然，這件工作難度不小，行業(yè)這么大，會員企業(yè)要求不一，多大的信息量才能滿足大家的要求，協(xié)會應該進行研究。現(xiàn)在國外的工程公司、咨詢公司也在對我們進行研究，他們是千方百計、想方設法在調(diào)查我們的市場、研究我們企業(yè)的情況，我們也必須研究國外的市場，研究我們的競爭對手。第二，行業(yè)協(xié)會要鼓勵企業(yè)加大對科技進步的投入。楊會長在集團開會時，為我們設計院定的技術(shù)投入是企業(yè)營業(yè)額的3%。這個數(shù)字不小。以前設計院做設計收入1個億就夠了，現(xiàn)在搞設計，搞總承包，營業(yè)收入大幅度提高，今年，我們和集團簽的經(jīng)營責任書定為實現(xiàn)年收入25億，按3%計算，科技投入就是7500萬元，實際我們打算安排6300萬。到年底，這么些錢該這么花？設計院就千把人，一年那么大的營業(yè)額，工作量非常緊張，靠自己關(guān)門開發(fā)、研究，能花多少錢？我認為，適應新的形勢變化，需要設計單位在科技進步的思路上進行更新。所以，我在琢磨，出路是一方面自主搞開發(fā)、研究，另一方面要利用社會的人力資源，技術(shù)資源，為我搞開發(fā)研究。去年我們花了4000萬，年底我們就檢查，4000萬花出去了，我們的技術(shù)進步到底體現(xiàn)在那里？效果有多大？回報有多少？今年集團給我們提出了更高的要求，必須注重科技投入的方向，研究花錢的效果。參與行業(yè)標準編制工作是一項有利于行業(yè)發(fā)展、也有利企業(yè)自身發(fā)展的雙有利的好事，因此，我們向協(xié)會表明這么一個態(tài)度：在標準工作上我們希望多參與一些，也可以多投入一些，請協(xié)會給予考慮。