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制定新目標(biāo) 拓展新市場(chǎng) 推動(dòng)五冶新發(fā)展
發(fā)布日期：2005-10-25
制定新目標(biāo) 拓展新市場(chǎng) 推動(dòng)五冶新發(fā)展
中國(guó)五冶總經(jīng)理 程并強(qiáng)
MCC五冶走過(guò)了不平凡的2003年，物質(zhì)文明和精神文明都取得了雙豐收，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持著良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。為此，五冶在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)管委會(huì)五次會(huì)議和2004年集團(tuán)工作會(huì)議精神，并結(jié)合公司實(shí)際，在認(rèn)真分析研究公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了“堅(jiān)持全面發(fā)展，深化改革，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，激活人力資本，組合社會(huì)資源，提高企業(yè)的盈利能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可持續(xù)發(fā)展能力，確保公司跨越式發(fā)展”的新的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，制定了“力爭(zhēng)用三年的時(shí)間把中國(guó)五冶發(fā)展成為集產(chǎn)業(yè)多元、股份多元的施工總承包、工程總承包、投資項(xiàng)目、資本運(yùn)作為一體的技術(shù)密集、管理密集、資金密集的大型企業(yè)公司”的總體發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)總體發(fā)展目標(biāo)的要求，五冶擬從如下幾個(gè)方面全方位開(kāi)拓市場(chǎng)，全面經(jīng)營(yíng)，加快企業(yè)發(fā)展。
一、主業(yè)經(jīng)營(yíng)方式多樣化、主業(yè)產(chǎn)品的高端化。主業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式從施工總承包過(guò)渡到既有施工總承包，又有工程總承包（PC、EPC），并有選擇地運(yùn)作BT、BOT項(xiàng)目，用工程總承包、投資項(xiàng)目來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)，提高公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的含金量，變經(jīng)營(yíng)低附加值產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)高附加值產(chǎn)品，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、主業(yè)多樣化。改變公司在主業(yè)上過(guò)多依靠鋼鐵行業(yè)的狀況，加速擴(kuò)大非鋼行業(yè)產(chǎn)值在公司總產(chǎn)值的比例。加速拓展房建、市政、機(jī)電設(shè)備安裝、石油化工、建材、環(huán)保、藥業(yè)、裝飾、有色、電力等非鋼市場(chǎng)。2004年非鋼市場(chǎng)的合同額要占到合同總額的50%左右。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多角化，產(chǎn)業(yè)多元化。除建筑以外，根據(jù)公司的實(shí)際和市場(chǎng)情況，其它產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，今年多元產(chǎn)值要達(dá)到6億元以上，為年計(jì)劃的20%。大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，以舊房改造為契機(jī)，借助成都市東郊工業(yè)基地調(diào)整、搬遷的政策，加速房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，今年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的建筑面積要達(dá)到10萬(wàn)平米左右。要以公司現(xiàn)有的三個(gè)混凝土公司為基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)商品砼產(chǎn)業(yè)，今年商品砼量要達(dá)到120萬(wàn)m3，以公司已建成的西南最大的鋼結(jié)構(gòu)基地和上海的鋼結(jié)構(gòu)基地為依托，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，加大科技收入，提高鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)含量，今年工廠化鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品要達(dá)到10萬(wàn)噸以上。大力拓展檢修產(chǎn)業(yè)，在做大做強(qiáng)寶鋼檢修的同時(shí)，積極向其它檢修市場(chǎng)擴(kuò)展，今年檢修產(chǎn)值要達(dá)到1.5億左右。大力發(fā)展鋼瓶產(chǎn)業(yè)，抓住成都東郊工業(yè)基地搬遷的機(jī)遇，對(duì)鋼瓶廠進(jìn)行搬遷和技術(shù)改造，建成年產(chǎn)大小鋼瓶30萬(wàn)只西南地區(qū)最大的鋼瓶生產(chǎn)基地。此外，還要加速發(fā)展設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)?？傊ㄟ^(guò)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力和贏利能力。
為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，五冶制定了如下措施：
1、對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行了重新定位。將建設(shè)公司定位為經(jīng)營(yíng)型、技術(shù)型、管理型、投資型的公司，承包經(jīng)營(yíng)和管理大型施工總承包和工程總承包項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)公司內(nèi)所有投資項(xiàng)目進(jìn)行決策和經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)行集團(tuán)化管理，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的混合經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，有條件地選擇項(xiàng)目運(yùn)作BT、BOT。將二級(jí)單位定位為施工總承包和專業(yè)承包公司，即根據(jù)自己的特點(diǎn)承包、經(jīng)營(yíng)、管理施工總承包和專業(yè)承包項(xiàng)目，并發(fā)展成為專業(yè)特色突出、綜合能力較強(qiáng)的施工總承包企業(yè)。
2、完善營(yíng)銷體系和營(yíng)銷機(jī)制。隨著經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制要主動(dòng)適應(yīng)這種變化。為此，要采取有力措施，提升建設(shè)公司、區(qū)域分公司運(yùn)作EPC和BOT的能力，要優(yōu)化營(yíng)銷體系，完善機(jī)制，強(qiáng)化由建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)分塊負(fù)責(zé)、分片負(fù)責(zé)的責(zé)任，形成由公司本部、區(qū)域公司、二級(jí)公司、項(xiàng)目部等營(yíng)銷主體共同參與的多層次、多方位、立體化的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷格局，充分發(fā)揮各個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷主體各有側(cè)重地拓展區(qū)域市場(chǎng)、地域市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)的重要作用。進(jìn)一步完善營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)政策，從制度上保證和促進(jìn)營(yíng)銷工作，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、營(yíng)銷人員承攬工程的積極性。
3、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，尤其要干好管好在建工程。把重點(diǎn)放在切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理上，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的合同評(píng)審，搞好項(xiàng)目策劃，搞好成本預(yù)測(cè)，進(jìn)一步完善工程承發(fā)包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)外包和大宗材料的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，同時(shí)內(nèi)部市場(chǎng)也實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇，完善風(fēng)險(xiǎn)抵押承包。進(jìn)一步抓好項(xiàng)目的成本管理，嚴(yán)格施工預(yù)算，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行配置。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員委派制，強(qiáng)化項(xiàng)目資金的統(tǒng)一使用管理，嚴(yán)禁超預(yù)算支出和嚴(yán)禁未經(jīng)招標(biāo)程序的支出。要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露問(wèn)題，確保項(xiàng)目成本真實(shí)。要抓好工程管理，完善過(guò)程監(jiān)控，切實(shí)做到工程資金、合同工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理的控制“四到位”。要強(qiáng)化合同的履約風(fēng)險(xiǎn)管理，做好資料收集和防范風(fēng)險(xiǎn)工作，確保公司利益不受損害。總之，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，努力提高項(xiàng)目的盈利能力，做到干一座工程，樹一座豐碑；交一方朋友，占一方市場(chǎng)。
4、建立和完善與市場(chǎng)逐步接軌的人力資源管理機(jī)制。制訂并實(shí)施《中國(guó)五冶2004—2006年人力資源建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《中國(guó)五冶2004—2006年員工培訓(xùn)規(guī)劃》，花大力氣做好企業(yè)的消腫工作，用好用活內(nèi)部、外部的人力資源，創(chuàng)新用人機(jī)制，全面推行競(jìng)聘上崗制度，完善“末尾淘汰制”，健全優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制。要突出抓好人力資本的升值工作，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源和人才的需要。同時(shí)，要建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的、與工作業(yè)績(jī)掛鉤的分配制度。尤其要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)者、高技術(shù)人才、高技能人才、關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)稀缺人才與一般崗位、普通員工的收入分配差距。試行特崗特薪制度，對(duì)企業(yè)急需引進(jìn)的特殊人才，按市場(chǎng)價(jià)位，實(shí)行特殊薪酬，從而使企業(yè)該留的人留得住，想引進(jìn)的人進(jìn)得來(lái)。
5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。制定《中國(guó)五冶2004—2006年科技發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。健全以技術(shù)中心為主導(dǎo)、各單位為基礎(chǔ)、外部資源為補(bǔ)充的科研體系。全面開(kāi)展學(xué)科帶頭人活動(dòng)和“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”活動(dòng)，建立學(xué)科帶頭人導(dǎo)師制度和津貼制度，建立專業(yè)人才首席制。不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、核心技術(shù)，組合先進(jìn)技術(shù)、專有技術(shù)，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果和做出成績(jī)的工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。加大購(gòu)置技術(shù)含量高、現(xiàn)代化程度高、有市場(chǎng)的技術(shù)裝備，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的支撐作用。
6、實(shí)施先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，打造企業(yè)文化品牌。認(rèn)真落實(shí)《中國(guó)五冶企業(yè)文化建設(shè)綱要》，向職工宣傳公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念，用共同的企業(yè)思想、目標(biāo)以及體現(xiàn)共同價(jià)值觀的基本理念、職業(yè)道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)來(lái)凝聚職工、激發(fā)職工的創(chuàng)新力。突出抓好企業(yè)形象塑造和中國(guó)五冶品牌的打造。進(jìn)一步深化《中國(guó)五冶企業(yè)文化管理手冊(cè)》理念識(shí)別系統(tǒng)的宣貫和強(qiáng)制實(shí)施。要進(jìn)一步強(qiáng)化中國(guó)五冶在各個(gè)方面的創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)打造品牌企業(yè)、品牌項(xiàng)目部、品牌經(jīng)理和品牌項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)對(duì)職工行為能力的優(yōu)化，來(lái)提升中國(guó)五冶形象，提升中國(guó)五冶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
