羅以超1993年7月大學(xué)畢業(yè)后,就扎根攀鋼,投入到了設(shè)計(jì)生產(chǎn)第一線。他先后承擔(dān)了攀鋼3號(hào)高爐大修、2號(hào)高爐大修、攀成鋼100t提釩轉(zhuǎn)爐總承包工程、西昌釩制品工程、攀枝花鋼企瑞鋼公司整體搬遷工程等20多個(gè)重大項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師及主要工藝設(shè)計(jì)。

“每次進(jìn)行重大工程設(shè)計(jì)時(shí),羅以超都積極主動(dòng)地與項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),精心設(shè)計(jì),科學(xué)組織,保證了各項(xiàng)工程按質(zhì)按期按量完成?!焙土_以超共事多年的陳鳳聯(lián)如是說(shuō)。

2007年,攀鋼決定在西昌建設(shè)處理釩渣22.7萬(wàn)噸、年產(chǎn)中釩鐵1.8萬(wàn)噸,世界上最先進(jìn)的清潔釩制品工程。該工程由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)總包,羅以超也挑起了總設(shè)計(jì)師和主要設(shè)計(jì)人的重?fù)?dān)。

 由于工程采用的“氧化釩清潔生產(chǎn)工藝、釩鐵兩步法冶煉和澆注法工藝”屬于攀鋼自主研發(fā)的新工藝,且只通過(guò)了半工業(yè)試驗(yàn),工藝技術(shù)先進(jìn),系統(tǒng)復(fù)雜,沒(méi)有成功的工程經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。因此,工程的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)和裝備集成技術(shù)只能在設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)研究解決。羅以超主動(dòng)與研院院研究人員進(jìn)行了多次技術(shù)溝通,反復(fù)查閱資料,帶領(lǐng)科室人員全心身投入工作,在工作中學(xué),在實(shí)踐中鉆。他們?cè)诠に嚒⒖倛D布局、合理物流順暢等工作方面付出了艱苦的努力,僅初步設(shè)計(jì)修編就達(dá)到8稿。歷時(shí)三年的拼搏與磨練,出色完成了“攀鋼西昌基地釩制品”工程設(shè)計(jì)工作。由羅以超編制的“西昌釩鈦資源綜合利用項(xiàng)目――釩資源綜合利用可行性研究報(bào)告”獲2012年四川省工程咨詢協(xié)會(huì)優(yōu)秀咨詢成果一等獎(jiǎng)。

羅以超常說(shuō),干工作就要舍得投入,敢于付出。他所領(lǐng)導(dǎo)的釩鈦冶金事業(yè)部是攀鋼設(shè)計(jì)院的主體工藝科室,包括燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、加熱爐、化工冶金和分析化學(xué)等6個(gè)專業(yè),設(shè)計(jì)任務(wù)一直較飽滿。去年,該室在手設(shè)計(jì)項(xiàng)目就有34項(xiàng),其中投資10億元以上項(xiàng)目3個(gè),億元投資以上項(xiàng)目11個(gè),還有海外項(xiàng)目,任務(wù)十分繁重。該室僅有12名專業(yè)技術(shù)人員,如果在設(shè)計(jì)、施工服務(wù)步伐稍不協(xié)調(diào)就會(huì)影響到全局工作。作為室主任,羅以超既是指揮員——要審定方案、把關(guān)質(zhì)量、技術(shù)談判,又是設(shè)計(jì)服務(wù)人員、聯(lián)絡(luò)員、協(xié)調(diào)員和施工技術(shù)員。他每天工作12小時(shí),經(jīng)常是白天到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和開展施工服務(wù)工作,晚上加班加點(diǎn)搞設(shè)計(jì),有“設(shè)計(jì)院加班大王”的美譽(yù)。

由羅以超主持參與的所有工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃兌現(xiàn)率100%、質(zhì)量?jī)?yōu)良率100%。

羅以超結(jié)合工程設(shè)計(jì)開展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān),把成熟的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,在推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí),為攀鋼創(chuàng)造出了實(shí)實(shí)在在的效益。

羅以超作為總設(shè)計(jì)師和主要設(shè)計(jì)人承擔(dān)的煉鋼廠現(xiàn)有脫硫設(shè)施擴(kuò)能改造工程,實(shí)現(xiàn)了攀鋼鐵水全脫硫目標(biāo),為改善鋼種質(zhì)量、保證品種兌現(xiàn)率、縮短冶煉周期和降低成本奠定了有利條件,具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

他主持的總投資約6個(gè)億的攀鋼釩方圓坯連鑄機(jī)總承包工程,不僅解決了煉鋼廠連鑄機(jī)產(chǎn)能小于轉(zhuǎn)爐產(chǎn)能的難題,并進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量,使攀鋼鐵、鋼工序產(chǎn)能達(dá)到匹配與平衡。

負(fù)責(zé)主研的“攀鋼氧化釩清潔生產(chǎn)工藝裝備集成及工程化研究”項(xiàng)目,被列為“2012年四川省重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)項(xiàng)目”,經(jīng)過(guò)兩年多的攻關(guān),成功解決了 “鈉化工藝”浸出尾渣及廢水處理產(chǎn)生的固廢硫酸鈉較難處理的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了氧化釩清潔生產(chǎn),關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,并于2014年12月通過(guò)四川省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)結(jié)題驗(yàn)收。該技術(shù)的應(yīng)用,標(biāo)志著攀鋼在氧化釩生產(chǎn)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新有了新突破。

在拼搏的歷程中,羅以超把全部身心都投入到他所追求的事業(yè)中,做出了驕人的成績(jī),成為了攀鋼工程設(shè)計(jì)戰(zhàn)線上的尖兵。2014年晉升為攀鋼設(shè)計(jì)院釩鈦冶金事業(yè)部部長(zhǎng),連續(xù)三年榮獲攀鋼工程公司“敬業(yè).奉獻(xiàn)”金獎(jiǎng),連續(xù)三年榮獲攀鋼 “敬業(yè).奉獻(xiàn)”銀獎(jiǎng);2013年榮獲鞍鋼集團(tuán)“首屆勞動(dòng)模范”稱號(hào);2014年榮獲鞍鋼集團(tuán)“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號(hào)?!。ㄅ输撛O(shè)計(jì)院 吳文芳)