從日企管理看安全施工精細(xì)化管理

    發(fā)布日期：2019-05-22

中冶天工承建的天津電裝電機(jī)新工廠建設(shè)工程位于天津市東麗經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)六經(jīng)路，總建筑面積約16萬平方米，包含廠房、辦公樓、動(dòng)力棟等部分。該工程建設(shè)單位為天津電裝電機(jī)有限公司（簡稱TDS公司），為全日資企業(yè)，實(shí)行日企的管理模式。TDS公司對(duì)工程的安全管理十分重視，開工伊始，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)，從培訓(xùn)中不難發(fā)現(xiàn)日企精于管理的奧秘。學(xué)習(xí)借鑒日企先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于完善項(xiàng)目部安全施工精細(xì)化管理大有裨益。

一是重視“5S”管理?！?S”管理是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個(gè)方面?！?S”管理并不是一個(gè)新的概念，它起源于日本，引入中國已久，但是很少有人真正意識(shí)到它的重要性。有人認(rèn)為清掃和整理工作白白消耗人工，沒有收獲實(shí)際效益，所以沒有必要每天開展。但是在日企看來并非如此。日企對(duì)于“5S”管理尤為重視，甚至可以說它是評(píng)判一個(gè)企業(yè)精細(xì)化管理程度的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“整理、整頓”能夠有效地提升工作效率，堅(jiān)持“清掃、清潔”能夠消除安全隱患，同時(shí)提高工作質(zhì)量?！?S”管理的核心和精髓是“素養(yǎng)”，如果施工人員的素養(yǎng)不能通過管理教育不斷提高，那么“5S”管理就很難開展和持續(xù)下去。以TDS公司為例，他們每天下午4點(diǎn)半下班，那么從4點(diǎn)到4點(diǎn)半這段時(shí)間即為開展“5S”活動(dòng)的專用時(shí)間，管理者要求操作者們停止手頭一切工作，將成品、半成品、工具、廢料等有序歸置整理，切斷電源，清理自己所處區(qū)域的衛(wèi)生，排查潛在安全隱患，為第二天工作的順利開展提供良好的便利和基礎(chǔ)。每天如此，循環(huán)往復(fù)，這種管理已經(jīng)深入人心，形成一種行為習(xí)慣。

二是定期開展安全總結(jié)教育工作。日企的安全總結(jié)教育工作絕不流于形式，他們每個(gè)星期會(huì)在固定的時(shí)間召開安全教育大會(huì)，將一周來各分（子）公司發(fā)生的安全事故進(jìn)行橫向展開，或是總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享交流，甚至還會(huì)分析學(xué)習(xí)其他行業(yè)發(fā)生的安全事故，以防類似事故在本企業(yè)發(fā)生。由此可見，日本人對(duì)于安全生產(chǎn)的重視程度絕非停留在“嘴上說”，而是“實(shí)際做”。對(duì)于我們施工企業(yè)，橫向?qū)W習(xí)同樣十分重要。一方面要學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的安全管理理念和措施；另一方面，要經(jīng)?？偨Y(jié)發(fā)生的安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和日常管理，達(dá)到管理不斷提升的目的。

三是堅(jiān)持每天開展KY會(huì)議。KY簡單來說就是安全風(fēng)險(xiǎn)告知，由安全管理人員面對(duì)面向全體施工人員講解安全潛在風(fēng)險(xiǎn)。講解時(shí)主要圍繞四個(gè)方面開展，一是明確現(xiàn)狀，圍繞“因?yàn)橐鍪裁垂ぷ?，所以可能?huì)發(fā)生什么樣的災(zāi)害”這樣的思路來思考和展開，關(guān)鍵是識(shí)別出潛在的危險(xiǎn)；二是明確重點(diǎn)，從分析查找出的眾多安全隱患中篩選出發(fā)生概率大、一旦發(fā)生將造成嚴(yán)重?fù)p失的重大潛在風(fēng)險(xiǎn)；三是提出對(duì)策，針對(duì)重大潛在風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)對(duì)策，對(duì)策要具體可行，能夠使施工人員聽得懂、做得到、易操作，切忌虛空和喊口號(hào)；四是設(shè)定目標(biāo)，在風(fēng)險(xiǎn)告知的過程中，一定要明確行動(dòng)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橐坏┠繕?biāo)不明確，整個(gè)KY過程就容易偏離方向，制定措施的針對(duì)性和可操作性也會(huì)大打折扣。

日企的KY與我們的安全早會(huì)有些類似，但在具體操作的細(xì)節(jié)方面，有值得借鑒的地方，比如在KY會(huì)議上，不單是安全管理人員說風(fēng)險(xiǎn)、講措施，同時(shí)也要求施工人員去說，這個(gè)過程需要?jiǎng)幽X思考和語言表達(dá)，通過這樣的要求，施工人員的融入感更強(qiáng)，說出的預(yù)防措施更加具有針對(duì)性，他們遵守和執(zhí)行也會(huì)更加深入。另外，在KY會(huì)議結(jié)束的時(shí)候，安全管理人員會(huì)要求施工人員共同喊出安全管理目標(biāo)或者具體措施，比如今天的KY會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全帶的正確佩戴和使用，那么就要求施工人員齊聲連喊三次“佩戴安全帶”。一開始，我們?cè)趫?zhí)行的過程中，施工人員參與度很低，一些人會(huì)覺得沒有必要，或者羞于喊出口?？墒沁B續(xù)開展一個(gè)禮拜之后，大家慢慢的接受了這種管理方式，參與度開始變高，每個(gè)人都會(huì)喊出聲音。更奇妙的是，他們對(duì)于喊出來的行為更愿意去遵守，這可以理解為一種承諾，也可以說是一種儀式感。

提升安全施工精細(xì)化管理水平的方式有很多，但是說一千道一萬，最關(guān)鍵的還在于執(zhí)行，不僅是安全方面，各方面的管理皆如此。所謂精細(xì)化管理，可以理解為“精于業(yè)、細(xì)于心、化于行”。“精于業(yè)”和“細(xì)于心”是做好精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，而“化于行”才是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵。我們要做的不僅僅是懂管理，更重要的是細(xì)化操作和加強(qiáng)執(zhí)行，只有做好這兩個(gè)方面，才能徹底打通精細(xì)化管理的“最后一公里”?！?（中冶天工　蘇　  航）