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當前我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)：經(jīng)濟增速將從高速增長轉為中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式將從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟結構將從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力將從傳統(tǒng)的要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動。

如何適應新常態(tài)，促進企業(yè)轉型升級，不斷提升企業(yè)價值能力、資源利用效率和管理效能？這是企業(yè)管理者和廣大財務工作人員必須面對和急需解決的問題。筆者認為，當前應重點抓好以下幾方面的工作：

一、提高財務管理意識，轉變財務管理模式

近年來，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)管理需求的變化，多數(shù)企業(yè)的財務管理工作已經(jīng)發(fā)生了職能及功能上的重大改變，已經(jīng)從簡單的實務性操作層面，逐步發(fā)展到影響企業(yè)全面管理及制度建設的決策性運作環(huán)節(jié)，財務工作的重點已經(jīng)發(fā)展為利用有關信息參與決策、規(guī)劃未來、控制和評價經(jīng)濟活動。

然而，企業(yè)的市場環(huán)境和運營模式始終在不斷發(fā)展變化著，企業(yè)的業(yè)務越來越復雜多樣。以我們冶金地質系統(tǒng)為例，過去只是單純的從事地質找礦業(yè)務，如今已發(fā)展成為擁有地質勘查、礦業(yè)開發(fā)、工程建設、地理信息、工業(yè)制造、環(huán)保等多種產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營單位，且經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營隊伍不斷增加。與日新月異的市場和快速發(fā)展的企業(yè)相比，財務管理還有許多不相匹配的地方，還有待與時俱進、改革創(chuàng)新。

新常態(tài)下，企業(yè)管理者、財務工作人員和全體員工都必須把握發(fā)展環(huán)境與趨勢，更加注重財務管理，提高財務管理意識，徹底改變財務管理只是從事核算、記賬的觀點，改變只注重市場開發(fā)和經(jīng)營指標任務完成，而忽視企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的做法，努力提升財務管理在企業(yè)價值運營中的作用，將財務管理工作與企業(yè)自身運作特點緊密結合起來，加強財務管理在日常工作中的指導與滲透作用，促進財務與企業(yè)共同轉型升級，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

與此同時，要加快財務管理信息化手段的升級。在信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化高速發(fā)展的今天，管理手段信息化已經(jīng)成為眾多企業(yè)所爭相著力的重要內容。面對財務管理邁向信息化集約化這一必然發(fā)展趨勢，企業(yè)管理者應該積極面對，在力所能及的范圍內不斷加強自身的財務管理信息化水平，進一步完善各種信息化管理設備的換代升級，加強硬件設備的維護及保養(yǎng)，真正發(fā)揮財務管理軟件在企業(yè)發(fā)展中的實際功效，推動企業(yè)財務管理工作更上一層樓。

二、加強預算管理，提高經(jīng)濟效益

進一步完善、細化和落實全面預算管理辦法。層層建立并不斷完善事前審定、事中監(jiān)控、事后考核與兌現(xiàn)的財務管理體系。重點加強項目成本預控管理工作。在承接工程項目時，首先要分析、明確風險點和風險環(huán)節(jié)，在談判和簽訂協(xié)議時有針對性地轉移或規(guī)避風險。堅持對預期效益低、招標條件苛刻、項目資金不到位、中間環(huán)節(jié)多的項目不涉足的原則，從源頭上消除潛在的經(jīng)營風險。所有項目立項前，都要本著量力而行、量入而出和減少流資占用、加快流資周轉的原則，認真做好項目的技術研究、成本分析、目標成本預算及合同評審。

施工中要牢牢把握成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)，采取責任分解、目標控制等措施，把成本管理與實現(xiàn)預期效益有機結合起來，嚴格監(jiān)督和控制人工、材料、機械等費用，最大程度地保證增收節(jié)支。在資金的流入、流出環(huán)節(jié)，尤其要加大控制力度，防范由于對方問題而影響企業(yè)的正常經(jīng)營，不給利潤外部沉淀和流失留有縫隙。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)營項目點多線長的特點已成趨勢，加快提升項目成本預控管理網(wǎng)絡化適時監(jiān)控水平已迫在眉睫。

工程竣工后，審計、財務等相關部門要及時對項目預算執(zhí)行情況進行考核兌現(xiàn)，并認真總結經(jīng)驗教訓，不斷完善項目預算管理辦法。

三、加強應收賬款管理，防范經(jīng)營風險

加快應收賬款的回收，對在建工程項目一定要嚴格按照合同約定，及時收取工程進度款。對已完而未辦理決算的工程項目，要盡快組織人員決算，防止發(fā)生新的拖欠。對以前年度應收賬款要針對不同情況采取不同措施，扎扎實實做好清欠工作。審計、財務等部門要進一步強化應收賬款的監(jiān)督管理，對所屬各單位或經(jīng)營實體應收賬款的形成、交接、催收、客戶資信、壞賬管理等情況實施全過程的效能監(jiān)察，促進資金回收，規(guī)避經(jīng)營風險。同時，將應收賬款回收任務納入有關人員經(jīng)營業(yè)績考核指標中，建立并不斷完善應收賬款回收清理的長效機制。

在應收賬款清理回收過程中，一要選好人員。要選擇責任心強、熟悉業(yè)務、具有一定溝通協(xié)調能力的人員擔任專職清欠人員，確保清欠工作扎實推進、取得實效。二要做好評估。通過綜合評估，審慎確定欠款項目是否進入法律程序，對于擬進入法律程序的，在律師的選擇及相關協(xié)議簽訂方面，有關部門要嚴格把關，防止二次損失。另外，在實施常規(guī)清欠辦法的同時，要嘗試通過頂賬、債權轉讓、借助社會力量等途徑進行清欠，但要注意做好綜合效益測評，并嚴格簽訂相關協(xié)議，把清欠成本和風險降到最低。三要處理好“三個關系”。即處理好眼前利益與長遠利益的關系，分析了解欠款單位對未來市場的影響，防止因為一個單位、一個項目而失去來之不易的一方市場；處理好局部利益與大局利益的關系，在債權債務處理中，始終把我局整體利益放在首位，防止有損于全局利益和形象的事情發(fā)生；處理好清理應收賬款與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的關系，合理分工，統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼，確保各項目標任務如期完成。

四、搞好資金管理，健全資金保障機制

做企業(yè)的第一要務就是保證你的現(xiàn)金流，有了現(xiàn)金，企業(yè)就有了血液，就不會倒下。因此，財務管理部門必須要制定周密細致、貼近實際的資金應急保障預案，提高各種經(jīng)費保障效率，確保企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營不因資金鏈斷裂而受到影響。在資金籌備上，建立突發(fā)事件儲備金，與銀行簽訂有關存儲與支取協(xié)議，設立應急資金保障綠色通道，確保隨需隨取。

當前，隨著市場競爭的日益加劇，經(jīng)營項目的預付款基本沒有保障，大量的前期墊付資金不可避免。另一方面，企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營任務十分艱巨，諸多的開工項目需要大量的流動資金支撐，而許多企業(yè)的應收賬款又很多，資金回籠慢。當前，流動資金緊張已經(jīng)成為制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最大瓶頸，努力提升融資能力，是企業(yè)未來幾年適應新形勢、應對新挑戰(zhàn)迫切需要解決的問題。因此，新常態(tài)下，企業(yè)一方面務必要繼續(xù)加強應收賬款回收、降低存貨規(guī)模、增加企業(yè)積累，另一方面，要努力學習、引進、推廣融資方面的先進經(jīng)驗和做法，為經(jīng)濟發(fā)展提供資金保障。比如：利用礦權資源申報國家財政或基金項目、引資合作、嘗試項目或設備的股份制、鼓勵個人帶資進項目等等,但這些都必須符合國家及行業(yè)的相關規(guī)定。

五、加強審計監(jiān)督，健全監(jiān)督約束機制

充分發(fā)揮內部審計在風險管理中的作用，推進內部審計從查錯糾弊向績效性、風險性審計轉變，向以工程項目為重點的監(jiān)審轉變，及時對公司財務收支、預決算、經(jīng)營績效以及其他經(jīng)濟活動的真實性、合法性進行監(jiān)控，有效防范經(jīng)營、資產(chǎn)、管理等各種風險。

在不斷健全和完善各種制度的基礎上，按照“三重一大”決策要求和黨風廉政建設責任制等相關規(guī)定，組織有關人員對企業(yè)的各個職能部門、重要崗位職責、重要業(yè)務流程進行全面梳理、分析，識別查找財務管控風險點，研究制定相應的防控措施，使防控措施固化于業(yè)務流程和日常管理工作中，使各個崗位的責任人及各項工作流程的操作者、實施者和參與者進一步明確財務管控風險誰來防控、防控什么、如何防控，為實現(xiàn)全員、全過程和全方位的財務風險防控奠定基礎。

要探索建立“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效、監(jiān)督有力”的權力運行體系，“把權力關進制度的籠子”。同時，要注重制度的實效性和時效性，防止輕描淡寫或“牛欄關貓”，要根據(jù)形勢變化和單位改革發(fā)展實際，不斷修改、補充、完善各種制度，使不同階段、不同領域的制度相互銜接，目標一致。

六、加強財務隊伍建設，為財務管理提供人才和智力保障

在財務管理人才培養(yǎng)方面，一要根據(jù)市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，堅持缺什么補什么、干什么練什么的原則，一方面聘請專家授課，組織相關人員參加培訓，重點抓好法規(guī)制度、基礎知識、操作技能的培訓學習。另一方面，選派財務人員到同行業(yè)先進單位學習取經(jīng)，到高等院?！俺潆姟钡鹊?，為財務人才資本增值創(chuàng)造條件。要加強與高校的聯(lián)系、合作，建立一條訂單式、管道式人才培養(yǎng)及輸送通路，利用高校這個高級人才培養(yǎng)基地為企業(yè)從源頭上加強人才培養(yǎng)及素質提升。要結合企業(yè)具體運作實際，加強財會人員的崗前培訓與在職教育，促使他們能夠在最短的時間內適應企業(yè)的新變化及管理工作新要求。

在財務人才引進方面，根據(jù)現(xiàn)有人才結構狀況，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場走向和各種改革、管理對財務人才的要求，采取各種途徑不斷引進人才。一是進一步強化大學畢業(yè)生招收工作。二是高度重視急需人才的引進。在信息化、網(wǎng)絡化、智能化建設中，對掌握某項核心技術的、在業(yè)內具有較高知名度的專門人才，要不惜重金及時引進。

在財務人才使用方面，大膽使用優(yōu)秀年輕人才，只要有能力就委以重任，使各種財務管理人才配置到最合適發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。通過政策引導，鼓勵更多財務人員到基層和生產(chǎn)一線鍛煉成長，經(jīng)過跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位的全面鍛煉，努力提高財務人員的綜合素質，培養(yǎng)復合型人才。要重視財務人員的職業(yè)道德建設，通過加強職業(yè)道德教育，增強財務人員拒腐防變的意識，激發(fā)職業(yè)自豪感和榮譽感，把理想志向自覺融入到企業(yè)財務管理工作中去。要逐步建立健全不能履職盡責的在崗財務人員退出機制，真正做到讓有為者有位，讓有位者有為。進一步加快新軟件、新程序、新方法的引進和推廣應用，為財務人才創(chuàng)造施展才華的平臺和機會?！。?span style="text-indent: 2em;">作者單位：山西冶金巖土工程勘察總公司）