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“創(chuàng)先爭優(yōu)”層層帶 搶占“四高”制高點
上海寶冶工程技術有限公司2011-2012年度創(chuàng)先爭優(yōu)工作紀實
發(fā)布日期：2012-07-02
一、確立“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動主題
（一）“搶占四高制高點”成為全員精神動力
1、上級的企盼指明了活動方向。上海寶冶工程技術有限公司擁有上海市“高新技術企業(yè)”頭銜，享受國家稅優(yōu)惠政策。而保持這頂桂冠十分不易，一是每年要實現5項以上科技成果轉化；二是高新技術收入要占企業(yè)總收入的60%以上。為此上海寶冶集團董事長、黨委書記陳明同志對公司提出 “四個高”要求，即謀求高端市場、高端科研項目、高端裝備、高端人才。
2、精神的凝聚平添了團隊的信心。上海寶冶工程技術有限公司黨委創(chuàng)先爭優(yōu)瞄準“四個高”，配以形勢任務教育、雙文明表彰等活動，倡導各部門和全體員工從各自的實際出發(fā)，圍繞“三五”要求，確立“搶占四高制高點”的時間表、線路圖、保障線，在思想觀念、工作標準、工程運行、技術進步、產品開發(fā)、市場開拓、管理效率、人才開發(fā)、精神文明建設等各個方面找出差距，對沒有達到國內先進水平的向國內先進水平挑戰(zhàn)，已達到國內先進水平的向國際先進水平挑戰(zhàn)，在國際國內都難以確立挑戰(zhàn)目標的，向自己的歷史最好水平挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)先進，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)極限，“搶占四高制高點”成為全員精神動力。
（二）“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶”成為活動樞紐
1、組織體系依據產業(yè)特性合理構建。上海寶冶工程技術有限公司黨委下設機關、第一檢測、第二檢測、檢修技改四個黨支部，分別管轄五大產業(yè)。其中各個產業(yè)有多個專業(yè)科室組成，每個專業(yè)科室平均有20多名同志組成，專業(yè)科室的黨員數一般占員工數的32%-66%。公司上下都認識到，在提高公司各專業(yè)水平和發(fā)揮專業(yè)間綜合優(yōu)勢的進程中，“登四高”已成為公司發(fā)展之關鍵。為此，公司黨委將“搶占四高制高點”的號召與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結合，形成了“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動方式，“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶”即：公司黨委帶領黨支部，黨支部帶領所管轄的科室、黨群組織和黨員，科室、黨群組織和黨員帶領群眾，共同攀登四個高，搶占制高點。2、組織體系強大有力。上海寶冶工程技術有限公司黨委首先把政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”要求貫徹到活動中，做好班子建設帶黨支部建設工作，把黨委委員派到各支部擔任活動的督導員，加強黨支部對專業(yè)發(fā)展和專業(yè)聯(lián)合的領導，避免了兼任黨支部書記的專業(yè)科室負責人無法有效地將黨建工作與產業(yè)發(fā)展聯(lián)合的窘態(tài)和其他專業(yè)科室黨員負責人對兼任黨支部書記的專業(yè)科室負責人尊重而不服氣的現象。同時把班子的戰(zhàn)略思想直接帶入支部。各黨支部成為貫徹黨委精神，凝聚管轄專業(yè)的“連通接頭”，擔負搶占四高制高點、打造業(yè)內領先的工程技術服務商的歷史重任。強有力的組織體系，不僅保障了黨委各項工作的順利開展，同時保障了黨支部帶動所管轄的科室、黨群組織和黨員。而且，班子良好的精神面貌得到層層傳遞，黨組織的凝聚力和號召力充分在政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”標準中持續(xù)加強，黨支部這個貫徹黨委精神，凝聚其管轄專業(yè)的“連通接頭”更加暢通高效，從組織上保證了所帶領的科室、黨群組織和黨員、群眾，去齊心協(xié)力搶占四高制高點，實現“三五”發(fā)展。
二、“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動扎實有效
“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動，進一步夯實了基層黨建工作，凸現了黨員的先鋒模范作用，使公司的黨建工作與中心工作有機結合。
（一）發(fā)揮專業(yè)科室、黨群組織的作用，創(chuàng)先爭優(yōu)有突破
黨支部帶專業(yè)科室和黨群組織，就是從抓好黨支部的細胞——專業(yè)科室入手。在確立公司領導兼任活動督導員的基礎上，由黨員專業(yè)科室負責人、黨員工會分會主席或黨員團支部書記兼任黨支部委員，專業(yè)科室負責人，包括非黨員專業(yè)科室負責人、非黨員工會分會主席、非黨員團支部書記列席黨支部委員會會議，發(fā)揮基層黨群組織和專業(yè)科室對黨支部建設支撐作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘前沿陣地作用，為黨員展示政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”提供具體舞臺。黨組織的層層帶動，營造了比技術、比技能、比指標、比降耗、比產量、比質量、比安全的文化氛圍，激發(fā)員工“安全我第一，設備我最好，技術我最棒，操作我最精，消耗我最少，成本我最低，產量我最高，質量我最優(yōu)”的光榮感和責任感。 一是統(tǒng)一認識，作出部署。黨支部站在全局的高度，著眼于把創(chuàng)先爭優(yōu)與中心工作有機結合作為發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用的有效途徑。黨支部有了督導員“壓陣”，即產業(yè)分管領導的強勢“撐腰”，根據管轄產業(yè)發(fā)展的具體實際，制訂“帶建”方法，分層分類地提出要求，組成工作小組，召開專題會，配以立功競賽、合理化建議等支持性活動。工作小組由支委、黨群干部、所有專業(yè)科室負責人組成，工作小組了解情況，分析指導，檢查總結。黨支部圍繞專業(yè)科室經營承包、黨風廉政建設、部門中心工作和科室建設要求，特別是四高要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)基層年的要求伸展到基層建設的每個神經末梢。 二是結合實際，形式多樣。在活動的內容、形式、方法上，考慮到專業(yè)科室類型不同的特點，注意尋找黨建與專業(yè)工作的結合點。如檢測產業(yè)圍繞準確率、及時率作為“帶建”主要形式；科研系統(tǒng)在加快科技產業(yè)化進程中，以課題組、項目組、責任區(qū)等作為“帶建”主要形式；結合檢修技改產業(yè)年修、定修隊伍集中等特點，選擇立功競賽作為“帶建”主要形式；裝備制造產業(yè)則以標化作業(yè)和合理化建議活動作為“帶建”主要形式；在政治思想引導、形勢任務教育的有效落實方面，機關黨支部結合公司中長期發(fā)展規(guī)劃綱要，舉辦了 “黨員先鋒崗論壇”主題活動。黨支部把“帶建”作為基層產業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的重要載體，將“登四高”的口號變成行動，呈現出“百花齊放”之態(tài)勢。三是措施具體，定期考核。通過組織民主生活會分析討論，專業(yè)科室自我評價，黨支部考核評議和“帶建”專題會等方式，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作與中心工作有機結合，落到實處。在活動中堅持了四個相結合：“層層帶”內容與黨員責任區(qū)和黨群工作相結合、“層層帶”目標與經營承包相結合、“層層帶”考核與雙文明評比相結合，“層層帶”評估與創(chuàng)先爭優(yōu)評比相結合。有效地激發(fā)了黨支部、專業(yè)科室、黨群組織和黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（二）活動的深入開展，推進了黨員隊伍素質的提高
“黨員帶群眾”是在原有黨員模范崗位活動的基礎上，根據基層黨組織的實踐而提出的。
一是在民主評議黨員的基礎上開展目標管理。黨員表現必須好于崗位要求，依據人力資源評估的崗位要求，要求黨員定時對照自查，專業(yè)科室進行績效考核，黨支部進行評價。采取黨員技能幫困結對子等做法，從黨員帶教，提高員工思想、業(yè)務素質來考評黨員。黨支部、專業(yè)科室有針對性幫助黨員尋找“帶”的對象，同時在選定“帶”的目標上充分考慮黨員的長處，具體內容由帶教雙方確定，讓工作多年無法為師的黨員感受到黨員先進性壓力。結合企業(yè)發(fā)展要求和員工提升技能要求，與人力資源部門聯(lián)合開展員工技術比武、多項取證、稀缺崗位一次取證等活動，做到橫向有攀比、縱向有提高，同時開展黨員“技能送溫暖”活動，使高手有責任、新手快成長，真正形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，使員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相同步。
二是以增強黨員干部創(chuàng)業(yè)干事能力為重點，將強化責任心執(zhí)行力落實到“登四高”?！包h員帶群眾”不但突出對黨員自身素質的提高，更要求每個黨員要在各自工作崗位上，增強發(fā)揮先鋒模范作用的政治責任感，以黨員群體的先鋒模范作用展現黨組織的先進性，增強黨組織的創(chuàng)造力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司黨委以增強黨員干部創(chuàng)業(yè)干事能力為重點，將責任意識、執(zhí)行力和和諧發(fā)展落實到“四爭”中，即爭做“節(jié)奏最快”的倡導者、爭做“狀態(tài)最好”的先行者、爭做“工作最實”的實踐者、爭做“標準最高”的帶頭者，通過“黨員帶群眾”，促進公司日常管理加強，引導各級領導干部牢固樹立強烈的事業(yè)心和責任感。（三）注重四高目標引領，做到活動持續(xù)有拓展
上海寶冶工程技術有限公司黨委堅持把搶占制高點，作為活動的原動力，激發(fā)熱情，實現廣大員工自我加壓，自我超越，與中心工作同頻共振。
1、從“層層帶”的方法看：在班子與各部門負責人簽訂《二○一二年度內部經營承包責任書》、《二○一二年度內部經營管理目標責任書》、《二○一二年度黨風廉政責任書》、《二○一二年度安全責任書》、《二○一二年度綜合治理責任書》后，各黨支部協(xié)助班子督導部門，將各項責任書作為帶建目標和檢查考核部門工作的依據。
2、從“層層帶”形式看：由黨支部與部門的“帶建”拓展到黨員與群眾的個體“帶建”；由本支部開展“帶建”發(fā)展到跨支部跨部門開展“帶建”，主要體現在“八個結合”上。一是與鼓舞斗志相結合。二是與與施工布局相結合。 三是與黨風廉政建設相結合。四是與“比學趕超”相結合。五是與推動公司創(chuàng)新跨越相結合。六是與加強制度建設相結合。七是與推進學習型組織建設相結合。八是與關心職工群眾生活相結合。3、從“層層帶”內容看：既有完成生產任務、開展思想工作以及增強部門或產業(yè)凝聚力等，又有強化安全管理、設備管理方面，還涉及技術研發(fā)、降本增效“合理化建議”、現場管理中的某些突出問題，觸及企業(yè)生產經營改革發(fā)展以及精神文明建設等各個方面。例如，在宣傳工作中不僅重視凝聚全員思想，而且做到宣傳工作與工程質量安全相結合，圍繞工程質量去造勢、去帶建，撰寫了《寶冶技術：質量就是對每一個技術數據的承諾》、《十年磨劍，寶冶練就“火眼金睛”》、《寶冶焊接：中國鋼鐵的高級“裁縫”》、 《寶冶地基技術：“扎根”深 貢獻大》、《“小黑馬”的安居工程》等通訊文章，通過媒體展示公司誠信負責的良好形象。還通過引導廣大員工撰寫質量征文，將思想和行動投入到工程質量的實際工作之中。
4、從“層層帶”效果看：有效地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨支部凝聚下，部門更好地發(fā)揮了前沿陣地作用，發(fā)揮了黨員的特長和自身的優(yōu)勢，極大地推進了企業(yè)的基層建設和管理，促進了員工隊伍素質的不斷提高，有效地體現了黨組織和黨員的先進性，將公司的先進性集中體現在搶占四高制高點上，促進公司長期發(fā)展。為此，公司連年蟬聯(lián)了全國模范職工之家、全國工人先鋒號、全國安康杯、上海市文明單位、上海市勞模集體、上海市平安單位等榮譽。
三、持續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動
為使創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入有效開展，上海寶冶工程技術有限公司黨委將進一步圍繞企業(yè)發(fā)展，基層黨建將更貼近專業(yè)特點和實際，保證“創(chuàng)先爭優(yōu)層層帶，搶占四高制高點”活動一直在“三五”發(fā)展的航道上迎風破浪，充滿活力。（上海寶冶集團 龔 偉）?、?
