當(dāng)前位置: |
一度年修戰(zhàn)役響 秣馬厲兵將士忙
——中冶寶鋼技術(shù)2014年系列定年修側(cè)記
發(fā)布日期：2014-11-26
□陳興梅
一度年修戰(zhàn)役響，秣馬厲兵將士忙。
連續(xù)三月不下陣，捷報頻傳續(xù)華章。
用一首打油詩描述中冶寶鋼技術(shù)各單位年修工作的繁忙與戰(zhàn)績，同時開啟這篇系列定年修報道的側(cè)記。為公司整合后第一個年修施工高峰鼓與呼，并希望藉此給一線持續(xù)作戰(zhàn)的精兵強(qiáng)將增添動力，為年度各項指標(biāo)全面完成再奉獻(xiàn)、再搏擊。
上 篇
荏苒歲月，光陰如梭，2014年已經(jīng)接近歲末。深秋氣爽，收獲季節(jié)，中冶寶鋼技術(shù)本年度系列定年修工作自8月下旬開啟，至目前已持續(xù)3個月時間，后續(xù)收尾工作仍在緊張進(jìn)行中。本次年修是中冶寶鋼技術(shù)資源優(yōu)化與區(qū)域整合后今年下半年的系列定年修高峰期，工程量集中，節(jié)點銜接緊密，橫向覆蓋面廣，縱向跨度時間長，無論是工期還是工作量均超過歷年系列定年修工作?？芍^一個名副其實的“年修之年”。 此次年修涉及設(shè)備大修，綜合類技改，節(jié)能優(yōu)化、環(huán)保改善等多方面工程。施工區(qū)域不僅覆蓋了寶鋼大院煉鐵、煉鋼廠，初軋、熱軋、冷軋廠，不銹鋼特鋼廠；還同時拉開了遠(yuǎn)線的江蘇南京梅鋼廠、江陰興澄鋼廠，浙江馬跡山港，安徽馬鋼，甚至新疆八鋼等跨省市、多地區(qū)鋼廠年修大幕。施工包含原料受入、煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、RH精煉爐、電爐、連鑄、軋鋼、汽車板、化工、礦石、卸船機(jī)等數(shù)十個系統(tǒng)多環(huán)節(jié)的設(shè)備年檢、更換與修理工作；同時包含數(shù)百個不同等級的高危項目。不僅如此，公司還要面對鋼鐵行業(yè)不景氣的狀況所帶來的檢修費用壓縮的考驗。 為使整合后公司第一場系列定年修戰(zhàn)役的漂亮圓滿完成，將中冶寶鋼技術(shù)品牌影響力再度提升，公司上下同心協(xié)力，精心準(zhǔn)備，周密安排，制定了年修計劃方案。用協(xié)調(diào)組織的方式統(tǒng)一籌劃，精心布置，拉開了網(wǎng)狀施工管理與持續(xù)作戰(zhàn)的施工步序，并結(jié)合項目不同特點，因地制宜開展系列定年修管理工作。 8月下旬，年修戰(zhàn)役未打響之前，公司作了年修動員，號召全員同心協(xié)力，攻堅克難共戰(zhàn)年修；同時制定并啟動了系列定年修勞動競賽考評細(xì)則。各單位積極響應(yīng)，有的單位還聯(lián)合業(yè)主共同開展了年修勞動競賽活動。與往年不同，此次年修勞動競賽并不等到年修工作完全結(jié)束后進(jìn)行，而是采取第一輪、第二輪、第三輪……分階段持續(xù)推進(jìn)的考評方式，為年修工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員及時發(fā)放激勵獎金，同時省卻了以往年修表彰大會，以更加務(wù)實高效的管理辦法，鼓舞參戰(zhàn)人員爭當(dāng)先鋒，調(diào)動了數(shù)千名員工的勞動熱情。全體人員凝心聚力，干群同心攻堅克難，技術(shù)力量所向披靡，促進(jìn)了年修工作效率和工作質(zhì)量全面提升。 與此同時，公司規(guī)定年修期間盡量減少與年修不相關(guān)的活動，減少會議召開，減少娛樂活動，減少培訓(xùn)活動等；竭盡全力為年修騰出時間，保證年修工作按節(jié)點完成。公司董事長、黨委書記周青及黨委副書記、工會主席王琦深入現(xiàn)場調(diào)研，服務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)年修中要體現(xiàn)四項基礎(chǔ)管理提升工作成果，出典型、展亮點、樹樣板；要求黨群系統(tǒng)和后勤部門多深入一線，圍繞年修勞動競賽、勞動保護(hù)、后勤保障等，服務(wù)年修現(xiàn)場，促進(jìn)年修工作；同時圍繞年修重點項目、年修工作亮點、優(yōu)秀員工、好的典型、改革創(chuàng)新等加大宣傳報道，發(fā)揮正能量的引導(dǎo)作用。 公司總經(jīng)理高武久科學(xué)組織年修戰(zhàn)役，無論節(jié)假日、休息日，多次深入年修現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決年修問題，突出年修安全、質(zhì)量、效率、基礎(chǔ)管理提升等重點工作，精心組織，周密安排，協(xié)調(diào)有序，推進(jìn)了年修進(jìn)度。公司副總經(jīng)理李力等領(lǐng)導(dǎo)、定年修各參戰(zhàn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員深入現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指導(dǎo)年修工作，同心協(xié)力為年修大戰(zhàn)加油鼓勁。 特別是施工現(xiàn)場，“指唱確認(rèn)、列隊交接班、定置化、可視化”四項基礎(chǔ)管理貫穿始終，使年修工作忙而不亂，井然有序，顯示出公司正規(guī)軍專業(yè)隊伍作戰(zhàn)有素的專業(yè)水準(zhǔn)。交叉作業(yè)溝通協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場氣氛和諧，為中冶寶鋼技術(shù)品牌形象增添了新的光輝。更令人欣慰的是，在這場年修持續(xù)戰(zhàn)役中，各作戰(zhàn)隊伍沒有發(fā)生安全事故，也沒有出現(xiàn)質(zhì)量異議事故，均以高效的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和輝煌的戰(zhàn)績奪取了定年修最終勝利。下 篇
自