□陳興梅

 

一度年修戰(zhàn)役響,秣馬厲兵將士忙。

連續(xù)三月不下陣,捷報頻傳續(xù)華章。

用一首打油詩描述中冶寶鋼技術(shù)各單位年修工作的繁忙與戰(zhàn)績,同時開啟這篇系列定年修報道的側(cè)記。為公司整合后第一個年修施工高峰鼓與呼,并希望藉此給一線持續(xù)作戰(zhàn)的精兵強(qiáng)將增添動力,為年度各項指標(biāo)全面完成再奉獻(xiàn)、再搏擊。

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荏苒歲月,光陰如梭,2014年已經(jīng)接近歲末。深秋氣爽,收獲季節(jié),中冶寶鋼技術(shù)本年度系列定年修工作自8月下旬開啟,至目前已持續(xù)3個月時間,后續(xù)收尾工作仍在緊張進(jìn)行中。本次年修是中冶寶鋼技術(shù)資源優(yōu)化與區(qū)域整合后今年下半年的系列定年修高峰期,工程量集中,節(jié)點銜接緊密,橫向覆蓋面廣,縱向跨度時間長,無論是工期還是工作量均超過歷年系列定年修工作??芍^一個名副其實的“年修之年”。

此次年修涉及設(shè)備大修,綜合類技改,節(jié)能優(yōu)化、環(huán)保改善等多方面工程。施工區(qū)域不僅覆蓋了寶鋼大院煉鐵、煉鋼廠,初軋、熱軋、冷軋廠,不銹鋼特鋼廠;還同時拉開了遠(yuǎn)線的江蘇南京梅鋼廠、江陰興澄鋼廠,浙江馬跡山港,安徽馬鋼,甚至新疆八鋼等跨省市、多地區(qū)鋼廠年修大幕。施工包含原料受入、煉焦、高爐、轉(zhuǎn)爐、RH精煉爐、電爐、連鑄、軋鋼、汽車板、化工、礦石、卸船機(jī)等數(shù)十個系統(tǒng)多環(huán)節(jié)的設(shè)備年檢、更換與修理工作;同時包含數(shù)百個不同等級的高危項目。不僅如此,公司還要面對鋼鐵行業(yè)不景氣的狀況所帶來的檢修費用壓縮的考驗。

為使整合后公司第一場系列定年修戰(zhàn)役的漂亮圓滿完成,將中冶寶鋼技術(shù)品牌影響力再度提升,公司上下同心協(xié)力,精心準(zhǔn)備,周密安排,制定了年修計劃方案。用協(xié)調(diào)組織的方式統(tǒng)一籌劃,精心布置,拉開了網(wǎng)狀施工管理與持續(xù)作戰(zhàn)的施工步序,并結(jié)合項目不同特點,因地制宜開展系列定年修管理工作。

8月下旬,年修戰(zhàn)役未打響之前,公司作了年修動員,號召全員同心協(xié)力,攻堅克難共戰(zhàn)年修;同時制定并啟動了系列定年修勞動競賽考評細(xì)則。各單位積極響應(yīng),有的單位還聯(lián)合業(yè)主共同開展了年修勞動競賽活動。與往年不同,此次年修勞動競賽并不等到年修工作完全結(jié)束后進(jìn)行,而是采取第一輪、第二輪、第三輪……分階段持續(xù)推進(jìn)的考評方式,為年修工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員及時發(fā)放激勵獎金,同時省卻了以往年修表彰大會,以更加務(wù)實高效的管理辦法,鼓舞參戰(zhàn)人員爭當(dāng)先鋒,調(diào)動了數(shù)千名員工的勞動熱情。全體人員凝心聚力,干群同心攻堅克難,技術(shù)力量所向披靡,促進(jìn)了年修工作效率和工作質(zhì)量全面提升。

與此同時,公司規(guī)定年修期間盡量減少與年修不相關(guān)的活動,減少會議召開,減少娛樂活動,減少培訓(xùn)活動等;竭盡全力為年修騰出時間,保證年修工作按節(jié)點完成。公司董事長、黨委書記周青及黨委副書記、工會主席王琦深入現(xiàn)場調(diào)研,服務(wù)指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)年修中要體現(xiàn)四項基礎(chǔ)管理提升工作成果,出典型、展亮點、樹樣板;要求黨群系統(tǒng)和后勤部門多深入一線,圍繞年修勞動競賽、勞動保護(hù)、后勤保障等,服務(wù)年修現(xiàn)場,促進(jìn)年修工作;同時圍繞年修重點項目、年修工作亮點、優(yōu)秀員工、好的典型、改革創(chuàng)新等加大宣傳報道,發(fā)揮正能量的引導(dǎo)作用。

公司總經(jīng)理高武久科學(xué)組織年修戰(zhàn)役,無論節(jié)假日、休息日,多次深入年修現(xiàn)場檢查指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決年修問題,突出年修安全、質(zhì)量、效率、基礎(chǔ)管理提升等重點工作,精心組織,周密安排,協(xié)調(diào)有序,推進(jìn)了年修進(jìn)度。公司副總經(jīng)理李力等領(lǐng)導(dǎo)、定年修各參戰(zhàn)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員深入現(xiàn)場,服務(wù)現(xiàn)場,協(xié)調(diào)指導(dǎo)年修工作,同心協(xié)力為年修大戰(zhàn)加油鼓勁。

特別是施工現(xiàn)場,“指唱確認(rèn)、列隊交接班、定置化、可視化”四項基礎(chǔ)管理貫穿始終,使年修工作忙而不亂,井然有序,顯示出公司正規(guī)軍專業(yè)隊伍作戰(zhàn)有素的專業(yè)水準(zhǔn)。交叉作業(yè)溝通協(xié)調(diào),施工現(xiàn)場氣氛和諧,為中冶寶鋼技術(shù)品牌形象增添了新的光輝。更令人欣慰的是,在這場年修持續(xù)戰(zhàn)役中,各作戰(zhàn)隊伍沒有發(fā)生安全事故,也沒有出現(xiàn)質(zhì)量異議事故,均以高效的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和輝煌的戰(zhàn)績奪取了定年修最終勝利。

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8月24日寶鋼4號轉(zhuǎn)爐與4連鑄全線停產(chǎn)同步年修開始,拉開了下半年公司定年修戰(zhàn)役的序幕。9月初2號轉(zhuǎn)爐、5號回轉(zhuǎn)窯等生產(chǎn)線相繼年修,中冶寶鋼技術(shù)迎來了第一輪年修施工高峰。與此同時,各基層單位針對年修開展了不同亮點的特色管理,承擔(dān)年修任務(wù)最重的第三分公司率先在內(nèi)網(wǎng)開辟了年修專欄,及時更新年修施工動態(tài)和先進(jìn)典型人物風(fēng)采,為一線隊伍鼓與呼,激發(fā)年修戰(zhàn)斗熱情。年修現(xiàn)場搭設(shè)了臨時休息涼棚,為一線員工提供方便服務(wù)。該分公司還在年修現(xiàn)場推行安全列隊交底“四步走”管理方法,收效顯著,杜絕了習(xí)慣性違章行為,保證了年修工作安全順利。

工業(yè)公司在年修活動中,推出了為期1個月的中層干部與基層干部互換角色、體驗不同層級的管理活動;促進(jìn)了換位思考,全面了解不同層面的管理,提高了年修工作效率。第五分公司在年修工作中推出的可視化管理,得到了寶鋼日報記者的專訪,并將可視化管理經(jīng)驗刊登推廣,提高了年修品牌影響力。寶鴻公司開展了為年修人員縫補(bǔ)工作服,釘紐扣等溫馨服務(wù)活動。各級工會組織也多次深入一線指導(dǎo)年修工作,慰問年修人員,為年修現(xiàn)場鼓士氣、添動力。

科技創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、五小成果等活動在年修中也得到了前所未有的提升,第三分公司成功改進(jìn)了轉(zhuǎn)爐氧槍系統(tǒng),實現(xiàn)了高效吹氧效果;研發(fā)了行車軌道鋁熱焊接新技術(shù),實現(xiàn)了焊接領(lǐng)域的又一新突破;采用工位梁新工法解決了1RH精煉頂升油缸吊裝難題。第一分公司成功研發(fā)了水霧化噴淋頭修復(fù)工藝。協(xié)力分公司采用新技術(shù)實現(xiàn)了渣處理滾筒輸送機(jī)運轉(zhuǎn)狀態(tài)的動態(tài)監(jiān)測;創(chuàng)新了電子遙控技術(shù)拆爐方式;并開發(fā)了新型復(fù)合板火焰切割技術(shù)及首次使用激光測距尺測量鋼板。第二分公司研發(fā)了熱度鋅機(jī)抽渣裝置。等等小創(chuàng)新小發(fā)明在年修現(xiàn)場隨處可見,為高效率、高質(zhì)量完成年修工作提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐和安全保障。

9月中下旬,第一輪年修工作相繼傳來捷報,項目一個接一個圓滿完成。9月底第一輪年修工作告捷,各基層單位勞動競賽活動中涌現(xiàn)出不少先進(jìn)典型員工。如第三分公司“軋機(jī)王”夏錦明以高超的技能為1580、2050、1880熱軋年修軋機(jī)線施工解決難題提高效率,連續(xù)獲評先進(jìn)受到嘉獎;“噴槍手”何勤兵以精湛的噴涂技巧,解決了管道耐材噴涂的難題;“多面手”起重技師洪榮凱制作燒嘴器專用吊運工裝,被推薦到寶鋼設(shè)備部參加業(yè)主方年修勞動競賽評選。還有包衛(wèi)東、李澤奎、裴濤、盧全強(qiáng)……一長串的年修“群英譜”,為年修戰(zhàn)役增添了亮麗的風(fēng)采,展示了時代工人攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧和激情。

年修現(xiàn)場先進(jìn)的管理經(jīng)驗也成為年修的特色亮點被保留下來。如第三分公司安全交底“四步走”方法被推廣到其他區(qū)域及下一輪年修工作中;黨政領(lǐng)導(dǎo)清掃年修現(xiàn)場的服務(wù)工作在后續(xù)幾輪年修中同樣延續(xù)下來。工業(yè)公司年修標(biāo)化執(zhí)行力得到了業(yè)主標(biāo)化流動錦旗的懸掛。第五分公司駐興澄項目部,第六分公司梅鋼、馬鋼項目部、第二分公司等單位在年修工作中以標(biāo)化為抓手,內(nèi)抓管理、外樹形象,得到了業(yè)主的書面贊揚(yáng)。

國慶長假后,中冶寶鋼技術(shù)啟動了更為激烈的第二輪年修工作,各單位再接再厲,策馬揚(yáng)鞭,奮蹄直追,涌現(xiàn)了更多的先進(jìn)典型個人和團(tuán)隊。工人先鋒號班組、標(biāo)桿班組、紅旗班組發(fā)揮先鋒表率作用,帶動全員為年修工作全面完成奮力搏擊。10月下旬至月底,第二輪年修工作相繼收官。來不及等待,來不及休息,第三輪年修工作隨之啟動,新一輪年修接近年末,任務(wù)更急更緊。加之連續(xù)作戰(zhàn),人員體乏力疲,現(xiàn)場安全質(zhì)量管控成為第三輪年修的重點工作。各單位協(xié)調(diào)人力,凝聚人心,為奪取最后的勝利再次擊鼓接力,再創(chuàng)佳績。

在全體人員奮力拼搏下,11月上中旬交接之際,最后一輪年修戰(zhàn)役戰(zhàn)果凸顯。9日,寶鋼初軋廠14天年修圓滿告捷;10日,高速線材18天年修、2050熱軋25天年修戰(zhàn)役再傳捷報。煉鋼廠TPC倒渣間綜合改造項目歷時一年勝利在即,余下各廠年修項目正在收尾中……

鋼鐵技術(shù)服務(wù)兵以一不怕苦、二不怕累、三不怕難的挑戰(zhàn)精神,為整合后第一個“年修之年”續(xù)寫了華麗新篇,為寶鋼業(yè)主交出了又一份出色的答卷?!。ㄗ髡邌挝唬褐幸睂氫摷夹g(shù))?、?