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辛勤耕耘在黨政園地中
——記中冶集團優(yōu)秀黨務工作者、鋼結(jié)構(gòu)分公司黨委書記王濤
發(fā)布日期：2013-10-25
彈指間，六年的韶華在指縫間悄悄地流逝，王濤擔任分公司黨委書記這一職務已六年。六年來，無論是擔任原制造分公司黨委書記、還是擔任重組整合之后的鋼結(jié)構(gòu)分公司黨委書記，王濤始終愛黨敬業(yè)，一步一個腳印，在工作中不斷深化改革、銳意創(chuàng)新，受到了領導和廣大群眾的一致好評。在黨政這塊無垠的園地中，王濤辛勤耕耘，用智慧和汗水澆灌出了絢麗的花朵。
打造鋼結(jié)構(gòu)自己的“品牌文化”
王濤是個用心做企業(yè)文化的人。擔任分公司黨委書記伊始，王濤就在心里種下了一粒種子：打造屬于鋼結(jié)構(gòu)分公司自己的“品牌文化”。
二十冶重視企業(yè)文化建設的傳統(tǒng)由來已久。要說文化活動，二十冶各家單位都有舉辦，但是提到鋼結(jié)構(gòu)分公司的企業(yè)文化建設，大家都紛紛挑起大拇指，因為他們不但辦得豐富多彩，而且辦出了新意。文體活動在鋼結(jié)構(gòu)分公司每年的黨群工作活動計劃中，都是一個重要的常態(tài)化內(nèi)容。當然，最具特色的還要屬每年一屆的文化藝術節(jié)，它涵蓋了基層單位文藝會演、青年卡拉OK大獎賽、籃球比賽、青年員工茶話會、知識競賽、技術比武、攝影展等多種活動，提起文化藝術節(jié)，那可是令鋼結(jié)構(gòu)職工相當?shù)淖院?！每逢臨近舉辦期間，總?cè)堑靡恍釔畚乃嚨男∏嗄昕粗垧?，跑過去羨慕地問：我能參加不？
對于開展文化藝術節(jié)的原因，王濤有著自己的看法：“我們管理團隊的一些領導和工人之間可能就任務分配、利益分配發(fā)生一些矛盾，但是通過共同搞一項活動，為了集體的榮譽，大家就能夠想到一起，走到一起。通過參加文化藝術節(jié)系列活動，架起了干群關系的橋梁。這也是我們舉辦文化藝術節(jié)的一個初衷?！?
2010年，第一屆文化藝術節(jié)成功舉辦，職工們反響熱烈。轉(zhuǎn)眼到了下一年，原制造分公司正在策劃
重組后，原金結(jié)的有些職工情緒波動很大。在重組之初那段時間，兩個單位的人除了工作上的必要交流，其他的時間陷入沉默中，無形之中形成了鴻溝。為了實現(xiàn)維護穩(wěn)定，加快干部職工之間的相互融合，王濤和班子成員商量后決定，還是繼續(xù)辦文化藝術節(jié)！這樣一來，讓原金結(jié)職工也借文化藝術節(jié)的機會來共同接受整合之后分公司的文化理念！整合之后的分公司成立的勞務中心和租賃中心原屬金結(jié)分公司，占當時鋼結(jié)構(gòu)分公司職工總數(shù)的50%以上。分公司黨委經(jīng)過逐級落實、動員，給個別職工做工作，給勞務中心、租賃中心分別安排了兩到三個節(jié)目，并組織兩個單位的職工共同排練大合唱。大家在排練、演出中相互認識、相互了解，幾個單位的職工的心漸漸連接在了一起。在文化藝術節(jié)結(jié)束后的整合研討會上，文化藝術節(jié)得到了大家的普遍認可和肯定，第二屆文化藝術節(jié)獲得了預期效果。
再好的節(jié)目也不能總是重復。王濤說，每一屆文化藝術節(jié)舉辦時，節(jié)目要保持80%左右的創(chuàng)新率，要給職工群眾帶來耳目一新、難以忘懷的視覺享受。比如2012 年的文化藝術節(jié)里有一個節(jié)目，大家都為之驚艷不已，那就是青年員工汪玉婷和一線青年工人韓昭紅合作演繹的舞蹈———《雀之戀》。這源于王濤在觀看央視春晚時的一個靈光乍現(xiàn)：這支舞蹈能不能由我們自己的職工來演繹？想法一經(jīng)提出，大家都覺得不可能：“難度太大，書記您就別異想天開了！”可但凡精彩的節(jié)目，有哪幾個是難度不大的？王濤沒有放棄，找到小汪和小韓，分別做他們的思想工作，鼓勵他們拿下這個節(jié)目。而小汪和小韓也不負重望，利用業(yè)余時間刻苦練習。終于，到了演出那天，舞臺上一束幽藍的追光打在兩只翩翩起舞的“孔雀”身上，他們的舞姿是那么地空靈唯美，細膩入微，大伙兒都被驚呆了，不相信我們的職工竟能挑戰(zhàn)這么高難度的舞蹈！既要創(chuàng)新，又要出彩，還要觀眾喜歡，這個節(jié)目做到了！
文化活動的開展也幫助留住了鋼結(jié)構(gòu)分公司的青年人才。這兩年，鋼結(jié)構(gòu)分公司流失大學生僅有10%-15%，80%左右的大學生依然留在這個讓他們感到有活力、有希望的企業(yè)，這不可不說是有開展文化活動的一份功勞。王濤通過組織開展職工文化藝術節(jié)，創(chuàng)辦職工書屋，組織職工做第八套中間操，根據(jù)季節(jié)時令開展各種體育競賽，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《鋼構(gòu)風采》等企業(yè)文化活動，活躍了企業(yè)文化，真正營造了屬于鋼結(jié)構(gòu)自己的文化品牌。
黨務工作抓基層 黨風建設抓廉政
王濤積極加強黨的基層組織建設和黨風廉政建設，自2007年和李義軒經(jīng)理搭班子至今，他們能夠做到在工作中相互理解，互相支持，始終使行政和黨務工作保持和諧的局面。
在擔任分公司黨委書記之前，王濤的工作范圍是生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理，可以說和書記一職不搭邊兒。上任伊始，工作千頭萬緒，特別是基層黨組織體系建立困難重重。面對這樣的局面，王濤深感自己擔子的沉重。王濤深知，黨務工作的核心任務就是保障施工生產(chǎn)，而基層黨組織就是黨的各項工作落實的基礎。無論是在原制造分公司還是現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)分公司，他都努力把黨組織100%覆蓋到項目部和生產(chǎn)基層單位，先后建立了設備租賃中心，勞務作業(yè)中心，構(gòu)件制造廠，公司機關，新疆八鋼項目部，柳鋼項目部，南鋼綜合項目部等15個黨支部和32個黨小組。平日里組織黨員進行學習，在保工期、保質(zhì)量，保工程節(jié)點時期召開會議，把黨員的先鋒模范作用調(diào)動起來，強化了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為加強黨風廉政建設，王濤組織黨群系統(tǒng)重點開展監(jiān)督工作。一是加強黨內(nèi)的監(jiān)督。在企業(yè)“重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作”的參與和監(jiān)督作用，做到層層把關，層層負責。他領導組織與17個在建項目的經(jīng)理簽訂效能監(jiān)察目標責任書；與35名項目經(jīng)理簽訂黨風廉政建設承諾書；與每個分包單位、分包隊伍簽訂廉潔協(xié)議。為確保各級領導干部和管理人員認真履行職責，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，以工程分包、材料采購環(huán)節(jié)及中層以上干部為重點監(jiān)控對象，落實公平招標、規(guī)范操作的執(zhí)行情況。二是加強黨外的監(jiān)督。充分發(fā)揮黨風廉政監(jiān)督員和職工群眾的監(jiān)督作用，對腐敗易發(fā)部位、領域進行監(jiān)督。如針對廢鋼處置，組建了以黨群部、財務部、安工部、質(zhì)量管理部、技術管理部、綜合辦公室、物質(zhì)管理部等部門為廢鋼處理領導小組，對每一次廢鋼處理，都做好監(jiān)督，堵住了廢鋼流失的漏洞。職工利益無小事，做職工的貼心人
為職工辦實事、辦好事，做好職工的娘家人、貼心人，王濤首先帶領黨群系統(tǒng)為職工努力辦好十件實事。通過過生日給職工發(fā)放蛋糕卷、安排分公司所有職工進行體檢等活動，讓職工們感受到了企業(yè)的重視，溫暖了大家的心。有些一線職工感慨地說道：“我們很多年都沒有體檢了，自己也不夠重視。這回新公司替我們安排了體檢，讓我們了解了身體狀況和健康指數(shù)，這說明公司領導在關心著我們，我們也有是企業(yè)主人的感覺啦！”
王濤還組織黨群系統(tǒng)深入開展送溫暖活動。原金結(jié)分公司特困職工很多，每逢春節(jié)期間，王濤和李義軒經(jīng)理便驅(qū)車到退休職工、在崗困難職工家里走訪慰問；七一期間，他們便到特困老黨員家里慰問?！皫屠Щ顒邮屈h委的一項重要工作，也是我們體現(xiàn)關愛、構(gòu)建和諧的一項常態(tài)化工作。通過對一些特困職工的走訪慰問，我們了解到了他們的困難和訴求，通過了解他們的需求，我們明確了接下來這方面的工作應該怎么做?！蓖鯘f道。在領導走訪的過程中，一些特困老黨員流下了眼淚：“這么多年來沒有人關心過我們，領導能來看望我們，我們的心里暖乎乎的……”
為實現(xiàn)分公司幫困活動常態(tài)化目標，2012年，王濤組織建立了公司幫困基金協(xié)會，設立了公司扶貧幫困基金，頒布了扶貧幫困基金章程。目前，共計收到各類集體個人捐贈款項16.373萬元，對病困職工、退休職工和病逝困難家屬進行了4.45萬元慰問和救助。通過組織幫扶活動，讓廣大員工體會到了公司大家庭的溫暖，切身感受到了公司的發(fā)展給員工帶來的實惠。
這個書記超細心
心細如發(fā)，勤儉節(jié)約——這是和王濤共事的人對他的印象，也是王濤一貫的工作作風。 1996年—2006年，王濤在寧波從事經(jīng)營管理工作。在這十年中，用王濤的話說是“見識了什么是市場經(jīng)濟。明白了錢應該如何掙，錢應該怎么花，對艱苦創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認識”。在工作中，他嚴格遵照中央的“八項規(guī)定”，帶頭自我約束，厲行節(jié)約。 在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要融入市場，招待費用是免不了的。俗話說，好鋼用在刀刃上。哪些錢該花，哪些客該請，在王濤心里有數(shù)。他和李義軒經(jīng)理率先把每年的招待費用按照公司制定的標準再降低額度，搭班子這么多年，內(nèi)部沒有吃請現(xiàn)象?！捌髽I(yè)不容易。在創(chuàng)業(yè)階段，我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)贏利能力在集團公司內(nèi)部來講是較低的，作為班子成員，要注意節(jié)省，考慮到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不同，盡量少花錢，多辦事。”王濤說道。 通過分析去年招待費用的構(gòu)成，王濤認為有部分費用不應該花，如果加強控制一下，這部分的費用就可以節(jié)省下來。因此在制定2013年招待費用使用的計劃時，王濤率先提出，要在去年的基礎上降低30%，按這個指標，分攤到各個部門、項目部，算下來，可以節(jié)省將近三十萬元！ 辦公室副主任陳巖對王濤書記的節(jié)省意識印象深刻：“對外請客吃飯，王濤書記讓我們?nèi)ヅl(fā)站買酒，不要到酒店要酒。這樣能省差不多一半，我們書記真是太會算賬了。” 從今年開始，王濤提出嚴格控制采購辦公用品及設備的流程。如項目部要購買辦公用品或設備，需項目部先詢價，然后通過協(xié)同OA報價給辦公室專員，辦公室專員在網(wǎng)上將需要購買材料從品牌，質(zhì)量，價格等方面仔細比對、核對后報給辦公室主任審核，然后再上報給書記、經(jīng)理層層審批，有些材料因在網(wǎng)上價格比較便宜，所以在保證質(zhì)量的前提下，能夠在網(wǎng)上購買的，就盡量在網(wǎng)上購買。 是啊，不精打細算，錢從哪里省出來！企業(yè)的錢，就是像這樣擰毛巾一樣擰出來的、在點點滴滴中節(jié)省下來的。
辛勤地耕耘，無悔地奉獻，讓王濤多次受到各級組織的表彰，他曾連續(xù)三年被集團公司評為“優(yōu)秀黨務工作者”，在今年，王濤又被中冶集團授予2011—2012年度“優(yōu)秀黨務工作者”稱號。
王濤在自己的事業(yè)的道路上留下了堅實的足跡。展望未來，他將以更加飽滿的工作熱情，解放思想、開拓進取，為鋼結(jié)構(gòu)分公司美好的明天貢獻自己的力量?！。ㄖ袊奔瘓F 董 喆）?、?
