在中冶華天20多年的歷練中,作為技術(shù)帶頭人和業(yè)務(wù)骨干,他先后完成了50多項(xiàng)工程設(shè)計(jì),分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人,所參加的工程中有5項(xiàng)被評為省部級優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎。在國家“西氣東輸”工程中,他曾多次參加安徽省轄市“城市天然氣利用工程”項(xiàng)目的評審工作。他不善言辭,更沒有什么豪言壯語,但他卻把滿腔的熱情和心血傾注在工作上,用行動詮釋著責(zé)任,帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)以不斷創(chuàng)新的精神,戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難,取得不菲的成績。

他就是燃?xì)鈱<?、教授級高級工程師徐華祥。

 

“做就要做到最好”

 

“剛進(jìn)大學(xué)那會兒,根本沒有什么體育細(xì)胞的我竟被選作體育課代表,第一學(xué)期體育只拿到及格分,當(dāng)時(shí)我就按下決心,既然是課代表就要做到最好,我每天早起跑步,利用課余時(shí)間鍛煉,第二學(xué)期就獲得83分的好成績?!被貞泴W(xué)生時(shí)代,徐華祥說,“接受了一項(xiàng)任務(wù),我就要起好表率帶頭的作用,要做就要做到最好,這一直影響著我現(xiàn)在的工作。專業(yè)室主任,既是一個(gè)名頭,更是一種使命。責(zé)任重于泰山,是使命感引領(lǐng)我在提升技術(shù)的道路上不斷前行?!弊鰬T了技術(shù)研發(fā)工作徐華祥,話語不多,卻字字珠璣。

“困難!鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)的活少,新建項(xiàng)目少,產(chǎn)品賣不出去,作為二主體,有一定的優(yōu)勢,但是大部分還是得跟著大形勢走?!闭劶艾F(xiàn)在的形勢,徐華祥坦言,“雖然產(chǎn)能已經(jīng)過剩,但是這幾年我們在節(jié)能減排領(lǐng)域,還是做了不少的項(xiàng)目。從上任到現(xiàn)在,當(dāng)一把手7年了,每年都能干十來座煤氣柜。在行業(yè)里面,我們形成了我們自己的技術(shù)優(yōu)勢,說起中冶華天的煤氣柜,在業(yè)界也是數(shù)一數(shù)二的?!?

今年春節(jié)之后,某公司有個(gè)15萬立方米煤氣柜改造項(xiàng)目,使用接近30年,柜子漏氣,需要改造。面對國內(nèi)少有的具有權(quán)威性的項(xiàng)目,他極力爭取,親自領(lǐng)著該公司的專家去看我們開發(fā)的現(xiàn)有煤氣柜,贏得業(yè)主的高度認(rèn)可,目前項(xiàng)目已經(jīng)跟進(jìn),面對國外廠商的競爭,他充滿自信,一點(diǎn)都沒有退縮。

“無論是否拿到項(xiàng)目,我都也要全力爭取?!彼褪且赃@樣一刻不松懈的精神讓華天煤氣柜在業(yè)界好評連連,甚至有帶著定金直接上門簽訂項(xiàng)目合同的。

 

未雨綢繆干在先

 

面對嚴(yán)酷的競爭,許多人無論在心態(tài)上還是在節(jié)奏上都不適應(yīng)。這不是一時(shí)的輸贏,而是一個(gè)生死攸關(guān)的問題!

競爭必須抓機(jī)遇。機(jī)遇來了要跳起來,抓住它。每一個(gè)信息就是一次機(jī)遇,跟進(jìn)信息,他總是鍥而不舍。徐華祥總是“找、闖、拼”,挖掘資源,整合資源,集成社會資源。在資源問題上,不是“有什么,干什么”,而是“缺什么,補(bǔ)什么”。

前幾年公司大經(jīng)營的活比較多,有人擔(dān)心自主經(jīng)營會沖擊大經(jīng)營,但是他做到了在確保完成大經(jīng)營任務(wù)的同時(shí),還積極承接了自主經(jīng)營項(xiàng)目。從2009年的時(shí)候就開始跟蹤國內(nèi)的氣體投資公司,在拿到張家港盈達(dá)氣體有限公司60000 立方米/小時(shí)制氧工程之前,中冶華天制氧技術(shù)不斷創(chuàng)新提升,采用世界一流的內(nèi)壓縮流程等方面,已經(jīng)領(lǐng)跑國內(nèi)制氧行業(yè)。但一直在30000 立方米/小時(shí)制氧規(guī)模徘徊的現(xiàn)狀,令業(yè)主仍然對我公司的實(shí)力有所擔(dān)心。徐華祥廣交朋友,利用各種關(guān)系,多渠道得到信息,“民營企業(yè)業(yè)主往往看中的是你對他的項(xiàng)目重視程度,于是我特地請來了已經(jīng)退休在美國修養(yǎng)的老專家教授,讓業(yè)主對技術(shù)這塊放心。”

為了圓夢大制氧,徐華祥率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)傾心盡力,從信息跟蹤、商務(wù)談判、合同簽訂到項(xiàng)目執(zhí)行,全過程親力親為,這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)非常成功,跨入國內(nèi)大型空分工程行列,設(shè)計(jì)規(guī)模刷新了公司歷史記錄,該項(xiàng)目獲2013年度全國冶金行業(yè)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎。

“現(xiàn)在在燃?xì)膺@方面,我們已經(jīng)具備設(shè)計(jì)特大型企業(yè)的實(shí)力。只要煉鐵、煉鋼能做多大,我們煤氣柜和制氧就能做多大,不會給主體工藝拖后腿。”徐華祥肯定地說。

 

讓年輕人抓好接力棒

 

徐華祥帶領(lǐng)全室員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),做到“早策劃、勤檢查、多溝通”。在工程實(shí)施過程中,主動與項(xiàng)目經(jīng)理(總設(shè)計(jì)師)、調(diào)度和相關(guān)方溝通,協(xié)助解決過程中遇到的各種問題。

在他上任之前,煤氣柜這塊的工作主要是老同志來做的,可是一旦老同志退休,青黃不接,就麻煩了。他采取激勵措施讓老同志帶徒弟,提高開發(fā)小組積極性,通過幾年的努力,年輕人已經(jīng)把接力棒抓在手里了。順利完成了干式煤氣柜技術(shù)的新老交接,如今年輕同志已經(jīng)成為該技術(shù)的骨干力量。

他鼓勵年輕員工使用三維軟件繪圖,大大提高了工作效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,減少了設(shè)計(jì)修改和施工服務(wù)的天數(shù),三維設(shè)計(jì)一直走在公司的前列。培養(yǎng)年輕人勇跳重?fù)?dān),激勵年輕人爭當(dāng)技術(shù)骨干。給年輕人提供發(fā)展的平臺和空間,推薦年輕人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總設(shè)計(jì)師,表現(xiàn)突出的年輕人逐步成長為技術(shù)骨干。

 

拿到業(yè)內(nèi)話語權(quán)

 

他像一個(gè)攀登者——除了積極支持并參加公司的經(jīng)營工作,承接節(jié)能減排項(xiàng)目,自主經(jīng)營工作保持穩(wěn)步發(fā)展,他還始終將科研開發(fā)工作放在重要地位,狠抓科研開發(fā)和業(yè)務(wù)建設(shè)。高壓干式煤氣柜的開發(fā)設(shè)計(jì)一直走在行業(yè)的前列,產(chǎn)品形成了系列化。

他作為主編人完成了國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼鐵企業(yè)煤氣儲存和輸配系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制工作,填補(bǔ)了該領(lǐng)域的國內(nèi)空白,對公司和專業(yè)都具有歷史性意義。

“當(dāng)時(shí)有兩家兄弟院和華天一起在競爭,可以說三家企業(yè)在專業(yè)上實(shí)力相當(dāng)。曾經(jīng)在做壓力管道鑒定評審工作的時(shí)候,冶金建設(shè)協(xié)會需要我們幫忙,當(dāng)時(shí)公司各方面也都比較支持,所以與協(xié)會的交流比較頻繁,協(xié)會安排的事情我也都主動積極地完成,因此對我們的印象非常好。幾次出差、相處下來,協(xié)會對我的為人處世也比較了解,這也是能夠順利競爭到主編單位的基礎(chǔ)之一?!闭f到能夠拿下這一劃時(shí)代意義的主編工作,他露出欣慰的笑容,“標(biāo)準(zhǔn)都是我們制定的,技術(shù)上還有什么不放心。”

俗話說,投桃報(bào)李會有時(shí),機(jī)遇永遠(yuǎn)青睞于有準(zhǔn)備的人。目前,他主編的《鋼鐵企業(yè)煤氣儲存與輸配系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》報(bào)批稿已在審查當(dāng)中,就待發(fā)布了。

 

“我還有夢……”

 

“現(xiàn)在你還有什么夢想呢?”

“市政燃?xì)夥矫娴臉I(yè)務(wù)這些年已經(jīng)慢慢淡化,技術(shù)儲備薄弱、人脈資源匱乏、市場經(jīng)營困難重重,如何在該非鋼行業(yè)拓展業(yè)務(wù),將是我們面臨的新挑戰(zhàn)。技術(shù)無止境,只有不斷占領(lǐng)技術(shù)的至高點(diǎn),才能贏得市場。”

在他的眼神里,你看到的是永不滿足于現(xiàn)狀的斗士,無須揚(yáng)鞭自奮蹄,他總是把不打無準(zhǔn)備之仗的話掛在嘴邊,想能想到的,做力所能及的,“這樣至少我對得起公司,對得起員工,也對得起自己。”?。ㄖ幸比A天  劉雪冉)?、?