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鄭慶偉，工作在中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司鑄鋼車間現(xiàn)場(chǎng)一線二十九余載，從參加工作至今，他從一名普通員工做起，先后在寶鋼底盤、一轉(zhuǎn)爐等多個(gè)區(qū)域擔(dān)任班長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、主管作業(yè)長(zhǎng)等職，多次被評(píng)為中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司優(yōu)秀作業(yè)長(zhǎng)、優(yōu)秀黨員及雙文明建設(shè)標(biāo)兵。2013年7月，他被評(píng)為“中冶集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。雖然體態(tài)發(fā)胖，絲絲白發(fā)也爬上了他的雙鬢，但他仍以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和崇高的敬業(yè)精神詮釋了一個(gè)最美一線工人的形象。

正人必先正己

正人必先正己，這不是鄭慶偉常掛在嘴邊的話，但是他就是這么做的。從擔(dān)任一轉(zhuǎn)爐作業(yè)長(zhǎng)以來(lái)，他每天都不晚于6：30分到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，利用早到的時(shí)間詳細(xì)了解四班生產(chǎn)作業(yè)信息，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)點(diǎn)仔細(xì)巡檢，并提前考慮做好當(dāng)天的生產(chǎn)安排。對(duì)于轉(zhuǎn)爐受鐵坑撬口高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)旁站的必有鄭慶偉的身影。他還經(jīng)常參與到員工的作業(yè)中，轉(zhuǎn)爐受鐵坑撬口，他拿起了撬棍；廠房?jī)?nèi)3至8樓清掃，他拿起了掃把；轉(zhuǎn)爐砌筑作業(yè)，他搬起了大磚……員工看在眼里，記在心里。他說只有身體力行地站在員工的角度才能感知員工的想法，同時(shí)，管理者只有擺正自己的位置，員工才能心悅誠(chéng)服。他用自己的一舉一動(dòng)，來(lái)影響著他人。

在寶鋼煉鋼分廠，大家都稱呼鄭慶偉為“老鄭”，其實(shí)他還有另一個(gè)外號(hào)“鐵頭”，因?yàn)樗麕ьI(lǐng)的員工隊(duì)伍作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬。他所在的一轉(zhuǎn)爐區(qū)域承接寶鋼1#、2#、3#、4#、5#、6#轉(zhuǎn)爐，寶鋼7#、8#、9#電爐，以及梅鋼多個(gè)轉(zhuǎn)爐耐材砌筑任務(wù)，轉(zhuǎn)爐耐材砌筑的作業(yè)量比電爐砌筑要大，每次轉(zhuǎn)爐砌筑時(shí)，耐材多達(dá)700余噸，全部需要人工在制定時(shí)間內(nèi)砌筑完成，勞動(dòng)負(fù)荷極高。此外，在砌筑過程中，由于立體交叉作業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目多、作業(yè)人員多，存在著各種危險(xiǎn)因素。鄭慶偉總是認(rèn)認(rèn)真真做好爐修砌筑前的安全交底，不厭其煩地提醒大家在砌筑中的安全注意事項(xiàng)。轉(zhuǎn)爐砌筑的過程中，他總是與砌筑人員一起在爐子內(nèi)，嚴(yán)格苛求轉(zhuǎn)爐砌筑質(zhì)量，精心監(jiān)護(hù)作業(yè)安全，處理突發(fā)情況。

有一次，在轉(zhuǎn)爐砌筑過程中，爐內(nèi)突發(fā)斷電情況，運(yùn)輸人員與耐材上下的筑爐塔無(wú)法工作，砌筑人員被“困在”十余米的爐內(nèi)，在大家心生害怕的時(shí)候，他馬上安撫大家別著急，并立馬打電話問發(fā)生了什么情況，由于爐內(nèi)信號(hào)不好，他必須扯著嗓子才能正常通話，一個(gè)人的消息不準(zhǔn)確，他就連續(xù)問了好幾個(gè)部門，最終弄清楚了斷電原因，并及時(shí)督促送電，才使得大家緊張的心放松下來(lái)。雖然嗓子啞了，但他仍心有余悸地說，在冶金行業(yè)內(nèi)作業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全，兄弟們跟著自己干，那是信任自己，要對(duì)兄弟們負(fù)責(zé)。

言傳身教，“桃李”滿車間

在將青春獻(xiàn)給工作期間，鄭慶偉以自己的言傳身教，直接或間接為車間培養(yǎng)了十余名走上生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理及后備管理人員，可謂“桃李”滿車間。

公司每年補(bǔ)充新鮮血液，都會(huì)定期招聘一些新學(xué)生，在新進(jìn)廠學(xué)生分到他所在的作業(yè)區(qū)時(shí)，鄭慶偉總會(huì)明確告訴他們，初入職場(chǎng)的學(xué)生在剛開始時(shí)難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤，但是學(xué)生接受能力非常強(qiáng)，只要學(xué)生愿意用心去請(qǐng)教，他會(huì)盡量教大家少走彎路。他這些真誠(chéng)的話無(wú)疑給初入職場(chǎng)的菜鳥們吃了一顆定心丸，當(dāng)然他的前提條件是學(xué)生必須吃虧在前，吃苦在前。對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)，他會(huì)刻意地為學(xué)生創(chuàng)造相對(duì)寬松的環(huán)境，比如說到一個(gè)環(huán)境較好的地方去實(shí)習(xí)，給學(xué)生一個(gè)適當(dāng)過渡期。但寬松并不等于不施壓，他會(huì)提前為學(xué)生準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)的主要業(yè)務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、重要人事等等問題，必要的時(shí)候提出更好的建議。通過過渡期的培養(yǎng)，實(shí)習(xí)生也就會(huì)變得干練起來(lái)。

在實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿上交實(shí)習(xí)小結(jié)的時(shí)候，鄭慶偉會(huì)仔仔細(xì)細(xì)地看每一篇實(shí)習(xí)小結(jié)，并提出中肯的建議。他要求實(shí)習(xí)生把參與過的作業(yè)全寫出來(lái)，并且要重點(diǎn)寫，不管事大事小，必須要突出自己參與其中，不要覺得像是自吹自擂，不好意思，因?yàn)閷?shí)習(xí)小結(jié)在一定程度上關(guān)系到實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正后聘崗，很多走上管理崗位的人會(huì)在心里感謝他的這種“知遇”和“提攜”。

勇于創(chuàng)新實(shí)踐，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)推陳出新

鄭慶偉從一名普通的砌筑工做起，一步一個(gè)臺(tái)階走上管理崗位，再成長(zhǎng)為行業(yè)技術(shù)能手。在工作中，他善動(dòng)腦筋，先后提出多項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)成果與建議，在現(xiàn)場(chǎng)安全、經(jīng)濟(jì)效益方面取得了很好的效果。

針對(duì)寶鋼轉(zhuǎn)爐爐底、爐身、爐帽和爐口四個(gè)砌筑部分不同工藝要求，鄭慶偉多次進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，由他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的爐底風(fēng)口套筒磚專用安裝工具、爐底負(fù)段找平專用工具已獲得專利，爐底磚預(yù)加工工藝也納入寶鋼工藝規(guī)范手冊(cè)。寶鋼轉(zhuǎn)爐爐修砌筑在他的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)爐砌筑時(shí)間由原來(lái)的120小時(shí)縮短到現(xiàn)在的93小時(shí)，獲得寶鋼業(yè)主的一致好評(píng)。

2000年，鄭慶偉提出并組織實(shí)施“出鋼口外圍磚預(yù)組裝技術(shù)”，出鋼口施工工期由7小時(shí)縮短至4小時(shí)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間由24小時(shí)縮短至6小時(shí)，出鋼口壽命也由2000爐提高到3200爐。

由鄭慶偉為組長(zhǎng)組成的QC技術(shù)小組推進(jìn)的《提高轉(zhuǎn)爐出鋼口內(nèi)襯整體使用壽命》課題，獲得中國(guó)冶金施工系統(tǒng)一等獎(jiǎng)；根據(jù)他的工作經(jīng)驗(yàn)而編寫的《出鋼口砌筑工藝改進(jìn)方案》于2001年榮獲上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽三等獎(jiǎng)。2008年4月,鄭慶偉經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間地觀察和思考，提出并推行受鐵大淺盤接渣工藝方案，大大降低了受鐵員工的勞動(dòng)負(fù)荷，作業(yè)人員由原來(lái)的10人減至6人，實(shí)現(xiàn)了效率提升。同時(shí)《受鐵坑大淺盤工藝改進(jìn)》QC項(xiàng)目獲得中國(guó)冶金施工系統(tǒng)一等獎(jiǎng)。受鐵大淺盤工藝在寶鋼廠內(nèi)一、二煉鋼得到廣泛推廣應(yīng)用。

諸如此類的創(chuàng)新項(xiàng)目舉不勝數(shù)，鄭慶偉先后提出轉(zhuǎn)爐結(jié)渣溜槽改進(jìn)方案、受鐵坑撬口液壓自動(dòng)化技術(shù)、轉(zhuǎn)爐滑板更換技術(shù)改進(jìn)方案等均運(yùn)用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了效率的提升，獲得員工和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

鄭慶偉活躍的創(chuàng)新思維和敢于嘗試的創(chuàng)新精神促使轉(zhuǎn)爐砌筑技術(shù)成果為其在外界博得良好聲譽(yù)。寧鋼、太鋼都曾指名邀請(qǐng)他去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爐修技術(shù)難題指導(dǎo)和攻關(guān)，他帶領(lǐng)的轉(zhuǎn)爐砌筑隊(duì)獨(dú)領(lǐng)轉(zhuǎn)爐砌筑行業(yè)先進(jìn)水平。

工作至今，鄭慶偉先后參與并指揮了寶鋼轉(zhuǎn)爐爐修146座，由于措施得當(dāng)，人員安排合理，無(wú)一起重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，在他的帶領(lǐng)及全體員工齊心協(xié)力下，轉(zhuǎn)爐砌筑質(zhì)量次次被甲方評(píng)優(yōu)。

善于開拓思路，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升

“知人善用”是鄭慶偉的管理格言。寶鋼煉鋼廠轉(zhuǎn)爐區(qū)域作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，危險(xiǎn)源多。他任一轉(zhuǎn)爐主管作業(yè)長(zhǎng)期間，根據(jù)作業(yè)區(qū)不同的特點(diǎn)，在管理過程中，大膽開拓管理新思路，在他的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)爐區(qū)域的安全、質(zhì)量工作得到進(jìn)一步的提升。

對(duì)于員工隊(duì)伍管理，鄭慶偉本著將心比心的原則，習(xí)慣換位思考。作業(yè)區(qū)每位員工的家里都曾留下他的足跡，閑暇之余，他經(jīng)常到員工家里走訪，及時(shí)化解員工思想問題，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。他充分利用績(jī)效考評(píng)的“杠桿”原理，發(fā)揮作業(yè)區(qū)骨干員工的作用，從而帶動(dòng)作業(yè)區(qū)管理水平不斷邁上新的臺(tái)階。

2012年初，鑄鋼車間著手承接一煉鋼手清區(qū)域的煤氣精制新項(xiàng)目，從人員的協(xié)商溝通、崗上培訓(xùn)與理論培訓(xùn)到上崗取證，他事必躬親，經(jīng)過歷時(shí)近5個(gè)月的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備組織，為在6月1日車間順利承接新項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年車間為優(yōu)化區(qū)域人力資源，轉(zhuǎn)爐區(qū)域?qū)Σ糠肿鳂I(yè)區(qū)實(shí)行整合，面臨著新的困難、新的問題，通過他特色的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，經(jīng)過整合磨礪后的一轉(zhuǎn)爐區(qū)域迎來(lái)了一個(gè)新起點(diǎn)，在他的帶領(lǐng)下一轉(zhuǎn)爐區(qū)域出色的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一轉(zhuǎn)爐區(qū)域突出的工作業(yè)績(jī)得到了甲方的肯定和車間的多次表?yè)P(yáng)。

隨著2013年高溫天氣的臨近，轉(zhuǎn)爐區(qū)域爐修砌筑作業(yè)頻率持續(xù)不斷提升。為了克服人員少、新工人多的不利條件。鄭慶偉一方面通過提升轉(zhuǎn)爐砌筑人員技術(shù)水平來(lái)提高砌筑作業(yè)效率；另一方面通過加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐砌筑工隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)來(lái)推進(jìn)砌筑后補(bǔ)人才德培養(yǎng)。經(jīng)過他與全體員工的齊心努力，在轉(zhuǎn)爐砌筑作業(yè)量達(dá)到最高峰期間，作業(yè)區(qū)圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

先鋒模范，危急時(shí)刻一馬當(dāng)先

通過自己不斷的努力，2011年他被黨組織吸收為中共黨員，自從加入黨組織以來(lái)，他更是嚴(yán)以律己，充分發(fā)揮好一名黨員的先鋒模范作用。記得2012年寶鋼“12.17”重大事故中，在一煉鋼發(fā)生鐵水包傾翻生產(chǎn)事故的危急時(shí)刻，鄭慶偉憑多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)敏銳地察覺到了出事地點(diǎn)，他顧不得危險(xiǎn)疾步如飛及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，冒著滾滾高溫?zé)崂?，帶頭沖上事故區(qū)域作業(yè)面，成功引導(dǎo)6名受傷員工脫離危險(xiǎn)區(qū)域。但當(dāng)清點(diǎn)人數(shù)后發(fā)現(xiàn)仍有人在事故現(xiàn)場(chǎng)的情況下，他又義無(wú)反顧地再次沖到事故現(xiàn)場(chǎng)搜救受傷人員。整個(gè)事故的救援過程中，鄭慶偉先后三次沖上57米高的作業(yè)平臺(tái)，直至全部員工獲救。事后才發(fā)現(xiàn)自己的聲帶也因高溫而受損，聲音嘶啞。車間安排他第二天休息，但第二天在現(xiàn)場(chǎng)又出現(xiàn)了他的身影。鄭慶偉說：“這個(gè)時(shí)候，員工最需要我?！痹谒母谢?，員工的情緒很快得到穩(wěn)定。鄭慶偉用自己的一舉一動(dòng)，充分體現(xiàn)了一名黨員的先鋒模范作用。

對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使他一心撲在工作上，對(duì)工作“放不下，丟不開”，他的年休也是一拖再拖，繁忙的工作造成生活不規(guī)律，今年的體檢結(jié)果顯示他的幾項(xiàng)身體指標(biāo)不在健康之內(nèi)，車間勸他多注意身體，好不容易說服安排他年休幾天，可是第二天現(xiàn)場(chǎng)就接到他打過來(lái)的電話，詢問人員的安排，詢問作業(yè)的進(jìn)度，詢問有沒有新的任務(wù)等等，他也顧不上年休了，他說不上班不踏實(shí)。

劍利賴砥礪，梅香仗苦寒。二十多年的春華秋實(shí)，鄭慶偉憑著一腔“干一行愛一行，樣樣工作爭(zhēng)優(yōu)異”的強(qiáng)烈事業(yè)心默默堅(jiān)守在一線，如今，雖然絲絲白發(fā)已爬上雙鬢，但他仍然堅(jiān)持著與伴隨他多年的工友一起奮斗在作業(yè)一線，在我們的眼中，他就是最美的一線工人。

（中冶寶鋼技術(shù)　羅冬玉　寧春雷）?、?