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趙璽璐：丹青不渝三十年
發(fā)布日期：2013-12-13
□王升堂
張家港浦項不銹鋼工程、寶鋼1880熱軋工程……近30個重大工程建設(shè)中留下了他的足跡；30年來，他用自己的智慧和信念實踐著對祖國冶建事業(yè)的執(zhí)著熱愛——他就是榮獲2013年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、現(xiàn)任中國二十冶集團馬鋼（合肥）薄板深加工工程項目經(jīng)理的趙璽璐。
突破成本控制關(guān) 步步為營抓效益
中海江蘇造船基地項目屬于“交鑰匙工程”，低價競標且屬于總價包干合同，時遇2009年六七月份市場材料大幅度上漲，加之合同中的條款十分不利于施工單位，當時，經(jīng)二十冶經(jīng)營部門核算預(yù)估該項目虧損將會達到3000萬元。 面對如此巨大的風(fēng)險，趙璽璐迎難而上，認真研究合同，運用各種有效的管理手段，對現(xiàn)場原有的人力、物力及設(shè)備進行更加優(yōu)化的調(diào)整，將一道道難題逐一化解。一方面，他大膽摒棄了項目部大臨基礎(chǔ)設(shè)施傳統(tǒng)的建設(shè)思路，充分利用廉價的社會資源，采用租賃集裝箱板房組建辦公環(huán)境，這樣既規(guī)避了對原有大臨基礎(chǔ)設(shè)施的資金、物資、人力、時間上的耗費，也解決了工程結(jié)束后項目部房屋的空置難題。板房數(shù)量采用動態(tài)管理，依據(jù)工期和在場人員實際數(shù)量適時增加或減少；另一方面，對項目部管理人員進行結(jié)構(gòu)精簡，除安全崗位之外，各部室一崗一人設(shè)置，且采用人員緊湊型辦公形式，將安全保衛(wèi)部與工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部與物資設(shè)備部、總工程師與副經(jīng)理室、經(jīng)理室與項目辦公室組拼在一起，共用一個集裝箱板房，這樣既提高了空間利用率，也有助于項目部成員互相了解工程進展情況。正是在他嚴謹細化、聚沙成塔的思路引導(dǎo)下，過硬的工程質(zhì)量在贏得了業(yè)主認可同時，趙璽璐以有效的成本管控、科學(xué)合理的耗費，實現(xiàn)創(chuàng)利1300萬。 與此同時，他通過對現(xiàn)場細致、全面地調(diào)查，及時與設(shè)計院反饋現(xiàn)場施工信息，對照初步設(shè)計與詳細設(shè)計，給出科學(xué)合理建議，不放過任何一個挖潛增效的環(huán)節(jié)。如在電纜敷設(shè)施工過程中，合理選配電纜平方數(shù)，優(yōu)化線路布置，在滿足生產(chǎn)使用功能的前提下減少電纜損耗，在馬鋼（合肥）連退工程僅電纜優(yōu)化一項節(jié)約成本近500萬元。責(zé)任記心頭 質(zhì)量贏口碑
趙璽璐帶領(lǐng)他的團隊在施工過程中，言必信，信必果，一是一，二是二，用實際行動踐行“選擇二十冶就是選擇放心”責(zé)任理念。 在2010年的中海工業(yè)江蘇造船基地項目施工過程中，他們采用的廠房予人玫瑰 甘為階梯
在項目部成員眼中，趙璽璐是一個再簡單不過的普通人了。每當項目部向上報送先進個人、先進工作者時，只要有機會，他就會推薦別人。作為二十冶從事技術(shù)工程管理年限最長的項目經(jīng)理之一，他思考更多的是如何將優(yōu)秀的工作作風(fēng)、先進的管理經(jīng)驗傳承給年輕的一代，如何為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，以一名師者的胸懷，引領(lǐng)項目上的年輕人少走彎路，少吃虧，提升技能，盡快成長為崗位能手。 這就是趙璽璐，一個腳踏實地的冶建人。 (作者單位：中國二十冶集團) ②