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滿園秀色在“陽(yáng)春”
——記寶冶獲中央企業(yè)勞模榮譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理周楊春
    發(fā)布日期:2014-01-10
□梅正海 鄭建果
周楊春同志是上海寶冶集團(tuán)的一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,他先后參與了多項(xiàng)大型工程建設(shè),成績(jī)突出??梢哉f(shuō)是他走到哪施工,都灑下了一片秀色,如寶鋼五冷軋2、3標(biāo)工程獲國(guó)家魯班獎(jiǎng),河南安鋼120T轉(zhuǎn)爐煉鋼工程獲得冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等。他本人也先后獲得全國(guó)冶金建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?chuàng)魯班獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào),目前又獲得了2013年中央企業(yè)勞動(dòng)模范榮譽(yù),可謂是“滿園秀色在‘陽(yáng)春’”。
身先士卒的“領(lǐng)頭羊”
身先士卒,同甘共苦。周楊春同志不論是在總部施工管理部門,還是在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上。突出的特點(diǎn)是,深入工地,細(xì)心調(diào)查,掌握第一手資料;以身作則,身先士卒,與員工同甘共苦。用他自己的話說(shuō)“工人能在現(xiàn)場(chǎng)拼博吃苦,我們?yōu)槭裁床荒茏龅?!”他是這么說(shuō)的,也是這么要求自己的。如在海鑫煉鋼轉(zhuǎn)爐安裝時(shí),他與技術(shù)管理、作業(yè)人員一起,起早摸黑、廢寢忘食,工人流多少汗,他也流多少汗;工人身上有多少油漬,他身上也有多少油漬。又如在山東日照鋼鐵H型鋼工程工地上,土建施工高峰正逢雨季,每逢下大雨基坑塌方搶險(xiǎn),他必在現(xiàn)場(chǎng);工程施工遇到其它難題受阻,他必在現(xiàn)場(chǎng)。他總是根據(jù)具體情況直接在現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào),解決實(shí)際問(wèn)題。他的這種作風(fēng)使他不僅掌握了工地的第一手資料,又把自己融入群眾,縮短了與基層人員的溝通距離,深受大家的尊重與愛戴。雖然他在單位上是一個(gè)身先士卒的“領(lǐng)頭羊”和好領(lǐng)導(dǎo),但在家里卻難以做一個(gè)好丈夫,好父親。由于常年在外施工,顧不到家里,愛人和孩子又經(jīng)常生病。特別是有一次遇到愛人生病動(dòng)手術(shù),很需要他在家能陪陪照顧一下。可是在工程緊張繁忙時(shí),他心系工程,選擇了工地。因?yàn)樽鳛榇蠊こ痰默F(xiàn)場(chǎng)指揮者,他實(shí)在忙的脫不開身,他自己對(duì)家里事,可謂是有心無(wú)力。對(duì)此,他感到對(duì)妻子對(duì)孩子的關(guān)愛確實(shí)欠的太多。正因?yàn)樗诠ぷ髦刑幪帋ь^以身作則,無(wú)論是做事做人都嚴(yán)于律己,寬以待人,盡職盡責(zé),決不含糊,所以他有著良好“口碑”和“人緣”。當(dāng)他需要各種管理、技術(shù)、施工的管理人手時(shí),大家會(huì)主動(dòng)上門向他請(qǐng)戰(zhàn)。誰(shuí)都愿意和他一道工作。凡是在他手下工作過(guò)的員工,走南闖北,雖然干工程項(xiàng)目到處漂流,沒(méi)有一個(gè)想離開的,都還愿意繼續(xù)跟他干下去。大家都認(rèn)為,能找到這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)、好伙伴,是自己的榮幸,沒(méi)有理由離開這個(gè)好集體,離開這個(gè)好上級(jí)。迎難而上的“拼命三郎”
周楊春同志看似儒雅,但在項(xiàng)目實(shí)干中卻是頂真頑強(qiáng),人稱“拼命三郎”。他在山西海鑫煉鋼工程進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝關(guān)鍵階段,公司領(lǐng)導(dǎo)派精兵強(qiáng)將打增援,一下就點(diǎn)中了他。盡管是打增援,他當(dāng)仁不讓,很快到了項(xiàng)目上。他一心撲在工地,組織機(jī)電設(shè)備安裝施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。他在施工中有效抓住了關(guān)鍵,努力頑強(qiáng)拼搏,做到了速戰(zhàn)速?zèng)Q。不僅為項(xiàng)目施工保質(zhì)量、保節(jié)點(diǎn)作出了貢獻(xiàn),也為業(yè)主著想,在保質(zhì)量前提下降成本,贏得了效益,受到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。在擔(dān)任山東日照鋼廠H型鋼工程項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),他又是“明知山有虎,偏向虎山行”。H型鋼工程投資6.7億,而工期只有7個(gè)月,還是個(gè)“三邊”工程。實(shí)實(shí)在在是“燙手山芋”,誰(shuí)都為他捏了一把汗。正當(dāng)土建施工時(shí),天老爺好像有意跟他過(guò)不去似的,連續(xù)下了近兩個(gè)月的雨,真是“雪上加霜”,使土建施工一下拖了一個(gè)半月的工期。這時(shí),大多數(shù)人認(rèn)為,后墻不保啦,準(zhǔn)備賠吧!生性有著“拼命三郎”的周楊春不信這邪,他再三權(quán)衡,下達(dá)了“統(tǒng)一思想,背水一戰(zhàn),搶回拖期,按時(shí)完成工程”的命令。立下軍令狀,全力抓拼搶。在他的帶領(lǐng)下,全體員工戰(zhàn)高溫、斗嚴(yán)寒,連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)休息,硬是一點(diǎn)點(diǎn)搶回了土建拖期,最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量完成整個(gè)H型鋼工程,并創(chuàng)下冶金建設(shè)史上軋鋼工程工期最短記錄,受到日照鋼廠總裁的高度贊譽(yù)!精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹袄C花匠”
周揚(yáng)春進(jìn)寶冶的二十多年,一步步走來(lái),成為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的佼佼者,得益于他為打造工程精品,嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。抓工程項(xiàng)目精細(xì)管理,周楊春同志從過(guò)程抓起,在項(xiàng)目部全面推行“四精、一嚴(yán)”的工程管理。他高度重視安全與質(zhì)量管理,并將管理責(zé)任和相關(guān)要求逐層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、主管、管理人員、班組長(zhǎng)、作業(yè)工人的身上,形成齊抓共管的管控體系和管理局面。在臺(tái)塑集團(tuán)大型不銹鋼福欣項(xiàng)目施工中,他帶領(lǐng)大家嚴(yán)格執(zhí)行“三檢測(cè)”、“掛牌制”,認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢,做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。進(jìn)行嚴(yán)格控制,達(dá)到施工的高質(zhì)量。福欣特殊鋼廠引進(jìn)的德國(guó)西馬克、日本三菱、奧地利安德里斯等設(shè)備,都是全球最具實(shí)力的冶煉、軋制技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造的世界一流先進(jìn)設(shè)備。好的一流設(shè)備,更需要一流的安裝技術(shù),對(duì)這些大型自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備,調(diào)試安裝要求來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在周楊春同志的要求和帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部以精細(xì)的技藝,高超的水平,達(dá)到甚至超過(guò)了高精密高要求。如奧地利軋機(jī)底板的平整度國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求是5道(100道=管理創(chuàng)新的“探路人”
周楊春同志,不僅能吃苦耐勞打硬度,而且善于創(chuàng)新。2011年6月寶冶承擔(dān)了福建漳州大型福欣不銹鋼項(xiàng)目,該項(xiàng)目分為煉鋼連鑄,熱軋,冷軋三個(gè)平行項(xiàng)目,與業(yè)主簽訂是三份獨(dú)立的合同,通常是按三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)行。而寶冶集團(tuán)公司在這個(gè)項(xiàng)目的管理模式和組織結(jié)構(gòu)上做了全新的嘗試,公司總經(jīng)理助理岳文彥擔(dān)任總指揮,周楊春擔(dān)任總項(xiàng)目經(jīng)理,一統(tǒng)管理三個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行體系平扁平化運(yùn)作。按照“施工標(biāo)段縱向到底”和“資源信息橫向集中”矩陣式管理模式,設(shè)置了獨(dú)立作戰(zhàn)的煉鋼工程項(xiàng)目部、熱軋工程項(xiàng)目部、退火酸洗工程項(xiàng)目部,但同時(shí)其他資源管理統(tǒng)一協(xié)調(diào),專門成立了鋼結(jié)構(gòu)制作管理部、采購(gòu)合同預(yù)算管理部、綜合保衛(wèi)管理部等幾個(gè)部門,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與資源保障進(jìn)行雙重交叉管理。人稱這種模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于集指揮部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部管理之優(yōu)點(diǎn),進(jìn)行模式創(chuàng)新。雖然是“三不像”,但達(dá)到了科學(xué)和高效率。各個(gè)分項(xiàng)目部的鋼構(gòu)加工制作、物資采購(gòu)與供應(yīng)、合同預(yù)結(jié)算、綜合生活后勤分別由現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)制作管理部、采購(gòu)合同預(yù)算管理部、綜合保衛(wèi)管理部三個(gè)管理部集中管理,以對(duì)分項(xiàng)目部“一拖三”的方式,高效指揮組織,高效協(xié)調(diào)作業(yè)人員,高效進(jìn)行后勤保障服務(wù),這樣的模式既達(dá)到了業(yè)主的管理要求目標(biāo),又精簡(jiǎn)了管理人員的數(shù)量,集中了資源整合優(yōu)勢(shì),保障了施工管理的有序受控,用有限的資源投入,在有限的時(shí)間內(nèi),以又好又快的效果圓滿完成了施工任務(wù)。滿園秀色在“陽(yáng)春”,項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的重要戰(zhàn)斗堡壘,正因?yàn)槭菓?zhàn)斗堡壘,就更需要“過(guò)得硬”的指揮官,建設(shè)美好中冶,美好寶冶,企業(yè)發(fā)展需要更多的“周楊春”! ②