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滿園秀色在“陽(yáng)春”
——記寶冶獲中央企業(yè)勞模榮譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理周楊春
發(fā)布日期：2014-01-10
□梅正海 鄭建果
周楊春同志是上海寶冶集團(tuán)的一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，他先后參與了多項(xiàng)大型工程建設(shè)，成績(jī)突出?？梢哉f(shuō)是他走到哪施工，都灑下了一片秀色，如寶鋼五冷軋2、3標(biāo)工程獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)，河南安鋼120T轉(zhuǎn)爐煉鋼工程獲得冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等。他本人也先后獲得全國(guó)冶金建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?chuàng)魯班獎(jiǎng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號(hào)，目前又獲得了2013年中央企業(yè)勞動(dòng)模范榮譽(yù)，可謂是“滿園秀色在‘陽(yáng)春’”。
身先士卒的“領(lǐng)頭羊”
身先士卒，同甘共苦。周楊春同志不論是在總部施工管理部門，還是在項(xiàng)目經(jīng)理的位置上。突出的特點(diǎn)是，深入工地，細(xì)心調(diào)查，掌握第一手資料；以身作則，身先士卒，與員工同甘共苦。用他自己的話說(shuō)“工人能在現(xiàn)場(chǎng)拼博吃苦，我們?yōu)槭裁床荒茏龅?！”他是這么說(shuō)的，也是這么要求自己的。如在海鑫煉鋼轉(zhuǎn)爐安裝時(shí)，他與技術(shù)管理、作業(yè)人員一起，起早摸黑、廢寢忘食，工人流多少汗，他也流多少汗；工人身上有多少油漬，他身上也有多少油漬。又如在山東日照鋼鐵H型鋼工程工地上，土建施工高峰正逢雨季，每逢下大雨基坑塌方搶險(xiǎn)，他必在現(xiàn)場(chǎng)；工程施工遇到其它難題受阻，他必在現(xiàn)場(chǎng)。他總是根據(jù)具體情況直接在現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，解決實(shí)際問(wèn)題。他的這種作風(fēng)使他不僅掌握了工地的第一手資料，又把自己融入群眾，縮短了與基層人員的溝通距離，深受大家的尊重與愛戴。雖然他在單位上是一個(gè)身先士卒的“領(lǐng)頭羊”和好領(lǐng)導(dǎo)，但在家里卻難以做一個(gè)好丈夫，好父親。由于常年在外施工，顧不到家里，愛人和孩子又經(jīng)常生病。特別是有一次遇到愛人生病動(dòng)手術(shù)，很需要他在家能陪陪照顧一下。可是在工程緊張繁忙時(shí)，他心系工程，選擇了工地。因?yàn)樽鳛榇蠊こ痰默F(xiàn)場(chǎng)指揮者，他實(shí)在忙的脫不開身，他自己對(duì)家里事，可謂是有心無(wú)力。對(duì)此，他感到對(duì)妻子對(duì)孩子的關(guān)愛確實(shí)欠的太多。正因?yàn)樗诠ぷ髦刑幪帋ь^以身作則，無(wú)論是做事做人都嚴(yán)于律己，寬以待人，盡職盡責(zé)，決不含糊，所以他有著良好“口碑”和“人緣”。當(dāng)他需要各種管理、技術(shù)、施工的管理人手時(shí)，大家會(huì)主動(dòng)上門向他請(qǐng)戰(zhàn)。誰(shuí)都愿意和他一道工作。凡是在他手下工作過(guò)的員工，走南闖北，雖然干工程項(xiàng)目到處漂流，沒(méi)有一個(gè)想離開的，都還愿意繼續(xù)跟他干下去。大家都認(rèn)為，能找到這樣一位好領(lǐng)導(dǎo)、好伙伴，是自己的榮幸，沒(méi)有理由離開這個(gè)好集體，離開這個(gè)好上級(jí)。迎難而上的“拼命三郎”
周楊春同志看似儒雅，但在項(xiàng)目實(shí)干中卻是頂真頑強(qiáng)，人稱“拼命三郎”。他在山西海鑫煉鋼工程進(jìn)入機(jī)電設(shè)備安裝關(guān)鍵階段，公司領(lǐng)導(dǎo)派精兵強(qiáng)將打增援，一下就點(diǎn)中了他。盡管是打增援，他當(dāng)仁不讓，很快到了項(xiàng)目上。他一心撲在工地，組織機(jī)電設(shè)備安裝施工攻堅(jiān)戰(zhàn)。他在施工中有效抓住了關(guān)鍵，努力頑強(qiáng)拼搏，做到了速戰(zhàn)速?zèng)Q。不僅為項(xiàng)目施工保質(zhì)量、保節(jié)點(diǎn)作出了貢獻(xiàn)，也為業(yè)主著想，在保質(zhì)量前提下降成本，贏得了效益，受到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。在擔(dān)任山東日照鋼廠H型鋼工程項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，他又是“明知山有虎，偏向虎山行”。H型鋼工程投資6.7億，而工期只有7個(gè)月，還是個(gè)“三邊”工程。實(shí)實(shí)在在是“燙手山芋”，誰(shuí)都為他捏了一把汗。正當(dāng)土建施工時(shí)，天老爺好像有意跟他過(guò)不去似的，連續(xù)下了近兩個(gè)月的雨，真是“雪上加霜”，使土建施工一下拖了一個(gè)半月的工期。這時(shí)，大多數(shù)人認(rèn)為，后墻不保啦，準(zhǔn)備賠吧！生性有著“拼命三郎”的周楊春不信這邪，他再三權(quán)衡，下達(dá)了“統(tǒng)一思想，背水一戰(zhàn)，搶回拖期，按時(shí)完成工程”的命令。立下軍令狀，全力抓拼搶。在他的帶領(lǐng)下，全體員工戰(zhàn)高溫、斗嚴(yán)寒，連續(xù)幾個(gè)月沒(méi)休息，硬是一點(diǎn)點(diǎn)搶回了土建拖期，最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量完成整個(gè)H型鋼工程，并創(chuàng)下冶金建設(shè)史上軋鋼工程工期最短記錄，受到日照鋼廠總裁的高度贊譽(yù)！精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹袄C花匠”
周揚(yáng)春進(jìn)寶冶的二十多年，一步步走來(lái)，成為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的佼佼者，得益于他為打造工程精品，嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。抓工程項(xiàng)目精細(xì)管理，周楊春同志從過(guò)程抓起，在項(xiàng)目部全面推行“四精、一嚴(yán)”的工程管理。他高度重視安全與質(zhì)量管理，并將管理責(zé)任和相關(guān)要求逐層落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、主管、管理人員、班組長(zhǎng)、作業(yè)工人的身上，形成齊抓共管的管控體系和管理局面。在臺(tái)塑集團(tuán)大型不銹鋼福欣項(xiàng)目施工中，他帶領(lǐng)大家嚴(yán)格執(zhí)行“三檢測(cè)”、“掛牌制”，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到施工的高質(zhì)量。福欣特殊鋼廠引進(jìn)的德國(guó)西馬克、日本三菱、奧地利安德里斯等設(shè)備，都是全球最具實(shí)力的冶煉、軋制技術(shù)研發(fā)和設(shè)備制造的世界一流先進(jìn)設(shè)備。好的一流設(shè)備，更需要一流的安裝技術(shù)，對(duì)這些大型自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備，調(diào)試安裝要求來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在周楊春同志的要求和帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部以精細(xì)的技藝，高超的水平，達(dá)到甚至超過(guò)了高精密高要求。如奧地利軋機(jī)底板的平整度國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求是5道（100道=管理創(chuàng)新的“探路人”
周楊春同志，不僅能吃苦耐勞打硬度，而且善于創(chuàng)新。2011年6月寶冶承擔(dān)了福建漳州大型福欣不銹鋼項(xiàng)目，該項(xiàng)目分為煉鋼連鑄，熱軋，冷軋三個(gè)平行項(xiàng)目，與業(yè)主簽訂是三份獨(dú)立的合同，通常是按三個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)行。而寶冶集團(tuán)公司在這個(gè)項(xiàng)目的管理模式和組織結(jié)構(gòu)上做了全新的嘗試，公司總經(jīng)理助理岳文彥擔(dān)任總指揮，周楊春擔(dān)任總項(xiàng)目經(jīng)理，一統(tǒng)管理三個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行體系平扁平化運(yùn)作。按照“施工標(biāo)段縱向到底”和“資源信息橫向集中”矩陣式管理模式，設(shè)置了獨(dú)立作戰(zhàn)的煉鋼工程項(xiàng)目部、熱軋工程項(xiàng)目部、退火酸洗工程項(xiàng)目部，但同時(shí)其他資源管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，專門成立了鋼結(jié)構(gòu)制作管理部、采購(gòu)合同預(yù)算管理部、綜合保衛(wèi)管理部等幾個(gè)部門，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工與資源保障進(jìn)行雙重交叉管理。人稱這種模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于集指揮部、二級(jí)公司、項(xiàng)目部管理之優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行模式創(chuàng)新。雖然是“三不像”，但達(dá)到了科學(xué)和高效率。各個(gè)分項(xiàng)目部的鋼構(gòu)加工制作、物資采購(gòu)與供應(yīng)、合同預(yù)結(jié)算、綜合生活后勤分別由現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)制作管理部、采購(gòu)合同預(yù)算管理部、綜合保衛(wèi)管理部三個(gè)管理部集中管理，以對(duì)分項(xiàng)目部“一拖三”的方式，高效指揮組織，高效協(xié)調(diào)作業(yè)人員，高效進(jìn)行后勤保障服務(wù)，這樣的模式既達(dá)到了業(yè)主的管理要求目標(biāo)，又精簡(jiǎn)了管理人員的數(shù)量，集中了資源整合優(yōu)勢(shì)，保障了施工管理的有序受控，用有限的資源投入，在有限的時(shí)間內(nèi)，以又好又快的效果圓滿完成了施工任務(wù)。滿園秀色在“陽(yáng)春”，項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)的重要戰(zhàn)斗堡壘，正因?yàn)槭菓?zhàn)斗堡壘，就更需要“過(guò)得硬”的指揮官，建設(shè)美好中冶，美好寶冶，企業(yè)發(fā)展需要更多的“周楊春”！ ②
