□中冶建工集團(tuán) 李 超
2013年，中冶建工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記姚晉川榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。?9名“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者中，企業(yè)家代表僅占3個(gè)席位，他就是其中之一。榮譽(yù)的取得，是對(duì)他工作能力的肯定；是對(duì)他在企業(yè)發(fā)展、保障性住房建設(shè)等方面所起到的重要帶動(dòng)作用和重要決策作用的肯定；更是對(duì)中冶建工近年來取得的巨大發(fā)展成就、尤其是在政府保障性住房建設(shè)中所作的突出貢獻(xiàn)的肯定。
55歲的他，每天早上8點(diǎn)之前，提著MCC手提袋，邁著矯健的步伐走進(jìn)公司大樓，開始新的忙碌的一天。坐在辦公室的他，有條不紊地處理著公司內(nèi)外的各項(xiàng)工作，批閱各式各樣的文件，謀劃著公司未來的發(fā)展。在施工現(xiàn)場(chǎng)的他，和項(xiàng)目經(jīng)理一起巡視現(xiàn)場(chǎng)，走遍每一個(gè)角落，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決施工中出現(xiàn)的難題……上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)他是一個(gè)務(wù)實(shí)、肯干的企業(yè)家，客戶評(píng)價(jià)他是一個(gè)可以信賴的合作伙伴，公司的員工都說他是一個(gè)心系職工的好領(lǐng)導(dǎo)，尤其是老員工提到“姚晉川”三個(gè)字時(shí)，言語(yǔ)中充滿了敬佩之情和感激之情。是的，在姚晉川的帶領(lǐng)下，中國(guó)十八冶終于止住連續(xù)八年的虧損，在發(fā)展中解決了歷史遺留問題，徹底還清了歷史債務(wù)，償還了拖欠的職工工資。
2006年9月27日，中國(guó)十八冶改制為中冶建工有限公司，
2011年4月15日成立中冶建工集團(tuán)有限公司，開啟了集團(tuán)化運(yùn)作的新局面……
臨危受命 力挽狂瀾
上世紀(jì)90年代中后期，中國(guó)十八冶主業(yè)與輔業(yè)十分混淆，陷入長(zhǎng)達(dá)近10年的虧損泥潭，至1999年跌至谷底，當(dāng)年產(chǎn)值不足3億，累計(jì)虧損1.7億元，負(fù)債率高達(dá)99%，瀕臨破產(chǎn)。2000年3月，姚晉川臨危受命，由中國(guó)五冶調(diào)任中國(guó)十八冶總經(jīng)理、黨委書記。在近一個(gè)月的調(diào)研中，他深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須打造自己的優(yōu)勢(shì)專業(yè)。
2000年4月4日，中國(guó)十八冶召開2000年度工作會(huì)，姚晉川首次出現(xiàn)在公眾視野就以他的工作會(huì)報(bào)告贏得了普遍的尊重。在這份報(bào)告中，姚晉川不僅分析了中國(guó)十八冶的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出了七個(gè)方面的主要工作，還制定了“主輔剝離、資源整合、主體專業(yè)再造”的戰(zhàn)略構(gòu)想，以及“以資源整合為手段，以打造優(yōu)勢(shì)專業(yè)為突破口，以培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，扭虧脫困，提升價(jià)值，創(chuàng)立品牌”的實(shí)施方略。通過主輔剝離，分步整合企業(yè)內(nèi)部資源，逐步打造出商品混凝土、鋼結(jié)構(gòu)及非標(biāo)設(shè)備制安、機(jī)電設(shè)備安裝、土石方及市政路橋施工、高層建筑、大型吊裝、建筑勘察及設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、新型周材及物流管理、工程檢測(cè)、園林綠化、裝飾裝修等十二大主體專業(yè)。這份出臺(tái)于13年前的報(bào)告，飽含著對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的深刻洞察和對(duì)企業(yè)未來形勢(shì)的準(zhǔn)確把握。
面對(duì)原企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作幾近“癱瘓”的狀況，姚在報(bào)告中要求各級(jí)管理人員要牢固樹立五大觀念，堅(jiān)決克服等靠要的思想。在他的主持下，擬定、修訂重要管理制度近百項(xiàng)，建立了經(jīng)營(yíng)者年薪、機(jī)關(guān)管理人員崗效工資、項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目工資、操作層人員計(jì)件或談判工資、經(jīng)營(yíng)人員績(jī)效工資等五大薪酬分配體系；建立了以“一級(jí)管理、專業(yè)分包”為基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制、項(xiàng)目招標(biāo)制、項(xiàng)目審計(jì)制、項(xiàng)目公開通報(bào)獎(jiǎng)懲制等為內(nèi)容的“一體五制”項(xiàng)目管理新體制；建立了處級(jí)干部年度考核制度；改革機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能定位，形成了“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)、重調(diào)控、強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”的機(jī)關(guān)新格局。姚晉川還緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大局，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)在“量”，到2010年，非鋼份額占到營(yíng)業(yè)收入85%以上，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)冶金項(xiàng)目為主向非鋼項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整。2012年，他又大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的再調(diào)整，重點(diǎn)是“質(zhì)”，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)由不可持續(xù)向可持續(xù)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，姚晉川根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，提出了以“低成本戰(zhàn)略”、“大循環(huán)戰(zhàn)略”、“精細(xì)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略”、“做強(qiáng)做大主體專業(yè)戰(zhàn)略”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“人才戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”、“用戶戰(zhàn)略”等為核心內(nèi)容的系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)整體發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明了方向；他還堅(jiān)持以先進(jìn)文化理念凝聚職工，親自撰寫了《企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值》、《企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂》等專題文章，及專著《企業(yè)發(fā)展理論與管理實(shí)踐》，構(gòu)建了以企業(yè)精神、企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)文化核心、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等為核心內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、質(zhì)量文化、安全文化、理財(cái)文化、廉潔文化、反思文化、效率文化、忠誠(chéng)文化等十大企業(yè)文化理念為主要內(nèi)容的、完整的中冶建工企業(yè)文化體系。其已成為中冶建工“內(nèi)聚人心、外塑形象”的重要支撐，成為中冶建工人的行動(dòng)指南。
在姚晉川的帶領(lǐng)下，中冶建工以精細(xì)管理和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新型企業(yè)為管理目標(biāo)，內(nèi)抓管理、外抓市場(chǎng)、整合資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、深化改革、自主創(chuàng)新，企業(yè)從“死亡線”上突圍，擺脫困境，連續(xù)十余年保持持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的勢(shì)頭，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生了翻天覆地的變化，職工精神面貌煥然一新，社會(huì)影響力也大幅度地提升。
舉全司之力 兌現(xiàn)莊嚴(yán)承諾
2010年5月6日上午，雨淅淅瀝瀝。重慶大竹林康莊美地公租房現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室濟(jì)濟(jì)一堂。姚晉川坐在橢圓形會(huì)議桌的端頭正中，左面是總經(jīng)理田貴祥，右側(cè)是副總經(jīng)理、總工程師劉從學(xué)，幾大主力公司黨政一把手散座在密密的參會(huì)人員中。會(huì)議的氣氛很凝重，參會(huì)者都知道這個(gè)會(huì)議的分量。
姚以其一貫渾厚、標(biāo)準(zhǔn)的普通話開始了他的講話。
“大竹林公租房項(xiàng)目的特點(diǎn)是：‘意義大、體量大、難度大、工期緊、無(wú)退路?！形懈畬?duì)項(xiàng)目高度重視，這不僅是一項(xiàng)民心工程，更是落實(shí)中央調(diào)控房?jī)r(jià)的重要舉措，對(duì)中冶建工來講，也是一次重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，容不得半點(diǎn)松懈，唯有精心組織，給重慶人民交上一份滿意答卷，樹立中冶建工良好社會(huì)形象。”五個(gè)特點(diǎn)的概況十分準(zhǔn)確，對(duì)項(xiàng)目意義的闡述也十分到位。姚接著說，“要在保證質(zhì)量、安全的前提下實(shí)現(xiàn)今年一期工程交房、明年年底全部交付的目標(biāo)，難度之大和工期之緊可想而知，但這是市委市府和市國(guó)資委對(duì)公司的信任，要舉全公司之力，在工期、質(zhì)量、安全和文明施工等方面追求第一，兌現(xiàn)公司的莊嚴(yán)承諾?！币τ忠云涮赜械乃季S方式為項(xiàng)目實(shí)施制定出“三個(gè)第一”的指導(dǎo)思想：社會(huì)責(zé)任第一，企業(yè)形象、企業(yè)品牌、標(biāo)化管理第一，質(zhì)量、安全和工期第一。姚在講話中毫不掩飾昂揚(yáng)斗志，不管面對(duì)的對(duì)手如何強(qiáng)勁。
會(huì)議結(jié)束時(shí)，雨還在下個(gè)不停，但這絲毫不能動(dòng)搖所有參戰(zhàn)人員的斗志和干好工程的決心。此時(shí)的中冶建工已進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”的非常狀態(tài)，所有參戰(zhàn)人員都鼓足了干勁，樹立了干好工程的決心和信心，帶著飽滿的激情，全身心地投入到公租房項(xiàng)目的建設(shè)中。
甲方鑒于中冶建工在大竹林公租房前期建設(shè)的良好表現(xiàn)，決定將大竹林片區(qū)，康莊美地公租房共計(jì)建筑面積123萬(wàn)平方米全部交由中冶建工施工建設(shè)。接著，中冶建工又與重慶市城投公司簽訂了多個(gè)保障性住房建設(shè)合同：北碚區(qū)兩江名居公租房，大學(xué)城康居西城公租房、學(xué)府悅園公租房，西彭城西家園公租房，兩江新區(qū)和合家園、和韻家園安置房，大渡口區(qū)釣魚嘴公租房……
但，姚晉川并不滿足于此，他在著力抓好重慶地區(qū)保障性住房建設(shè)的同時(shí)，以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為重點(diǎn)，加大外部市場(chǎng)保障性住房的開拓力度。2010年至今，中冶建工集團(tuán)先后承建了27個(gè)保障性住房建設(shè)項(xiàng)目，總面積739.07萬(wàn)平方米，共計(jì)74150套，除重慶地區(qū)外，還涉足天津、四川、安徽、云南等多個(gè)省市。近年來，每當(dāng)有記者問及中冶建工近年為何對(duì)政府保障性住房建設(shè)有如此“濃厚”的興趣時(shí)，姚晉川總是以“履行國(guó)企責(zé)任”作答。也許，面對(duì)此起彼伏的閃光燈，面對(duì)媒體記者的年輕臉龐，他想到了在中國(guó)十八冶舉步維艱之時(shí)來自于政府、社會(huì)各界的關(guān)心和幫扶，想到了企業(yè)員工一年僅領(lǐng)一兩個(gè)月的工資仍勤懇工作的場(chǎng)景，想到了聚光燈后面那些低收入者疊加起來的無(wú)助的陰影。
在保障性住房的建設(shè)中，在姚晉川的親自組織、策劃、指導(dǎo)下，中冶建工內(nèi)部還形成了以保障性住房勞動(dòng)競(jìng)賽為主體，以工人先鋒號(hào)創(chuàng)建為載體，以“五比一創(chuàng)”為基礎(chǔ)，以出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出精品等“三出”為導(dǎo)向，與傳統(tǒng)安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)緊密結(jié)合的、完整的勞動(dòng)競(jìng)賽體系。以勞動(dòng)競(jìng)賽保工期、保安全、保質(zhì)量，以勞動(dòng)競(jìng)賽調(diào)動(dòng)員工、促進(jìn)管理、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，以勞動(dòng)競(jìng)賽整合安康杯、工人先鋒號(hào)、職工代表巡視現(xiàn)場(chǎng)等傳統(tǒng)活動(dòng)形式，帶領(lǐng)公司員工積極投身到國(guó)家保障安居工程建設(shè)大潮中。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛開展，使得康莊美地、城西家園等公租房建設(shè)的質(zhì)量、安全和工期得到有效控制，先后榮獲“全國(guó)保障性住房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀工程項(xiàng)目”及“全國(guó)工人先鋒號(hào)”等稱號(hào)。在安徽蚌埠市，公司承建的保障性住房項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)為當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)樹立了標(biāo)桿，為此，蚌埠市政府特別獎(jiǎng)勵(lì)給中冶建工60萬(wàn)平方米保障房建設(shè)任務(wù)。2012年7月，重慶康莊美地公租房二期進(jìn)入搖號(hào)階段，受到廣大市民熱捧，交付使用時(shí)，其可靠的質(zhì)量、優(yōu)美的環(huán)境、細(xì)心的服務(wù)等在廣大市民中贏得良好的口碑。
中冶建工也因此被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)保障性安居工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位”、“重慶市公租房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、“重慶市公租房建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
滿懷信心 展望未來
“今天，我有幸榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢@不僅是對(duì)我個(gè)人的肯定，更是對(duì)中冶建工的肯定?！币x川在頒獎(jiǎng)儀式上謙遜地說。十余年的歷史證明，在姚的苦心經(jīng)營(yíng)下，中國(guó)十八冶、中冶建工發(fā)生了翻天覆地的變化。
2012年，中冶建工新簽合同額139.25億元，是2000年的92倍；營(yíng)業(yè)收入120.14億元，是2000年的32倍多；利潤(rùn)總額2.97億元，較2000年同比增長(zhǎng)3.33億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額6.87億元；在崗員工平均收入7.65萬(wàn)元，是2000年的8倍多。2010年以來連續(xù)三年躋身重慶企業(yè)50強(qiáng)和納稅企業(yè)50強(qiáng)，2012年分別排名第20位和第24位。
姚晉川并沒有因?yàn)槿〉昧嗽S多成績(jī)而驕傲自滿、固步自封，反而在企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，為公司的發(fā)展謀劃了新的出路。
2013年12月5日，《中冶建工》報(bào)一版刊登了姚晉川親自撰寫的《適應(yīng)市場(chǎng)，提高素質(zhì)，以改革為動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》一文。他以貫徹學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神為契機(jī)，在文章中再次強(qiáng)調(diào)了全面深化內(nèi)部改革的重要性和緊迫性。
2013年12月12日上午，中冶建工舉行了中冶建工集團(tuán)有限公司事業(yè)部授牌儀式，打響了深化企業(yè)內(nèi)部改革的第一炮。
“深化企業(yè)內(nèi)部改革，就是要進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事制度改革；就是要進(jìn)一步深化管理流程改革；就是要進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理改革；就是要進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革；就是要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)；就是要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善思想政治工作；就是要堅(jiān)持改革的正確方向……”姚晉川為公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作指明了方向，更重要的是，他讓全體員工學(xué)到了因勢(shì)利導(dǎo)、以變制變的思維方式，這不僅是企業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的神髓，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的命脈。
展望未來的中冶建工，前景一片燦爛。我們有理由相信，在2015年里，中冶建工定能完成“三五”規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、職工收入等八個(gè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻番，實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流、重慶第一的工程總承包特級(jí)企業(yè)”的發(fā)展愿景?！、?/P>
