馬萬(wàn)水精神的擎旗人

——中國(guó)華冶馬萬(wàn)水分公司經(jīng)理劉東申

    發(fā)布日期：2014-01-28

馬萬(wàn)水是新中國(guó)首屆勞動(dòng)模范，第一、二屆全國(guó)人大代表。他帶領(lǐng)“馬萬(wàn)水小組”先后十二次刷新了全國(guó)冶金礦山的掘進(jìn)高峰，成為全國(guó)冶金戰(zhàn)線上一面永不褪色的紅旗。2010年11月，劉東申臨危受命，扛起了馬萬(wàn)水分公司這桿大旗，成為這支英雄隊(duì)伍的第20任經(jīng)理。

低調(diào)上任，抓準(zhǔn)項(xiàng)目“出血點(diǎn)”

2010年，馬萬(wàn)水分公司遇到了前所未有的困難，由于在建項(xiàng)目少、項(xiàng)目創(chuàng)效能力差、資金嚴(yán)重短缺，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都難以完成，職工工資欠發(fā)，機(jī)關(guān)人浮于事，士氣低落。為維護(hù)這個(gè)英雄群體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中生存發(fā)展，中國(guó)華冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)果斷調(diào)整了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子，任命劉東申為馬萬(wàn)水分公司經(jīng)理。

劉東申，屬雞，1969年出生在河北滄州河間縣一個(gè)普通的農(nóng)家。由于他刻苦學(xué)習(xí)，1994年考上了阜新礦業(yè)學(xué)院，在礦山建設(shè)系礦井建設(shè)專業(yè)學(xué)習(xí)。畢業(yè)分配到中國(guó)華冶當(dāng)了技術(shù)員。他先后在三井巷公司設(shè)備安裝處、程潮鐵礦指揮部、榮山煤礦項(xiàng)目部、陜西榆林項(xiàng)目部、板石項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員、項(xiàng)目部副經(jīng)理、經(jīng)理。他扎實(shí)的基層經(jīng)歷、過(guò)硬的技術(shù)和豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及處理問(wèn)題的果斷能力，早已在公司領(lǐng)導(dǎo)心里留下了深刻印象。上任時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說(shuō)：“現(xiàn)在我們把全國(guó)冶金戰(zhàn)線的紅旗交給你，希望你能夠帶領(lǐng)職工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中劈波斬浪，再創(chuàng)輝煌。”一向不善言談的劉東申只是不停地點(diǎn)頭。有人說(shuō)，這不是他在顯示沉穩(wěn)，而是他上任全國(guó)英雄集體馬萬(wàn)水分公司擎旗人的壓力，是這面紅旗在他手上的沉重。這一夜，劉東申失眠了。他暗暗下定決心，一定要像馬萬(wàn)水老組長(zhǎng)那樣，把住紅旗不放，為祖國(guó)的礦山建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)青春年華，讓這面紅旗在我的手中高高飄揚(yáng)······

上任之初，劉東申沒(méi)有發(fā)表施政演講，而是轉(zhuǎn)遍了所有的6個(gè)項(xiàng)目部，他直面困難與挑戰(zhàn)，根據(jù)分公司的嚴(yán)峻的形勢(shì)，提出了“一年打基礎(chǔ)、兩年起好步、三年實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，制定了一系列管理制度。要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行。他親自實(shí)踐帶頭執(zhí)行。之后，他一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的查找虧損原因，與業(yè)主交談、與項(xiàng)目經(jīng)理交流，與職工談心，征求意見(jiàn)和建議。要求在建項(xiàng)目必須保證上交，不允許出現(xiàn)虧損，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同。對(duì)資金不到位的項(xiàng)目與業(yè)主解除合同，避免虧損。這樣一來(lái)，僅用了半年時(shí)間使在建項(xiàng)目就止住了出血點(diǎn)。當(dāng)年在建項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)了盈利。2011年初，劉東申就把以往欠發(fā)的職工工資補(bǔ)齊，年底還發(fā)了少量的獎(jiǎng)金，使職工喜出望外，士氣大振。

苦干實(shí)干，開創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷局面

作為第20任馬萬(wàn)水分公司經(jīng)理，劉東申時(shí)刻牢記馬萬(wàn)水“艱苦奮斗，嚴(yán)細(xì)求精，拼搏奉獻(xiàn)，勇攀高峰”的精神，在困難面前，總是沖在前。他認(rèn)為，帶領(lǐng)這支英雄隊(duì)伍再創(chuàng)輝煌，必須先解決有活干的問(wèn)題，否則，英雄無(wú)用武之地。

為了解決公司在建項(xiàng)目少，施工任務(wù)不飽滿的問(wèn)題，劉東申將市場(chǎng)營(yíng)銷工作作為工作的頭等大事。他依托現(xiàn)有的項(xiàng)目信息，組織公司營(yíng)銷人員有選擇地?cái)U(kuò)大礦山施工規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，加大有包采前景的礦山井建項(xiàng)目的跟蹤力度。為了保證公司重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目中標(biāo)，劉東申通過(guò)各種場(chǎng)合，介紹馬萬(wàn)水英雄隊(duì)伍的榮譽(yù)，宣傳馬萬(wàn)水精神和馬萬(wàn)水事跡，以過(guò)硬的業(yè)績(jī)?nèi)〉脴I(yè)主的信賴。2011年，他得知吉林板石礦業(yè)要上技改工程時(shí)，眼睛一亮。該項(xiàng)目包括5條豎井、斜坡道，合同額4.6億元。劉東申說(shuō)，這塊肥肉不能讓別人叼走。憑著當(dāng)年與板石的精誠(chéng)合作和良好的信譽(yù)，在半年多的時(shí)間里，連續(xù)跑了十幾趟。經(jīng)過(guò)與業(yè)主反復(fù)交談、與設(shè)計(jì)部門的溝通，以合理的報(bào)價(jià)和過(guò)硬的技術(shù)方案將整個(gè)工程合同收入囊中，成為全國(guó)礦山技改工程最大的訂單。這一工程的中標(biāo)，能夠使分公司一半的人有活干，成為分公司半壁江山，解決了任務(wù)不飽滿的問(wèn)題。既穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又提升了士氣。

在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，分公司每次投標(biāo)，劉東申都參與項(xiàng)目成本測(cè)算，確定投標(biāo)價(jià)格和策略，開標(biāo)時(shí)必親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，使業(yè)主看到馬萬(wàn)水分公司的實(shí)力，使參與投標(biāo)者心服口服。通過(guò)劉東申和營(yíng)銷人員的辛勤努力，分公司在2011和2012年先后中標(biāo)14項(xiàng)工程，合同額達(dá)10億元以上。

創(chuàng)新管理，向精細(xì)化管理要效益

近年來(lái)，馬萬(wàn)水分公司拿到的后續(xù)工程，大都是工期緊、單價(jià)低、質(zhì)量要求高的工程，稍有不慎，就有完不成任務(wù)、合同違約和成本虧損的危險(xiǎn)。在這種情況下，你不干就會(huì)失去業(yè)主的信任，丟掉一方市場(chǎng)；干，就必須精打細(xì)算，才能保證正常運(yùn)營(yíng)。劉東申認(rèn)為，要想真正做到管理精細(xì)化，主要精力應(yīng)放到在項(xiàng)目微觀層面上，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的過(guò)程控制，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。為此，他主持制訂了詳細(xì)的精細(xì)化管理計(jì)劃，編寫了項(xiàng)目部的精細(xì)化管理文件，并在各分隊(duì)和班組強(qiáng)力推行，使制度深入人心。一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，保證重要崗位人資力量，避免崗位重疊，實(shí)現(xiàn)人員管理優(yōu)質(zhì)高效。板石項(xiàng)目部主要施工的有18號(hào)礦組、4-8#礦組、西露天7#礦組基建及探礦，3個(gè)工地相距10多公里，線長(zhǎng)，點(diǎn)多面廣，管理難度較大，按照項(xiàng)目部組建規(guī)定，至少需要兩個(gè)項(xiàng)目部的人員編制，而板石項(xiàng)目部管理人員僅用了22人，一人多職。二是各管理科室都按精細(xì)化管理的職責(zé)要求，細(xì)化指標(biāo)分解，做好現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是做好過(guò)程控制。該項(xiàng)目部重點(diǎn)抓技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，如測(cè)量、技術(shù)交底、施工日志等，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢制度”，突出作業(yè)工序指導(dǎo)及安全操作規(guī)程的檢查監(jiān)控，并通過(guò)鑿巖爆破等專項(xiàng)培訓(xùn)加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，以老帶新，狠抓技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理有序可控目標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。四是做好項(xiàng)目成本管理。在成本管理工作方面，管理制度逐步完善，過(guò)程控制得到加強(qiáng)，并推行項(xiàng)目成本預(yù)算管理、成本倒推機(jī)制，初步形成了成本測(cè)算指標(biāo)科學(xué)合理、管理過(guò)程監(jiān)控有序高效，確保了項(xiàng)目收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。他在板石項(xiàng)目部期間，精細(xì)化管理體現(xiàn)在修舊利廢和小改小革、勤儉節(jié)約過(guò)緊日子上。該項(xiàng)目部新進(jìn)的電機(jī)車，最先基本每月得維修一次，后經(jīng)維修班仔細(xì)觀察，找出了原因所在，是電機(jī)和減速箱部分結(jié)構(gòu)不合理，強(qiáng)度不夠，經(jīng)過(guò)加固后，每次維修周期延長(zhǎng)到6個(gè)～7個(gè)月，大大提高了設(shè)備的使用效率，減少了維修工作量及維修費(fèi)用。耙斗式裝碴機(jī)是項(xiàng)目部主要生產(chǎn)設(shè)備，其耙牙為消耗材料，以前從廠家購(gòu)買，一副耙牙1900元，正常出碴只能用10天就磨完得更換，項(xiàng)目部有6臺(tái)耙?guī)r機(jī)，僅此一項(xiàng)，每年得消耗耙牙費(fèi)用40萬(wàn)元，能不能用其他材料代替呢？他和項(xiàng)目部技術(shù)人員開動(dòng)腦筋，經(jīng)過(guò)幾次試驗(yàn)，最后采用購(gòu)買40mm錳鋼板，用氧氣切割成規(guī)定尺寸后安裝在耙斗上，經(jīng)試用，使用效果比原廠件還好，每副耙牙成本僅800元，能用30多天，這樣一年下來(lái)，就能節(jié)省30多萬(wàn)元。

耙斗式裝巖機(jī)的滑輪屬易損件，每臺(tái)每月得更換一個(gè)，該項(xiàng)目部以前都從廠家購(gòu)買，每個(gè)需800元～900元，且不能重復(fù)利用，一年6臺(tái)裝巖機(jī)僅滑輪一項(xiàng)就得花費(fèi)6萬(wàn)元。后來(lái)，嘗試?yán)眠吔怯嗔献约杭庸?，每個(gè)成本僅需200多元，而且部分滑輪邊磨損的還可以重新貼焊上鋼板，又相當(dāng)于一個(gè)新滑輪，這樣一年就能省4萬(wàn)余元。

 隨工程進(jìn)展，支護(hù)量逐漸增多，模板需求量加大，主井、副井、回風(fēng)井、破碎電梯井、采區(qū)電梯井等，各井規(guī)格都不一樣，都得需要模板，總計(jì)得需模板約30噸，該項(xiàng)目部原想外委加工，后選擇了好多家廠家，最便宜的也得8500元/噸。于是，他倡導(dǎo)項(xiàng)目部專門組織模板加工組，由維修鉗工及相關(guān)技術(shù)人員組成，經(jīng)綜合核算，每噸成本大大下降，保證了工程需要。

以身作則，在全公司傳遞正能量

劉東申認(rèn)為，馬萬(wàn)水精神是公司改革發(fā)展的寶貴精神財(cái)富，新時(shí)期更需要弘揚(yáng)馬萬(wàn)水精神。為此，他向總公司建議建立了馬萬(wàn)水事跡展覽室，新員工入職都要參觀馬萬(wàn)水事跡展覽室，觀看電視劇《馬萬(wàn)水和他的戰(zhàn)友們》，使員工從馬萬(wàn)水事跡中汲取精神力量。2013年5月，在他的主持下，制定了《弘揚(yáng)馬萬(wàn)水精神教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案》。工作中，他首先以馬萬(wàn)水為榜樣，率先垂范，每年都有三分之二左右的時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)，吉林、遼寧、安徽、湖北、山西、河北幾個(gè)項(xiàng)目部他每年都要走遍，并且對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目一待就是十多天。在劉東申的影響下，馬萬(wàn)水分公司形成了風(fēng)清氣正的優(yōu)良環(huán)境，“艱苦奮斗、嚴(yán)細(xì)求精、拼搏奉獻(xiàn)、勇攀高峰”的馬萬(wàn)水精神得到了傳承弘揚(yáng)。

在劉東申的帶領(lǐng)下，馬萬(wàn)水分公司“有紅旗就扛”、“有第一就爭(zhēng)”，榮譽(yù)室里又增添了無(wú)數(shù)錦旗、獎(jiǎng)牌。分公司承建太鋼峨口鐵礦露轉(zhuǎn)地工程二、三標(biāo)段工程，這里自然條件惡劣，海拔2000m，條件十分艱苦，2012年12月份，峨口項(xiàng)目開工時(shí)正值冬季，寒風(fēng)刺骨，交通不便，生活乏味。工程開工之際，太鋼就制定了每季度實(shí)行綜合評(píng)比流動(dòng)紅旗的方案，14家參建隊(duì)伍參加爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗。在1726m平硐開工之際，工人們滴水成冰的季節(jié)，冒著刺骨寒風(fēng)，工作在崗位上?！?

“關(guān)鍵時(shí)刻不離現(xiàn)場(chǎng)”是他多年養(yǎng)成的習(xí)慣。在施工1726m平硐時(shí)，進(jìn)硐40m便遇到了綠泥巖，加之綠泥巖層含水，施工時(shí)極易坍塌，給施工帶來(lái)難以想象的難度，劉東申在現(xiàn)場(chǎng)一干就是十幾天，他和工程技術(shù)人員一起制定施工方案，極積探索科學(xué)、合理的施工方法，最后確定了短掘短支、保留核心土的施工方法，對(duì)于出水部位采用引、導(dǎo)、疏相結(jié)合的方法，取得了好的效果，不僅使工程施工加快了進(jìn)度、保證了質(zhì)量，更為礦山巷道軟巖層施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。僅用3個(gè)月綠泥巖層進(jìn)尺80多米。后來(lái)，經(jīng)過(guò)探測(cè)得知綠泥巖層有近200米時(shí)，劉東申積極向業(yè)主建議，如此施工下去，不僅施工難度大、成本高，而且安全得不到保障。今年3月，業(yè)主接受他的建議重新開硐后，進(jìn)度很快。既確保了合同工期，減少了投資，又確保了安全施工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2013年前三個(gè)季度綜合評(píng)比中，馬萬(wàn)水公司峨口項(xiàng)目部連續(xù)三次奪得太鋼每季度一次的綜合評(píng)比流動(dòng)紅旗，3次迎來(lái)太鋼（集團(tuán)）工會(huì)到項(xiàng)目部慰問(wèn)，用行動(dòng)實(shí)踐了馬萬(wàn)水“站在排頭不讓，把著紅旗不放”的豪邁氣概。

以人為本，時(shí)刻不忘關(guān)心職工

幾年來(lái)，劉東申用行動(dòng)續(xù)寫著馬萬(wàn)水關(guān)心工友的優(yōu)良傳統(tǒng)。2011年4月份，馬萬(wàn)水分公司從邯鄲搬遷到天津?yàn)I海大港新區(qū)。大部分職工家在邯鄲，工資水平低，造成生活不便，支出增加，一些職工思想產(chǎn)生波動(dòng)。劉東申看在眼里，記在心上。他一方面向職工講搬遷天津?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的好處。一方面設(shè)身處地為職工著想，千方百計(jì)解決職工的困難。為職工租用了宿舍，建起了食堂，每周都有食譜，提高了福利待遇。分公司還規(guī)定，定期組織旅游，定期為職工體檢，定期組織聯(lián)誼活動(dòng)，凝聚了人心。每年春節(jié)前后，他和其他領(lǐng)導(dǎo)一起拜訪馬萬(wàn)水夫人張淑云，走訪馬萬(wàn)水分公司老領(lǐng)導(dǎo)、老工人，為他們送溫暖。尤其對(duì)分公司特困職工更是關(guān)懷備至。職工張德勝是空壓機(jī)司機(jī)，2010年的一天突發(fā)腦溢血，由于是異地醫(yī)保，分公司為他墊付醫(yī)療費(fèi)2萬(wàn)多元。后來(lái)他媳婦又與他離婚，生活困難。劉東申沒(méi)有忘記他，每年都讓工會(huì)給他救濟(jì)，并幫他辦理了病退手續(xù)，使他的生活得到了保障，張德勝非常感動(dòng)。職工遇到婚喪嫁娶事宜，劉東申帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)都上門幫忙，使職工處處感受到了大家庭的溫暖。

劉東申把分公司大家庭搞得很溫暖，但對(duì)小家庭卻不溫暖。在父母眼里卻不是一個(gè)合格的兒子。父親76歲了身體不好，母親眼睛失明，中風(fēng)生活不能自理，全靠2個(gè)姐姐照顧。他2、3個(gè)月回家一次，住1、2天，留點(diǎn)錢就離開了。

母親拉著他的手說(shuō)：“東申啊，你工作就那么忙？不能陪娘多住幾天？”

劉東申說(shuō)：“娘啊，我現(xiàn)在在全國(guó)英雄隊(duì)伍馬萬(wàn)水公司當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢，我得學(xué)習(xí)馬萬(wàn)水，處處帶頭才行啊，咱不帶頭干，誰(shuí)聽咱的話呀”。母親仿佛理解了兒子的心思，點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“你走吧，別耽誤了公家的事兒，記著過(guò)些天再來(lái)看看我啊”！

人們都說(shuō)，男兒有淚不輕彈。性格粗獷、豪放的劉東申，在外面是條漢子，每次回家和失眠的母親揮淚告別時(shí)，都從心里掉眼淚。

在妻兒的眼里，他不是一個(gè)好丈夫和好父親。家里的事，他從來(lái)沒(méi)有管過(guò)，從參加工作到現(xiàn)在，休假?zèng)]有超過(guò)一個(gè)月。妻子在縣里工作，由于兩地分居2個(gè)孩子沒(méi)人照顧，妻子從2005年開始，只好舍去工作投奔當(dāng)時(shí)在吉林通鋼板石鐵礦當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的劉東申，可現(xiàn)在，劉東申工作在天津辦公2年多了，妻子和兒子因轉(zhuǎn)學(xué)問(wèn)題沒(méi)有解決，仍然在東北工地上居住著。

目前，在劉東申的帶領(lǐng)下，馬萬(wàn)水分公司士氣高昂，人心思進(jìn)，分公司施工生產(chǎn)已經(jīng)走出低谷，走上了蓬勃發(fā)展的軌道?！榜R萬(wàn)水精神”這面冶金戰(zhàn)線上永不褪色的紅旗也在這位擎旗人的手中愈發(fā)鮮艷?！。ㄖ袊?guó)華冶集團(tuán)　侯憲臺(tái)　劉　志）?、?/P>