處處“逞能”的多面手

    發(fā)布日期：2014-04-28

三十多歲的賀玥淼長(zhǎng)相斯文，語(yǔ)速不緊不慢，言簡(jiǎn)意賅，頗具幾分儒商氣質(zhì)。學(xué)習(xí)土木工程、房屋建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的他先后擔(dān)任過(guò)四分公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)、四分公司水電安裝分公司經(jīng)理、東山美廬（5萬(wàn)平）項(xiàng)目經(jīng)理及南充香江國(guó)際項(xiàng)目一期、二期（共16萬(wàn)平）項(xiàng)目經(jīng)理等多個(gè)重要崗位，“專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、綜合知識(shí)面廣”是同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)，私底下經(jīng)常被同事們稱(chēng)為“多面手”。

“一能吃苦，二能用心”，是賀玥淼對(duì)自己的客觀總結(jié)，他突出的工作業(yè)績(jī)便是其最好的佐證。2010年，賀玥淼臨危受命，擔(dān)任四分公司水電安裝分公司經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的水電安裝分公司形勢(shì)嚴(yán)峻，虧損嚴(yán)重、骨干流失，人心渙散。賀玥淼上任之后，在短時(shí)間內(nèi)，查找公司在發(fā)展中遇到的種種問(wèn)題，分析原因，研究制定了規(guī)范制度、轉(zhuǎn)變管理人員觀念、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等有效措施。憑借其在市場(chǎng)部豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，敏銳的“直覺(jué)”告訴他——要想水電安裝分公司起死回生，首要解決的問(wèn)題的就是市場(chǎng)。通過(guò)一連串的著手整頓，內(nèi)塑管理，外拓市場(chǎng)，僅用了不到一年的時(shí)間就改變了水電安裝分公司窘迫局面。2010年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6000多萬(wàn)，上交利潤(rùn)1000多萬(wàn)，均達(dá)到了該公司的歷史最高水平；而在他接手之前，水電安裝分公司的年產(chǎn)值最高才不過(guò)2000多萬(wàn)。談到這段經(jīng)歷，賀玥淼表示：“任何事情想要做好都不容易，都需要付出大量的心血，但是我堅(jiān)信，只要用心去做，就一定能夠取得回報(bào)?！?

當(dāng)水電安裝分公司的日常運(yùn)營(yíng)工作逐步走上軌道，賀玥淼又迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。2011年，在繼續(xù)擔(dān)任水電安裝分公司經(jīng)理的同時(shí)先后兼任了東山美廬、南充香江國(guó)際等項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。其中，南充香江國(guó)際項(xiàng)目是西南地區(qū)最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司——四川藍(lán)光和駿置業(yè)開(kāi)發(fā)的最高的民用高層建筑。“項(xiàng)目建設(shè)不能僅僅只是干好項(xiàng)目，更重要是要通過(guò)出色的履約實(shí)施二次營(yíng)銷(xiāo)。” 賀玥淼說(shuō)。在他的帶領(lǐng)下，南充香江國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出色地完成了該工程，并成功獲得了后續(xù)訂單——遂寧香江國(guó)際項(xiàng)目。不僅如此，更讓人稱(chēng)奇的是，這一年，水電安裝分公司產(chǎn)值再創(chuàng)新高，10月份就已經(jīng)突破億元。

一邊是重點(diǎn)項(xiàng)目，一邊是安裝公司，面對(duì)雙重的管理壓力和兩地的地域跨度，賀玥淼游刃有余，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理的角色之中自由轉(zhuǎn)換，處處“逞能”。

對(duì)此，賀玥淼表達(dá)了自己的看法：“兼任項(xiàng)目經(jīng)理和安裝分公司經(jīng)理，對(duì)我本人而言是一段難能可貴的工作經(jīng)歷，兩者建制不同，職責(zé)也有所區(qū)分，讓我學(xué)會(huì)了抓大放小，在考慮整體布局的情況下先解決主要問(wèn)題，不然的話(huà)，就會(huì)變成救火隊(duì)員，哪里有火就撲到哪里，既累人又沒(méi)效率?！迸c此同時(shí)，三年多的工作經(jīng)驗(yàn)讓賀玥淼對(duì)管理有了更深的見(jiàn)解——個(gè)人的精力始終有限，無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)還是分公司管理，都要依靠團(tuán)隊(duì)，形成1+1＞2的團(tuán)隊(duì)合力。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，賀玥淼尤為注重打造精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，組建學(xué)習(xí)小組，每半個(gè)月組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流會(huì)，促進(jìn)青年管理人員逐步從粗放管理走向了精細(xì)化管理；指導(dǎo)項(xiàng)目各系統(tǒng)編制了有針對(duì)性的管理方案，不斷提高項(xiàng)目管理水平。在他看來(lái)，無(wú)論是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)都是第一要?jiǎng)?wù)。

2013年，賀玥淼卸下了水電安裝分公司經(jīng)理的擔(dān)子，全身心地投入到宜賓市九大建設(shè)主體之一的西區(qū)新城——魯能山水綠城（28萬(wàn)平）項(xiàng)目當(dāng)中，成績(jī)依然光彩耀人。他帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在魯能集團(tuán)10個(gè)分公司20多個(gè)項(xiàng)目年中、年末綜合大檢查評(píng)比中，分別獲得了第二名和第一名的好成績(jī)，同時(shí)憑借該項(xiàng)目榮獲國(guó)家級(jí)AAA標(biāo)化工地、四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮，再次得到了業(yè)主方和當(dāng)?shù)卣囊恢路Q(chēng)道。

百尺竿頭仍需更進(jìn)一步。賀玥淼最后說(shuō)：“五冶勞模這個(gè)光榮的稱(chēng)號(hào)既是集團(tuán)公司對(duì)我的信任，又是鞭策，在今后的工作中，唯有更加嚴(yán)格的要求自己，不斷提升，取得業(yè)績(jī)，才能無(wú)愧這一榮譽(yù)。”?。ㄖ袊?guó)五冶集團(tuán)　譚波瀾）?、?