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堅守使命的阿富“漢”人
——記中國十九冶集團援阿富汗喀布爾大學項目經理徐紹坤
發(fā)布日期：2014-04-30
□羅志貴
夜幕已深，位于市區(qū)西南面的阿富汗喀布爾大學卻沒有片刻寧靜，遠處不時傳來的槍聲，再一次把徐紹坤從夢中擾醒。 喀布爾大學學潮、防不勝防的恐怖行徑、總統(tǒng)選舉前的政治角力，局勢動蕩的阿富汗亂象叢生；緊張的工作、枯燥的生活，習慣了炮聲隆隆，卻難以割舍思親之苦。內外交困，是這座戰(zhàn)爭之城的注腳，也是給予來自中國的建設者們的唯一“饋贈”，不過，對身負使命的他們而言，早已泰然處之。
從“一線天”到“一片天”
喀布爾大學是阿富汗歷史上最悠久、最具社會影響力的大學之一，全校有來自社會各階層各地區(qū)的不同專業(yè)學生約2萬人。中國十九冶集團承建援阿富汗喀布爾大學項目屬于中國政府無償援助項目，包括中文系教學樓和招待所兩部分。兩棟建筑均為框架剪力墻結構，中文系教學樓為地上三層，建筑高度12.6米，總建筑面積2053.5平方米；招待所為地上四層，局部地下一層，建筑高度13.7米，總建筑面積4588平方米。 中阿兩國比鄰而居，世代交好，中國政府早在上世紀60年代就開始了對阿富汗的無償援助。援阿富汗喀布爾大學項目的建設，是中國政府支持阿富汗戰(zhàn)后重建的又一個重要援助項目，將對阿富汗戰(zhàn)后經濟文化建設起到重要作用，也是傳播中華文化的一座新橋梁。 “援阿富汗喀布爾大學項目是中國十九冶集團首次承接的中國政府對外成套援助項目，是國家對外交流的平臺，意義和使命特殊。剛開始接手這個項目，老實說，我心里沒底。”在項目經理徐紹坤眼里，這樣的交鑰匙工程，并無施工技術壁壘，然而困難還是無處不在。 難點一：對國家成套援外項目管理制度的理解和熟悉。對于此類項目，中國商務部有一整套的管理程序，與一般工程承包項目迥異，面對這些陌生的制度程序，即便徐紹坤已經積累了不少的海外施工經驗，但兩眼一摸黑，還是得從零開始，既要向有援外施工經驗的公司“取經”，又要向商務部合作局管理部門請教。通過不懈努力，徐紹坤和他的管理團隊循序漸進，從不會到會，從會到熟悉，再根據援外管理相關制度深化項目內部管理，優(yōu)化項目管理程序，在確保安全、質量的基礎上實現了效益最大化。 難點二：物資供應和后勤保障工作的完善。項目地處戰(zhàn)亂國家，地方資源極度匱乏，生產、生活物資幾乎都由國內供應，運輸線路經多國過境，轉關手續(xù)繁瑣，因此后勤保障成為項目實施順利與否的關鍵因素。不打無準備之仗是徐紹坤的一貫作風，在項目中標后，他就組織項目部管理人員對阿富汗市場前期調研信息進行歸納梳理，確定采購物資的清單和運輸的最佳方案，并會同商家對物資設備規(guī)格、型號、價格向商務部對外經濟合作局進行了備案承諾。 難點三：保工期和保安全。阿富汗首都喀布爾氣候與中國北方大部分地區(qū)相同，冬季難以施工，項目部只能見縫插針，分秒必爭，全力推進施工進程。與工期相比，最讓徐紹坤頭疼的，還是安全問題。在阿富汗這樣一個飽受戰(zhàn)亂之苦的國家里，既要保證施工安全，又要保障人員生活安全，壓力可想而知。在徐紹坤的帶領下，項目部嚴格執(zhí)行國家相關安全規(guī)程和企業(yè)安全管理制度，迄今未發(fā)生一例安全事故。在員工生活安全方面，項目部加強出國人員注意事項教育，所有施工人員來到施工現場，從走出機場那一刻起，就實行集中管理。項目部還定期對所有員工進行安全教育，包括如何與當地雇員溝通，如何尊重當地雇員的生活習性等方方面面。 從2012年10月19日開工至今，中國駐阿富汗兩任大使徐飛洪、鄧錫軍，新老商務參贊仵剛晨、曾文峰，以及駐阿武官和國內相關領導多次蒞臨現場檢查指導工作，對工程質量給予了充分肯定。2013年7月27日，中國十九冶集團援阿富汗喀布爾大學項目順利通過了由商務部合作局組織的中期主體結構驗收，目前正在進行后期裝飾裝修以及電氣、設備安裝等工作。 “將在智而不在勇”，從見縫插針到一馬平川，從“一線天”到“一片天”，徐紹坤始終牢記著自己的職責和使命。“只有融得進去，才能走得出來”
在徐紹坤電腦里，有一張他在巴基斯坦當項目經理時的“春節(jié)聯(lián)歡晚會”照片。照片中，徐紹坤和一群“巴鐵”載歌載舞，其樂融融?！皠e看他永遠一身筆挺的西裝，但他的性格大大方方，為人和善，到哪兒都能很快融進去?！边@是領導對徐紹坤的中肯評價，也正是因為這一特點，他到哪兒都“吃得開”，用他的話來說，“走出去”的關鍵是要能“融進去”，只有融得進去，才能走得出來。 早在阿富汗艾娜克礦山前期工作中，徐紹坤就積極與中國商務部駐阿經濟商務處取得聯(lián)系，并保持經常性的接觸，從而獲得了大量市場商務信息，這也是中國十九冶集團能順利承接援阿富汗喀布爾大學項目的原因之一。在項目實施過程中，徐紹坤與阿富汗高教部、公共事業(yè)部官員頻繁接觸，在協(xié)調處理好施工問題的同時，積極跟蹤阿富汗市場信息，為阿富汗后續(xù)市場拓展做好準備。 阿富汗人講究禮貌，熱情好客，對于交往對象，不論其信仰如何，出身如何，都不偏不倚、一視同仁。在本地雇員眼里，徐紹坤就是半個阿富汗人。無論是官員還是員工，他都同等對待，真心交友。項目開工伊始，他就主動拜訪轄區(qū)警務官，介紹項目意義，建立友情。工作之余，他會隨時掌握本地雇員的思想動態(tài)，并經常與他們促膝交談，及時化解因文化差異、溝通障礙而造成的中阿員工對立情緒，讓各種不穩(wěn)定因素及時消除。他還知人善任，經過長時間的接觸和觀察，他發(fā)現阿富汗的抹灰工特別優(yōu)秀，因此放手把所有室內抹灰工作都交由阿富汗員工完成。他對當地的尊重也直接體現在物資采購上，經過市場調研，他了解到喀布爾市的商品砼相當發(fā)達，結合地方建材市場價格測算，他果斷決定完全采用當地商品砼施工，僅此一項就節(jié)省了自建攪拌站的設備費用超過100萬元，施工質量也得到了有效保證。 在阿富汗施工，由于動亂環(huán)境和文化差異，中方工人與當地雇員之間很容易擦槍走火。2012年5月份，徐紹坤剛從國內回到項目部營地，就聽說教學樓工地上中阿工人吵架了，一向謹慎的徐紹坤顧不得疲憊，丟下行李就去了工地。到工地一看，這哪是吵架啊？一個個劍拔弩張，眼看就要演變成一場不可收拾的沖突。來不及問清事由，徐紹坤當機立斷，硬是憑借自己在員工中的“威望”，強行讓雙方員工回到營地休息，之后他逐一了解事情原委，又與阿方雇員談心勸解，很快平息了此次事件。 徐紹坤曾經在與國內朋友談到國外項目管理的繁瑣時說到，在國外，一個本地雇員被蚊子叮咬了都可能會讓管理者吃不香睡不著。朋友覺得夸張了，他又哪里知道，一個員工被蚊子叮咬了，接下來可能就是無名腫痛，可能就是瘧疾、登革熱，既而引發(fā)一系列難以想象的后果。外交無小事，同樣的道理，在國外施工，員工衣食住行甚至睡覺都不能稍有忽視。 正是因為這樣的謹小慎微，徐紹坤才贏得了本地雇員的信任，駐地關系也才更為融洽。動蕩中堅守，只為“幸不辱命”
在阿富汗，從艾娜克銅礦項目啟動之初，到援阿富汗喀布爾大學項目漸入尾聲，四年來，徐紹坤時刻緊繃著一根弦，動蕩中堅守，只為“幸不辱命”，正是這份信念支撐著他在惡劣的生活條件和恐怖襲擊威脅中，用實際行動支持阿富汗的和平重建。 徐紹坤從沒想過自己會在國外闖蕩這么多年，初次踏出國門前往巴基斯坦工作的情景仍歷歷在目。那時，傳言中的巴基斯坦也是一個充滿危險的國度，自己是獨子，父母都日漸年老。出發(fā)前，他特意寫了一封信，把欠誰錢了，老人子女今后的生活安排都在里面做了交代，臨行時大家都淚眼婆娑。如今，出國已習以為常，但老父老母讓他注意安全的叮囑總還在耳邊回旋。 在阿富汗施工過程中，由于資源的匱乏，可能會因為缺少一顆合適的螺絲釘而讓整個項目停滯下來，由于社會的不穩(wěn)定，可能一個與自身項目并無多大關聯(lián)的恐怖事件而讓整個施工團隊人心惶惶。 2009年，阿富汗艾娜克銅礦項目前期建設時，中國十九冶集團受甲方委托施工了永久巖心庫、小汽保場坪和道路，以及沙石料廠等項目，期間住在自建的生活營地，常常受到極端分子火箭彈的襲擊，雖然每次炮彈爆炸點都離營地還有些距離，但是大家都特別緊張。最讓徐紹坤難忘的是2013年，面對新華社記者的采訪，徐紹坤堅定地保證：“我們將以最好的質量、最優(yōu)的進度，圓滿完成我國援阿項目建設任務?！边@份保證莊重而從容，不僅是對個人使命的踐諾，更是對國家使命的堅守。?、?/P>
