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中國華冶集團轉型發(fā)展的領航人
——記中國華冶集團黨委書記孟慶林
發(fā)布日期：2014-05-21
（一）
時光切換到2007年底，孟慶林執(zhí)掌中國華冶的“帥旗”。 孟慶林是在中國華冶“土生土長”起來的。1972年參加工作，先后擔任中國華冶機電安裝公司技術員、工程隊長、副經理、經理。1999年1月起，擔任中國華冶副總經理、總經理職務，一步一步，成長為國有企業(yè)優(yōu)秀的出色管理者。在企業(yè)40年迅猛發(fā)展的歷史中，基層和高管崗位的艱苦磨煉和不凡經歷，使他具備了一個企業(yè)家的睿智和膽識，成為有智慧、有膽識、有遠見的企業(yè)家和高級職業(yè)經理人。 上任后，他召集領導班子成員分析中國華冶的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，研究借鑒歷史經驗教訓，以及對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷。他做的第一件事，就是確立公司轉型發(fā)展的戰(zhàn)略定位。在公司2008年的公司年度工作會議上，孟慶林明確提出，中國華冶轉型發(fā)展的目標以及企業(yè)發(fā)展愿景是，今后一段時間內，公司將從單一施工形態(tài)調整、優(yōu)化、發(fā)展為“資源開發(fā)為第一主業(yè)、做大做強工程總承包、持續(xù)穩(wěn)妥地發(fā)展房地產開發(fā)”的三大主業(yè)結構，把中國華冶建設成為國內外有較強競爭力和影響力的大型資源開發(fā)企業(yè)。 2009年，面對世界金融風波對我國經濟的不利影響，施工企業(yè)迎來了“寒冬”。面臨建筑市場競爭嚴峻的挑戰(zhàn)，孟慶林沒有氣餒，沒有退卻，而是直面應對。通過集思廣益，孟慶林對公司地表單位和礦山業(yè)務的發(fā)展提出了基本戰(zhàn)略。即：地表單位經營管理工作的基本戰(zhàn)略是：“規(guī)模適度、規(guī)避風險、穩(wěn)健經營、提高效益”。礦業(yè)板塊的市場業(yè)務具體思路是：“加快發(fā)展步伐、擴大包采規(guī)模、加強精細化管理”。提出從2012 年起， 礦山類業(yè)務每年要以20% 以上的速度增長，確保到2015 年礦山類業(yè)務翻一番。礦山類業(yè)務施工單位和包采單位綜合利潤率實現穩(wěn)定增長，到2015 年營業(yè)收入占全公司六分之一，利潤達到公司總利潤的30% 以上，使中國華冶轉型成為國內一流的資源開發(fā)企業(yè)。 同時，孟慶林根據多年的管理實踐經驗，提出了以“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”、“項目管理目標成本戰(zhàn)略”、“精細化管理戰(zhàn)略”、“自主創(chuàng)新戰(zhàn)略”、“人才興企戰(zhàn)略”、“華冶品牌戰(zhàn)略”等系統的轉型發(fā)展戰(zhàn)略，確立了公司的轉型發(fā)展定位和市場定位，開啟了集團化運作的新局面，為企業(yè)轉型發(fā)展指明了方向。（二）
孟慶林堅信轉型發(fā)展是硬道理。為了積極推進企業(yè)轉型，他以頑強的毅力和雷厲風行的作風，開展了扎實有效的工作。 他多次深入礦山企業(yè)，與相關的礦山企業(yè)老總推介華冶，尋求新的礦山包采合作意向。 2011年3月，孟慶林主持組建了礦山事業(yè)部，并明確了職責和任務以及管理目標，實現了礦山的業(yè)務尤其是生產經營方面業(yè)務由礦山事業(yè)部統籌管理。 他主持制定了公司轉型期人才培訓計劃，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結構和科技水平得到不斷提高，為企業(yè)轉型打下了雄厚基礎。 在他的主持下，2011年10月，公司出臺了《關于對工程技術骨干和高技能作業(yè)能手實施協商工資的暫行辦法》，將專家型技術人才、骨干型技術人才、成長型技術人才協商工資標準與人才市場接軌，大大調動了廣大工程技術和高技能作業(yè)人員的積極性。 6年多來，中國華冶礦山項目發(fā)展步伐加快。公司采取了不同的模式，相繼與安徽草樓鐵礦、北票保國鐵礦、甘肅博倫礦業(yè)等單位簽訂了采礦生產合同，并與錫鐵山簽訂了第四個五年包采合同。到2013年公司形成了年生產1500萬噸以上采礦能力，是2007年的8倍，提前實現了轉型發(fā)展的奮斗目標。 2009年12月，公司與新疆木壘縣政府簽訂了聯合勘查協議，地方政府協助華冶公司無償取得10宗探礦權，雙方按照約定的比例共同分享勘查成果。這種合作探礦模式，從社會層面講，實現了產業(yè)鏈的無縫對接和生產力的有效配置。從企業(yè)層面講，實現了優(yōu)勢互補、強強聯合、風險共擔，雙方以較小的風險實現了經營領域的延伸和拓展。目前，公司已經制訂了周密的勘查計劃，并正在進行礦山勘查。 在礦山超深井施工技術成熟的中國華冶，已經在武鋼程潮鐵礦、鞍鋼弓長嶺鐵礦首開超深井施工的先河，市場份額逐步擴大，在國內冶金行業(yè)豎井施工領域保持了領軍者地位。在冶金礦山平巷施工中，公司至今仍保持著平巷獨頭月掘進（三）
近年來，中國華冶在轉型發(fā)展中，他堅持高起點定位，科學決策，不斷提高目標值，把職工的理想追求統一到邁向高端市場的新目標上。 為進一步推進轉型發(fā)展，實現工程總承包邁向高端市場的新目標，2009年初，孟慶林分析國家經濟發(fā)展新形勢，提出了步入高端市場的明確規(guī)劃和市場定位，就是在做好傳統優(yōu)勢項目的同時，加大轉型和戰(zhàn)略開發(fā)，面向全資質承攬工程，多做增業(yè)績上臺階工程。冶煉行業(yè)要向（四）
孟慶林擔任華冶董事長以來，不斷深化企業(yè)內部改革，創(chuàng)新企業(yè)管理，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，孟慶林在多次講話中要求各級管理人員要適應轉型發(fā)展，牢固樹立管理創(chuàng)新理念。 首先從公司內部管控入手，圍繞項目管理開展集中管理。2011年以來，公司修訂了《企業(yè)管理文件制度匯編》共149個內控制度，并相繼發(fā)放到各單位實施，形成了具有華冶特色的可操作性較強的規(guī)范化管理體系。為增強公司管控能力，公司對“四項業(yè)務（財務、預結算、分包隊伍、物資采購）、三類人員（財務、預算、物資）”實行了集中管理，進一步提升了經營管理質量。 其次，加強合同管理，嚴格防范合同風險。自2011年開始，華冶加強了建造合同的學習運用。為了檢查公司中層干部對建造合同的學習情況，他親自組織造價人員考試，并擔任現場主考官，部署對建造合同執(zhí)行情況專項檢查，強化了建造合同執(zhí)行的自覺性?，F在，華冶已經基本形成每一項建造合同簽訂后，都能及時編制出預計合同總收入，預計合同總成本，并以此為基礎，監(jiān)控建造合同執(zhí)行。 第三，做好預結算工作，增強過程控制能力。孟慶林在進行大量調研的基礎上，先后組織召開4次經營管理專題會，強調要切實加強現金流管理，保證資金鏈安全。要重點做好工程結算、清欠等資金回收工作，妥善籌劃、控制資金支付。大力推進以現金管理為中心的資金管理和以資金管理為中心的財務管理，運用ERP—NC系統，加強公司資金集中結算管理，加大清欠和上繳力度，提高了資金的控制力和資金運營水平。 第四，大力推進信息化建設。根據管理提升的需求，公司投資開發(fā)了中國華冶綜合項目管理系統。2011年10月份，公司信息化系統開發(fā)完成后，進入試運行，并相繼通過試點項目推進，檢驗了系統與實際業(yè)務的融合程度，測試了系統功能，完善了業(yè)務需求。2012年初，中國華冶綜合項目管理信息系統已經成熟并基本穩(wěn)定，全面推行實施，上線運行。 第五，開展了全面風險管理，提升風險管控能力。經過大量調研，華冶發(fā)布了全面風險管理體系文件，建立定期風險管理報告機制，企業(yè)法律風險防范機制；建立了重大風險監(jiān)控預警體系和全面風險管理績效考核制度，規(guī)范了決策程序，完善全面風險管理制度建設，強化了對重大風險項目的監(jiān)管。通過華冶公司全面風險管理體系在分、子公司的運行，有效防范了經營風險。 同時，按照國資委和中冶集團的要求，他組織開展了管理提升活動，針對華冶基礎管理、開源節(jié)流與降本增效、發(fā)展方式的轉變、資金管理、財務管理、風險管理、內部資源整合與優(yōu)化資源配置、科技創(chuàng)新管理、國際化經營管理、安全質量管理等重點管理領域中存在的問題，制訂專項提升方案，確定提升目標、工作措施，進一步構建長效機制，確保了公司管理提升取得新成效， 在孟慶林的帶領下，中國華冶以創(chuàng)建學習型組織、創(chuàng)新型企業(yè)和精細化管理為管理目標，整合資源、深化改革、內抓管理、外抓市場，使企業(yè)擺脫了粗放管理的怪圈兒，公司連續(xù)6年保持持續(xù)快速發(fā)展的勢頭。2008年以來，中國華冶營業(yè)收入、利潤年均增長了24.7%和43.5%，位居中冶集團施工企業(yè)A級行列，員工收入也實現了同步增長。到2013年底，公司完成營業(yè)收入80多億元，是2007年的4倍；實現利潤3.29億元，是2007年的15倍；員工人均收入7.7萬元，是2007年的7倍。企業(yè)凝聚力、行業(yè)帶動力和社會影響力得到大幅度提升。（五）
孟慶林認為，企業(yè)是人的集團，企業(yè)是由全體人員共同經營的。在一個企業(yè)里，如果每個員工都有一種“家”的意識，如果企業(yè)經營者把員工看作是同舟共濟的“伙伴”并“以感恩心創(chuàng)造和諧”，那么，這個企業(yè)必定是一個成功的企業(yè)，是一個共同創(chuàng)造繁榮和幸福的企業(yè)。 為此，他時刻把職工冷暖掛在心上，視職工的需求為第一信號，千方百計改善職工物質和文化生活。2011年，在他根據邯鄲市舊城改造的政策，主動與市政府聯系，將公司邯鄲嶺南基地、華冶東苑列入舊城改造范圍，并積極爭取將沙河市員工生活基地列入沙河市舊城改造范圍，積極為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。公司先后投資建起了中國華冶離退休職工活動中心、沙河離退休活動中心、嶺南離退休職工活動中心，成立了京劇社、老年書畫協會等多種職工社團，還組建了門球隊、秧歌隊，使離退休職工管理有序，老有所養(yǎng)，老有所樂，和諧相處，其樂融融。 他高度重視企業(yè)文化和精神文明建設，在他的組織下，公司制定了企業(yè)文化建設視覺識別系統、理念識別系統和行為識別系統，并廣為宣傳，認真實施，構建了以企業(yè)精神、企業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化核心、企業(yè)經營理念等為核心內容，包括勞模文化、質量文化、安全文化、廉潔文化等企業(yè)文化理念為主要內容的華冶企業(yè)文化體系。為了大力弘揚老勞模馬萬水精神，孟慶林倡導先后在北京、天津為馬萬水同志塑像，建立馬萬水事跡展覽館，召開馬萬水逝世50周年紀念大會。2013年5月，公司開展了弘揚馬萬水精神主題實踐教育活動，使馬萬水精神成為公司攻堅克難的精神支柱，成為“內聚人心、外塑形象”的企業(yè)文化力支撐。 華冶在改革開放大潮中迅速崛起，在轉型中發(fā)展壯大，企業(yè)前進的每一步都浸透著孟慶林的心血。孟慶林坦然地說：“我們這一屆領導班子肩負著中國華冶轉型發(fā)展的新使命，在我的任期內，使中國華冶這艘大船走上了資源型開發(fā)企業(yè)的航道，為做大做強中冶集團資源開發(fā)板塊做出了應有的貢獻，我感到非常高興”。 在新老班子交接會上，他以黨委書記的身份要求新班子，“工作上要有新思路，管理上要有新舉措，公司要有新氣象。不背上屆班子的包袱大膽工作”，體現了一個老共產黨員的責任心和對公司發(fā)展的殷切期望。 目前，中國華冶正在加緊實施新一輪轉型發(fā)展戰(zhàn)略目標：堅持大力推進產業(yè)轉型、推進管理創(chuàng)新，向國內一流的大型資源型開發(fā)企業(yè)目標奮力挺進！?。ㄖ袊A冶集團 侯憲臺）?、?nbsp;