市場開拓任馳騁

——記“唐山市勞動模范”李艷來

    發(fā)布日期：2014-07-04

 

□劉　斌

 

　　李艷來任中國二十二冶集團北京天潤公司烏海通用時代廣場項目經(jīng)理兼任烏海新天地項目經(jīng)理以來，帶領(lǐng)項目一班人鞏固和開拓了烏海市場，即將開工的包頭項目也在前期準備當中。李艷來通過孜孜不倦的努力，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。

愛崗敬業(yè)  攻堅克難

　　2009年12月19日，李艷來同志被任命為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)項目部主要管理人員進入烏海，承擔烏海市地標性建筑——烏海通用時代廣場工程建設(shè)任務。

　　當時，烏海氣溫已處于零下二十度左右，業(yè)主要求立即組織樁基礎(chǔ)施工。接到任務后，李艷來立即調(diào)查當?shù)氐慕ㄖ┕げ牧瞎?、人員等情況，結(jié)果是整個烏海市建筑行業(yè)均已停工，各項工作舉步維艱。他克服重重困難在當?shù)刈饬艘患乙淹９さ男蘼返幕炷翑嚢枵?，并選用了一家資信較好的分包單位，在零下二十多度自己攪拌混凝土的情況下完成了樁基礎(chǔ)施工，開創(chuàng)了烏海地區(qū)冬季施工方面的先河，給甲方留下了良好的印象。

　　接下來，他和項目班子成員加班加點編制項目策劃書，精心研究施工組織設(shè)計、施工方案等，為項目施工大干進行前期準備，并及時與當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行接洽。在忙碌的工作中項目逐漸步入正軌，他每天都早出晚歸，督促施工管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項目進行四年來，他堅持每天爬樓檢查施工的安全、質(zhì)量、進度管理情況，組織召開各種專項會議。通過不懈的努力，通用時代廣場項目整體順利完工，圓滿完成了各項目標。

科學管理  銳意創(chuàng)新

　　烏海地處內(nèi)蒙西部位于三大沙漠交匯處，常年大風天氣較多，給現(xiàn)場施工安全，特別是腳手架搭設(shè)、塔吊吊裝等工作帶來了極大的不便。對此，李艷來他從緊抓危險源點的控制入手，并根據(jù)現(xiàn)場施工階段的不同，及時辨識、更新現(xiàn)場重大危險源點，對所有的重大危險源點進行全面地控制。對塔吊、外用電梯、施工用電、基坑、腳手架等進行重點監(jiān)控，并實行掛牌制度，現(xiàn)場檢查出問題及時地責任到人進行整改。為杜絕塔吊吊裝事故的發(fā)生，項目部投入了專項的資金，在塔吊上安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，有效地杜絕了吊裝事故的發(fā)生；在施工現(xiàn)場設(shè)置了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大安全宣傳力度，在樓層防護等方面制定安全可靠的防護方案，并盡可能的形成工具化的安全防護設(shè)施，既能有效的控制安全事故的發(fā)生，又能提高材料的周轉(zhuǎn)利用率，降低施工成本。

　　烏海距離北京較遠，勞務隊伍也是第一次進入內(nèi)蒙施工，有時人力調(diào)配不到位，就需要在當?shù)囟唐谑褂昧闵⒐?，根?jù)這種情況，李艷來要求施工人員進場及時進行三級安全教育，并針對性的進行安全技術(shù)交底，同時為保證施工現(xiàn)場安定團結(jié)，避免農(nóng)民工惡意討薪等事件發(fā)生，項目部要求每個工人都要簽訂當?shù)貏趧硬块T印發(fā)的合同，并報送到項目部備案，同時收集每個工人身份證復印件、三級安全教育答卷、安全技術(shù)交底記錄等形成一套完整備案資料；并在夏收、秋收、冬季停工放假前，要求施工單位報工人工資發(fā)放記錄，有效避免了分包隊伍拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，給當?shù)卣粝乱粋€好的印象。

　　由于建設(shè)單位前期土方施工遺留問題多、施工圖紙變化快、變化大，給項目施工前期造成很大影響，接下來又由于建設(shè)單位施工手續(xù)問題造成全面停工2個月，給項目工期造成極大影響。重新開工后，項目部積極組織勞務隊伍二次進場，進場后克服了麥收季節(jié)勞務隊伍人員短缺、組織能力管理能力較差等問題，積極地給勞務隊伍做好保駕護航工作，并提供資金、技術(shù)、管理上的支持，成功保證了工期節(jié)點扣網(wǎng)運行。通用時代廣場項目于2011年7月份順利獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標準化工地榮譽稱號；新天地三期工程于2012年8月順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標準化工地現(xiàn)場驗收。

開源節(jié)流  二次營銷

　　在項目成本管理過程中，他把成本分為對外的開源和對內(nèi)的節(jié)流，通過開源節(jié)流，較好地控制了項目成本。

　　項目部成立之初,他就確定了對內(nèi)控制成本的幾大重點：鋼筋控制；混凝土控制；模板、木方使用控制；周轉(zhuǎn)材料控制；間接費控制等。對外開源方面，項目部認真收集設(shè)計變更、洽商、及時辦理現(xiàn)場簽證、做好對建設(shè)單位的索賠報告、深入研究定額，查找定額中隱藏的利潤點，實現(xiàn)項目利潤目標。

　　由于施工場地小，現(xiàn)場沒有鋼筋加工場地，只能在距離現(xiàn)場8公里的郊區(qū)租用了一塊場地進行鋼筋加工。場外鋼筋加工共進行了一年的時間，在這一年里為確保場外鋼筋加工的質(zhì)量和進度，他基本上每周都要去幾次加工廠檢查，并經(jīng)常在晚上去加工廠督促加工進度和檢查安保情況。既保證了施工進度，同時也節(jié)省了大量的材料。在施工時，他發(fā)現(xiàn)根據(jù)合同和施工定額，空心陶粒砌塊的砌筑屬于虧損項目，于是通過和設(shè)計單位聯(lián)系，采用變更的方式將衛(wèi)生間及臥室的隔墻全部更改為預制隔墻板，成本從砌筑虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?0%。原設(shè)計在LOFT公寓夾層部分采用混凝土現(xiàn)澆的方式，經(jīng)過三層的實踐證明，工期極慢且成本虧損，在這種情況下，他積極尋找替代工藝，最后幫助建設(shè)單位確定了采用鋼結(jié)構(gòu)DFB板的新工藝，通過新工藝的使用，LOFT夾層板工程最終盈利90萬元，成本降低率達到了19.86%。

　　經(jīng)過這幾年的努力，項目成本管控取得良好的效果：鋼筋加工損耗控制在了1.8%左右；混凝土按照藍圖進行結(jié)算；模板周轉(zhuǎn)次數(shù)達到了四次，并且還能在下個項目中繼續(xù)使用；項目間接費用成本降低率達到了42.17%，超額完成了公司下達的自行完成額7%的利潤指標。

凝心聚力  心系職工

　　李艷來與項目班子重視職工生活，改善職工生活條件，針對烏海市地處西部，冬季天氣寒冷的情況，注重職工宿舍的防寒保暖，并在宿舍配備洗衣機、電視機、熱水器等生活用品；加大食堂管理力度，經(jīng)常征求大家意見調(diào)整食譜，努力做到讓大家滿意。項目部豐富職工業(yè)余文化生活，經(jīng)常性的組織各種體育比賽和文化娛樂等活動，定期組織職工觀看有教育意義的影視作品，并在每年安排郊游活動，緩解職工工作壓力。關(guān)心項目部家庭條件的職工，并在生活上給予關(guān)心和照顧。同時，關(guān)注農(nóng)民工的衣食住行，給工人創(chuàng)造良好的生活條件，在生活區(qū)保證工人住宿面積、設(shè)置活動室、淋浴室等，組織多種形式的娛樂活動豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，在重大的節(jié)假日，給工人發(fā)放慰問品，切實關(guān)愛農(nóng)民工群體，展現(xiàn)國有企業(yè)的人文關(guān)懷和社會責任感。

　　在李艷來及項目團隊的努力下，烏海項目部獲得了北京天潤公司2011年、2013年先進集體，2012年四優(yōu)黨支部稱號。李艷來也獲得了2010、2011、2012年度中國二十二冶集團先進個人、2012年度中國二十二冶集團勞動模范、2013年度唐山市國資委先進共產(chǎn)黨員、2013年度冶金行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽。2014年5月，李艷來被授予“唐山市勞動模范”榮譽稱號?！、?/P>