□ 鄭愛香
天下母親都一樣，都愛自己的孩子，非常的愛，永遠(yuǎn)的愛。三公司鐵路樓住宅小區(qū)整體改造項目總工程師苑宗雙，也不例外。
鉆研技術(shù)就跟培養(yǎng)孩子一樣
苑宗雙說她有多個“孩子”，老大是她經(jīng)歷十月懷胎名正言順的長子，老二、老三……老N，說來令人難以置信，就是她的技術(shù)工作成果。她對技術(shù)工作的投入和熱情不亞于培養(yǎng)自己的孩子，甚至于有過之而無不及。工作十五年來，技術(shù)工作成果一籮筐：獲得國家專利14項，省部級科技成果2項，省部級工法4篇，發(fā)表省部級論文5篇，諸多省市級的優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)秀操作法。還多次獲得三公司和二十二冶先進(jìn)生產(chǎn)者、唐山市國資委優(yōu)秀黨員。這些不僅僅是她引以為豪的資本，也凝聚了她一路走來的艱辛和堅持。
“建筑剪力墻結(jié)構(gòu)新型鋼塑木結(jié)合模板及支撐體系”是苑宗雙“孩子”當(dāng)中獲得榮譽(yù)最多的一個，中冶集團(tuán)科技成果二等獎、中國冶金行業(yè)部級工法、中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)成果，獲得國家實用新型專利四項，研發(fā)成果論文在國家核心期刊發(fā)表，研發(fā)成果獲得唐山市75萬元的免稅支持。
為了這些榮譽(yù)的獲得，她付出了超乎常人的努力和艱辛：多方查閱資料、反復(fù)設(shè)計驗算、到處咨詢考察，歷次跟蹤驗證、無數(shù)次加班至凌晨……這些都源于她對創(chuàng)新工作的熱愛。
為了了解行業(yè)內(nèi)最新的模板腳手架施工技術(shù)，2009年5月她去西安參加模板腳手架新技術(shù)展會，不滿四歲的兒子高燒39度，苑宗雙含淚在電話里指揮不識字的老母親給孩子喂藥；2010年10月正是研發(fā)的模板體系應(yīng)用的日子，苑宗雙原本打算到正在應(yīng)用該模板的項目上住幾天，跟蹤模板的使用效果，可恰逢老母親回老家，兒子上學(xué)沒人帶，她只好早晨將兒子送上學(xué)，再趕往90多公里外的項目跟蹤驗證，傍晚再趕回學(xué)校接兒子。到周末，就干脆帶上兒子去現(xiàn)場；2013年5月，是研發(fā)的模板體系準(zhǔn)備申請免稅鑒定的日子，為了探尋免稅鑒定的規(guī)則，做到萬無一失，苑宗雙將上千份材料發(fā)票的數(shù)據(jù)錄入excel表，利用表格分析數(shù)據(jù)的取舍，一分析就到凌晨兩三點，睡不到三個小時，就又被沒分析完的數(shù)據(jù)“喊醒”，起來接著分析。
善于解決施工現(xiàn)場棘手的難題
2013年6月，根據(jù)工程施工需要，苑宗雙被派到唐山市鐵路樓住宅小區(qū)整體改造項目任總工程師。初到鐵路樓項目部，雖尚未拿到施工圖紙，但了解到該工程有六棟二三十層的百米高層，對主抓了多年技術(shù)創(chuàng)新工作的她來說，馬上意識到，是應(yīng)用爬架的時候了。于是，她從網(wǎng)上下載大量爬架資料進(jìn)行研究，并到使用爬架的項目咨詢了解應(yīng)用效果，從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行核算對比，做好調(diào)查了解工作以后，便組織開展招標(biāo)、考察、優(yōu)選爬架廠家。在鐵路樓工程僅爬架技術(shù)一項應(yīng)用便降低工程造價100多萬元。
由于鐵路樓工程是邊設(shè)計邊施工，甲方直接分包的降水施工單位降水深度設(shè)計不足，加之地勘報告顯示，該區(qū)域處于豐水區(qū)，地下水位常年不變，地下水非常豐富，超出基坑上口管井井點降水能力，降水后實際水位位于主樓大面基底標(biāo)高以上
0.8米，集水井處達(dá)到
3.4米。入場兩個月甲方都因水位遲遲降不到設(shè)計標(biāo)高而沒有將施工場地移交。日子一天天的拖延，水位還是不見下降，土方開挖無法進(jìn)行，原降水單位又給出在主樓周圈加設(shè)止水帷幕止水的方案，考慮經(jīng)濟(jì)和工期的因素，甲方工程指揮部也未采納，工程近于停滯狀態(tài)。
在工程例會上，苑宗雙主動針對降水問題提出了個人看法，給甲方和監(jiān)理建議。現(xiàn)場總監(jiān)提出：二十二冶是大型國企，經(jīng)多見廣，降水這樣的難題一定能夠處理。甲方茂華集團(tuán)董事長張智虎直接拍板，將降水問題交給二十二冶全權(quán)處理。苑宗雙查找資料、測量數(shù)據(jù)、編制方案、研究可行性，最終制定了輕型井點降水加抗浮保護(hù)殼的降水抗浮方案。方案確定后經(jīng)過與甲方專家組反復(fù)論證得到認(rèn)可，并順利實施，4天即達(dá)到了干槽作業(yè)條件。隨后該降水方法被推廣到201、202、203樓，經(jīng)過一周的時間，整個施工現(xiàn)場地下水位全部降到施工要求水平，甲方、監(jiān)理無不豎起大拇指。
鐵路樓工程301號樓基礎(chǔ)底板厚
2.2米，核心筒處底板厚
2.55米，且平面尺寸大，一次澆注混凝土量達(dá)到6200方，屬于大體積混凝土澆筑，為有效控制混凝土產(chǎn)生溫差裂縫，苑宗雙提出采用60天齡期進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計的措施，有效降低了水泥用量，減少了水化熱。在混凝土澆筑期間，通過在底板內(nèi)布置測溫導(dǎo)線，采用電子測溫儀進(jìn)行測溫，雙層毛氈進(jìn)行覆蓋保溫，控制混凝土內(nèi)外溫差符合規(guī)范要求，有效控制了裂縫的產(chǎn)生。
隨著對現(xiàn)場施工技術(shù)難題的解決，甲方、監(jiān)理都對苑宗雙豎起了大拇指，認(rèn)為這個其貌不揚(yáng)的年輕女總工確實有那么兩下子！她說：“機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人，每一個難題的到來都是檢驗一個人能力的機(jī)遇，心里有，眼里才能有，不斷地通過學(xué)習(xí)充實內(nèi)心，做一個有準(zhǔn)備的人才能將一個個困難迎刃而解，才能為社會為他人創(chuàng)造價值、才能體現(xiàn)自己存在的價值。”
硬技術(shù)、軟實力并駕齊驅(qū)
苑宗雙不僅善于解決現(xiàn)場各種棘手的難題，對于技術(shù)管理軟實力的提升也取得了不小的成績?！叭吂こ獭边@個在工業(yè)項目中常用的字眼在鐵路樓工程也遇到了。基礎(chǔ)開挖時只有底板圖紙，底板施工時才剛剛拿到底板上面一層的圖紙，而且圖紙問題很多，設(shè)計院不斷修改優(yōu)化，經(jīng)常上一版圖紙還沒有拿到幾天，下一版圖紙又來了，造成重復(fù)讀圖的困難，耗費技術(shù)人員大量的精力，大大制約了工程進(jìn)度。面對這一難題，苑宗雙利用CAD軟件中“圖層”這一命令發(fā)明了電子疊圖的方法，能夠快速查出前后兩版圖紙的不同之處，大大節(jié)約了讀圖時間，有效化解了圖紙問題對工程進(jìn)度的制約。
“高層建筑總包技術(shù)管理”是三公司一個研發(fā)項目，苑宗雙主動承擔(dān)了這項工作。她針對技術(shù)管理人員工作現(xiàn)狀，結(jié)合民建項目總包技術(shù)管理的業(yè)務(wù)要求，制定了針對性的改進(jìn)措施：如加強(qiáng)崗位職責(zé)基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員從根本上認(rèn)識技術(shù)工作的范圍和要求；從民建住宅項目點多面廣以及業(yè)務(wù)相關(guān)性考慮，將技術(shù)質(zhì)量人員按樓棟分工，技術(shù)、質(zhì)量一人兼，培養(yǎng)系統(tǒng)化技術(shù)質(zhì)量管理思維，一次出行，多項任務(wù)，一人管理，全面思維，培養(yǎng)復(fù)合型人才，節(jié)省技術(shù)、質(zhì)量分設(shè)兩人管理的重復(fù)看圖時間和重復(fù)在途時間；從技術(shù)管理基礎(chǔ)臺帳上，制定了混凝土相關(guān)一本帳，一本賬上體現(xiàn)全部混凝土信息，避免多帳不符和重復(fù)記帳的現(xiàn)象發(fā)生。同時充分挖掘excel表的功能實現(xiàn)了試塊送壓破型日期的自動計算和文字提醒。而對于600度同條件試塊的齡期推算，也實現(xiàn)了excel表的自動推算功能，省去了試驗員頻繁手動計算的時間?；炷猎囼灩ぷ饕幌戮娃垌樍?，大大減少了混凝土試塊受人工因素導(dǎo)致不達(dá)標(biāo)和超齡期送檢的問題。
苑宗雙是一個善于發(fā)現(xiàn)和思考、勤于總結(jié)和提升、勇于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)、追求卓越和高效的“鐵人”。兒子戲稱她為“混凝土媽媽”，苑宗雙總是一笑置之，這個笑是理解的笑，這個笑也是幸福的笑。相信，“混凝土媽媽”會一直愛她的孩子們，非常的愛，永遠(yuǎn)的愛。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F(tuán)）
