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把創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣
發(fā)布日期：2005-10-25
把創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣 ——記中冶地基基礎(chǔ)技術(shù)首席專家、一冶地基基礎(chǔ)公司經(jīng)理王平
人的一生很短暫。只有在不斷地接受挑戰(zhàn)和不斷超越中，生命才會(huì)因此而精彩。一冶地基基礎(chǔ)公司經(jīng)理王平時(shí)常這樣激勵(lì)自己，也這樣告誡自己。
剛剛40歲的王平，已經(jīng)擁有了5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明與實(shí)用新型專利，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，教授級(jí)高級(jí)工程師，湖北省土工基礎(chǔ)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，2003年底又被中冶集團(tuán)授予為地基與基礎(chǔ)技術(shù)首席專家。
創(chuàng)新是一種觀念上的突破
王平的創(chuàng)新發(fā)明緣于他凡事愛琢磨的性格，善于對(duì)事物作獨(dú)立深層次的思考。在思考中，經(jīng)常迸發(fā)出創(chuàng)新的思想火花，然后以其扎實(shí)的技術(shù)功底，找到解決問題的答案。他把這個(gè)過程稱之為創(chuàng)新。王平常說，能不能創(chuàng)新，關(guān)鍵是思想觀念上能否有新的突破。很多人不是不能創(chuàng)新，而是因?yàn)樗麄兡X子里的條條框框太多了，受觀念上的桎梏，不敢去想，不敢去突破，所以就沒有創(chuàng)新。
1996年，一冶在全國(guó)首家花重金從日本引進(jìn)了SMW連續(xù)墻工法。該項(xiàng)技術(shù)及其新設(shè)備在使用中卻發(fā)生了“水土不服”的問題。如何解決這個(gè)問題，在一般人看來，世界上最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備一定是最好的，使用時(shí)一定不能做改動(dòng)。而王平在充分消化和吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合施工實(shí)際，大膽對(duì)鉆具、工藝、材料配比進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。他創(chuàng)造性地提出鉆孔后注漿連續(xù)墻工法和高性能水泥土的概念，并成功運(yùn)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行施工。該工法完全可以替代日本SMW工法，實(shí)際應(yīng)用更簡(jiǎn)單，更經(jīng)濟(jì)，并且具有環(huán)保功能。該項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家發(fā)明專利。
科技創(chuàng)新要改變重研發(fā)輕轉(zhuǎn)化的思想
王平認(rèn)為科技創(chuàng)新不能僅僅局限在實(shí)驗(yàn)室里搞研究，搞開發(fā)，必須與實(shí)際相結(jié)合，才能把先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。王平的發(fā)明和創(chuàng)新都與實(shí)際結(jié)合很緊，行家一看就明白，不需要作過多的理論說明，但非常管用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
王平有一項(xiàng)絕活，就是“水下接樁”技術(shù)。使用該技術(shù)，王平成功地為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失近百萬元。也正是有了這項(xiàng)技術(shù)，王平敢公開承諾，一冶地基基礎(chǔ)公司施工的樁基一類樁在90%以上。
2003年，在一冶科技大樓地下工程中，王平又進(jìn)行了5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。分別是：采用長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)施工連續(xù)墻技術(shù)；提出高性能水泥土的概念，改變了傳統(tǒng)的水泥土的成型工藝；采用廢棄泥漿和水泥固化劑兩種液體在孔外進(jìn)行攪拌；采用鋼結(jié)構(gòu)作為受力芯材，可以拔出重復(fù)作用；采用鋼結(jié)構(gòu)替代混凝土做導(dǎo)墻和鎖口梁。使用鋼結(jié)構(gòu)替代混凝土做導(dǎo)墻和鎖口梁，不僅解決了施工中需要破除混凝土問題，拆除容易，可重復(fù)使用，并且降低成本。將廢棄的泥漿重新投入使用，符合國(guó)家的環(huán)保政策，而且比傳統(tǒng)基坑支護(hù)降低成本至少在16%以上。這5項(xiàng)新技術(shù)，都是王平在偶然間產(chǎn)生的念頭。如高性能混凝土的概念就是他在醫(yī)院打吊針時(shí)想出的點(diǎn)子。王平正在將這5項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)寫成了一份2萬多字的申報(bào)材料，申報(bào)武漢市科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展積累財(cái)富。
管理創(chuàng)新就是要善于吸收別人所長(zhǎng)為已所用
王平從一名技術(shù)人員走上管理崗位，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的企業(yè)高層管理人員，靠的是自己平時(shí)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)的觀念和創(chuàng)新思維浸潤(rùn)著王平的每根神經(jīng)。
2003年2月，他被任命為一冶地基與基礎(chǔ)公司經(jīng)理。盡管日常工作非常繁忙，可是他要求自己每天必須擠出時(shí)間來充電。他所閱讀的書籍從技術(shù)管理，到政治歷史，廣泛獵涉，不斷從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷充實(shí)和提高自己。
王平在管理上大膽改革，并推出了多項(xiàng)管理創(chuàng)新。2002年，他在新加坡參與一項(xiàng)污水處理工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，借機(jī)考察了國(guó)外建筑企業(yè)的施工管理，發(fā)現(xiàn)新加坡建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作模式與國(guó)內(nèi)不同，企業(yè)控制著項(xiàng)目的營(yíng)銷、成本和財(cái)務(wù)，所有營(yíng)銷利潤(rùn)全部由企業(yè)先行提取。他將這一管理模式應(yīng)用在一冶地基基礎(chǔ)公司中，并創(chuàng)造性地提出經(jīng)營(yíng)部是第二車間的概念。在質(zhì)量管理上，他提出要用產(chǎn)品的概念來搞工程，讓業(yè)主滿意。東方管業(yè)工程是一冶地基基礎(chǔ)公司首次承攬的煉鐵和燒結(jié)兩大系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工總承包工程。他們?cè)诠芾碇胁扇〉膾炫浦?、?xiàng)目部管理層直接管理到作業(yè)班組的方法為一冶其它專業(yè)公司承攬類似任務(wù)摸索了經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)系統(tǒng)工程被評(píng)為湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、冶鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)文明施工樣板工地。
無論是做技術(shù)工作還是作為企業(yè)高層管理人員，王平始終有一種創(chuàng)新的潛意識(shí)，這已成為他工作與生活上的一種習(xí)慣。
人的一生很短暫。只有在不斷地接受挑戰(zhàn)和不斷超越中，生命才會(huì)因此而精彩。一冶地基基礎(chǔ)公司經(jīng)理王平時(shí)常這樣激勵(lì)自己，也這樣告誡自己。
剛剛40歲的王平，已經(jīng)擁有了5項(xiàng)國(guó)家發(fā)明與實(shí)用新型專利，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，教授級(jí)高級(jí)工程師，湖北省土工基礎(chǔ)委員會(huì)常務(wù)副主任委員，2003年底又被中冶集團(tuán)授予為地基與基礎(chǔ)技術(shù)首席專家。
創(chuàng)新是一種觀念上的突破
王平的創(chuàng)新發(fā)明緣于他凡事愛琢磨的性格，善于對(duì)事物作獨(dú)立深層次的思考。在思考中，經(jīng)常迸發(fā)出創(chuàng)新的思想火花，然后以其扎實(shí)的技術(shù)功底，找到解決問題的答案。他把這個(gè)過程稱之為創(chuàng)新。王平常說，能不能創(chuàng)新，關(guān)鍵是思想觀念上能否有新的突破。很多人不是不能創(chuàng)新，而是因?yàn)樗麄兡X子里的條條框框太多了，受觀念上的桎梏，不敢去想，不敢去突破，所以就沒有創(chuàng)新。
1996年，一冶在全國(guó)首家花重金從日本引進(jìn)了SMW連續(xù)墻工法。該項(xiàng)技術(shù)及其新設(shè)備在使用中卻發(fā)生了“水土不服”的問題。如何解決這個(gè)問題，在一般人看來，世界上最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備一定是最好的，使用時(shí)一定不能做改動(dòng)。而王平在充分消化和吸收先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合施工實(shí)際，大膽對(duì)鉆具、工藝、材料配比進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。他創(chuàng)造性地提出鉆孔后注漿連續(xù)墻工法和高性能水泥土的概念，并成功運(yùn)用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行施工。該工法完全可以替代日本SMW工法，實(shí)際應(yīng)用更簡(jiǎn)單，更經(jīng)濟(jì)，并且具有環(huán)保功能。該項(xiàng)技術(shù)獲得了國(guó)家發(fā)明專利。
科技創(chuàng)新要改變重研發(fā)輕轉(zhuǎn)化的思想
王平認(rèn)為科技創(chuàng)新不能僅僅局限在實(shí)驗(yàn)室里搞研究，搞開發(fā)，必須與實(shí)際相結(jié)合，才能把先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。王平的發(fā)明和創(chuàng)新都與實(shí)際結(jié)合很緊，行家一看就明白，不需要作過多的理論說明，但非常管用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
王平有一項(xiàng)絕活，就是“水下接樁”技術(shù)。使用該技術(shù)，王平成功地為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失近百萬元。也正是有了這項(xiàng)技術(shù)，王平敢公開承諾，一冶地基基礎(chǔ)公司施工的樁基一類樁在90%以上。
2003年，在一冶科技大樓地下工程中，王平又進(jìn)行了5項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。分別是：采用長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)施工連續(xù)墻技術(shù)；提出高性能水泥土的概念，改變了傳統(tǒng)的水泥土的成型工藝；采用廢棄泥漿和水泥固化劑兩種液體在孔外進(jìn)行攪拌；采用鋼結(jié)構(gòu)作為受力芯材，可以拔出重復(fù)作用；采用鋼結(jié)構(gòu)替代混凝土做導(dǎo)墻和鎖口梁。使用鋼結(jié)構(gòu)替代混凝土做導(dǎo)墻和鎖口梁，不僅解決了施工中需要破除混凝土問題，拆除容易，可重復(fù)使用，并且降低成本。將廢棄的泥漿重新投入使用，符合國(guó)家的環(huán)保政策，而且比傳統(tǒng)基坑支護(hù)降低成本至少在16%以上。這5項(xiàng)新技術(shù)，都是王平在偶然間產(chǎn)生的念頭。如高性能混凝土的概念就是他在醫(yī)院打吊針時(shí)想出的點(diǎn)子。王平正在將這5項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)寫成了一份2萬多字的申報(bào)材料，申報(bào)武漢市科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展積累財(cái)富。
管理創(chuàng)新就是要善于吸收別人所長(zhǎng)為已所用
王平從一名技術(shù)人員走上管理崗位，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的企業(yè)高層管理人員，靠的是自己平時(shí)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)的觀念和創(chuàng)新思維浸潤(rùn)著王平的每根神經(jīng)。
2003年2月，他被任命為一冶地基與基礎(chǔ)公司經(jīng)理。盡管日常工作非常繁忙，可是他要求自己每天必須擠出時(shí)間來充電。他所閱讀的書籍從技術(shù)管理，到政治歷史，廣泛獵涉，不斷從中吸取營(yíng)養(yǎng)，不斷充實(shí)和提高自己。
王平在管理上大膽改革，并推出了多項(xiàng)管理創(chuàng)新。2002年，他在新加坡參與一項(xiàng)污水處理工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，借機(jī)考察了國(guó)外建筑企業(yè)的施工管理，發(fā)現(xiàn)新加坡建筑企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作模式與國(guó)內(nèi)不同，企業(yè)控制著項(xiàng)目的營(yíng)銷、成本和財(cái)務(wù)，所有營(yíng)銷利潤(rùn)全部由企業(yè)先行提取。他將這一管理模式應(yīng)用在一冶地基基礎(chǔ)公司中，并創(chuàng)造性地提出經(jīng)營(yíng)部是第二車間的概念。在質(zhì)量管理上，他提出要用產(chǎn)品的概念來搞工程，讓業(yè)主滿意。東方管業(yè)工程是一冶地基基礎(chǔ)公司首次承攬的煉鐵和燒結(jié)兩大系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工總承包工程。他們?cè)诠芾碇胁扇〉膾炫浦?、?xiàng)目部管理層直接管理到作業(yè)班組的方法為一冶其它專業(yè)公司承攬類似任務(wù)摸索了經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)系統(tǒng)工程被評(píng)為湖北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程、冶鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)文明施工樣板工地。
無論是做技術(shù)工作還是作為企業(yè)高層管理人員，王平始終有一種創(chuàng)新的潛意識(shí)，這已成為他工作與生活上的一種習(xí)慣。
