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十年磨一“匠”今朝試霜刃 ——記中冶建工天津公司“東麗工匠”榮譽稱號獲得者韓華
發(fā)布日期：2022-07-04
韓華，男，中共黨員，現擔任中冶建工天津公司北京協(xié)和醫(yī)學院天津醫(yī)院項目總工程師。
今年35歲的韓華，仍和11年前剛入職時一樣，對工作保持著相當的熱情和專注。從項目現場到辦公室，他像一顆乒乓球，有力地在實踐和理論間兩極回旋，打出自己的節(jié)奏。聊起工作，他總是說：“征程也是來程，想得再多，不如腳踏實地走好每一步。”
成長從弄懂“一根梁”開始
2011年7月，剛從“象牙塔”出來的韓華，第一次接觸工程實體，第一次把對專業(yè)的熱愛從感性上升到理性。面對陌生的施工現場，哪怕是在大學里有了一些理論積累，仍有很多困惑。
那年秋，在一次公司組織的新員工交流會上，前輩們讓大家談談工作中遇到的困難和問題，一個男生一本正經的問道：“我一直在琢磨一件事兒，啥叫‘一根梁’？”他認真的樣子令當時在場的韓華印象深刻。
“啥叫‘一根梁’呢？”。這個問題既具體又抽象，好答又不好答。就像問“什么是人”一樣。人往往想通過概念量化的方式來接受和消化新事物。
那時的韓華同大家一樣總是有很多問題和疑惑需要被解答?！袄纾髮W里我們都學習了‘剪力墻’，但是關于剪力墻底部加強區(qū)與非加強區(qū)的具體做法有什么不同，約束邊緣構件和構造邊緣構件有什么區(qū)別，實體剪力墻與聯肢剪力墻如何區(qū)分……諸如此類問題在課本或規(guī)范里雖然能找到答案，但是具體掌握還是工作后接觸到實物才做到的，因此想要真正掌握事物的本質需要實踐與理論的反復磨合?！?/span>
年輕才要以“技”服人
當技術員的日子，每天絕大部分時間都要在現場同一線工人打交道。施工現場人員素質參差不齊且大部分工人文化水平不高，如何讓工人信服自己，把項目部的管理要求傳達落實下去是韓華在那一階段面臨的難題。
最初參與現場管理的時候，因為年輕，缺乏工作經驗，對已掌握的知識和能力沒有足夠的底氣，膽子也比較小，有些管理想法心里明白，但總是表達不清，工人師傅不服管是常有的事兒。例如，精裝房戶內免漆門總是補不好，負責的師傅總有各種搪塞理由；衛(wèi)生間總是清理不干凈，領隊總用“不好管、沒法管”來打發(fā)……
“眼看著交工時間越來越近，既定任務還沒完成，我有了一個想法，我想和他們一起干。我是一個新人，要是我都能干好的話，他們還干不好，那就說不過去了”。在得到項目部同意后，韓華開始帶人和工人師傅一起干，分組作業(yè)，干完互檢成品效果，終于在有限的工期內保證了質量，也獲得了工人師傅的信服。
興趣使他成為“原理控”
韓華對探求技術背后的原理有極大的興趣。為了搞清原理，他常常在枯燥的學習鉆研中不知疲憊?！敖ㄖY構的形式有很多種，有很多我們暫時還沒接觸到。不管什么類型的結構，如果能我們從宏觀上把握結構的整體受力形態(tài)，并掌握關鍵構件的受力特征，那么在施工技術管理過程中我們就可以達到事半功倍的效果。”
關于為何始終對原理情有獨鐘，韓華有自己的理解。“挖掘原理，是為了找到解決它的最好的辦法。就像治病，首先就要找到它的病因，然后針對病因，用藥，施治，才能除病根?！?/p>
“現如今再回想‘什么是一根梁’，其實這是一個很復雜的問題。因為你可以從功能、結構工程屬性、施工工藝、材料、受力狀態(tài)、截面形式、甚至是其所在的結構部位等多個不同的角度去回答，而得到的答案是不一樣的。因此‘梁’很復雜?！?/p>
憑借著強烈的興趣和熱愛，韓華在成為一級建造師的第三年，順利成為了一名一級注冊結構工程師。作為我國結構設計專業(yè)的最高執(zhí)業(yè)資格證書，這門考試當年的考試通過率不足5%。2020年，韓華受中國建筑標準設計研究院邀請，參編了國標設計圖集20G122《鋼板剪力墻結構設計》。這些年，他先后獲得十幾項專利技術，2019年獲得中冶建工集團“青年崗位能手”，兩度獲得天津公司“先進個人”。在擔任項目總工程師期間，先后帶領項目團隊獲得國家級QC成果1項、省部級QC成果3項、省部級BIM技術應用成果1項、省部級項目管理成果1項。
十年磨一“匠”，今朝試霜刃。日積月累的沉淀和打磨，是成長成才的必經之路。
草木蔓發(fā)，春山可望?！半S著工作時間越來越長，我會越來越佩服那些真正有能力且愛鉆研的人，越發(fā)覺得擺在我眼前需要學習的知識真的太多太多……”韓華如是說。（來源：中冶建工 時欣）
