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面對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，觀念上二要適應(yīng)，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力，才能在新常態(tài)下有所作為。

在對宏觀經(jīng)濟形勢科學(xué)分析、宏觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律科學(xué)把握的基礎(chǔ)上，準確把握行業(yè)未來的發(fā)展特點，未來發(fā)展的新常態(tài)。就建筑行業(yè)而言，經(jīng)歷了30多年高強度大規(guī)模開發(fā)建設(shè)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，對創(chuàng)新投融資方式提出了新要求，建筑行業(yè)要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，也逐步或正存顯現(xiàn)出其自身發(fā)展的新常態(tài)：一方面，投資持續(xù)增長，但增幅降低，結(jié)構(gòu)多元，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈，經(jīng)營模式日趨多樣，行業(yè)管理日趨規(guī)范，事故處理日趨嚴厲；另～方面，微利時代將成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢，品牌比選、實力較量、低成本競爭、差異化發(fā)展等將成為新常態(tài)的主要表現(xiàn)形式。我們要認識行業(yè)新常態(tài)，適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，才能引領(lǐng)行業(yè)新常態(tài)。

進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。以改革為動力，進  步提升企業(yè)的核心競爭能力，要改革企業(yè)內(nèi)控制度的監(jiān)管體制，全面提高內(nèi)控制度的運行效率與運行質(zhì)量，要改革項目管理的監(jiān)管體制，全面打造“一體百制”的升級版，要運用信息化的管理手段和“五集中”的管理平臺(集中招標、集中采購、集中核算、集中審核和集中支付)，全面提高公司工程項目的管控能力和管理水平，提高項目的競爭能力和展示能力，打造一流的企業(yè)品牌；要改革國有資本監(jiān)管體制，改善國有資本結(jié)構(gòu)，積極探索推進混合所有制，要在國有資本控股的前提下，改革子公司、項目公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，吸收社會資本參股，擴大國有資本的功能，提升子公司的發(fā)展規(guī)模：要進一步改革公司的治理結(jié)構(gòu)，進一步強化激勵和約束機制，全面提高集團公司的運行質(zhì)量和運行效率，充分體現(xiàn)集團化經(jīng)營的發(fā)展優(yōu)勢，打造更有作為的發(fā)展模式。

進一步創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的市場對接。我們要按照“加強中間，做強主業(yè)，延伸兩端，提升價值”發(fā)展總戰(zhàn)略的要求，把產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都作為對接市場的切入點，除了重視工程總承包的市場切入外，還要重視城鎮(zhèn)規(guī)劃、勘察設(shè)計、裝飾裝修等的切入。要創(chuàng)新我們的經(jīng)營模式，發(fā)揮我們在市場競爭中贏得主動的經(jīng)營優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮我們的特級資質(zhì)優(yōu)勢、E PC總承包優(yōu)勢、房地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)勢、聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，要積極探索PP P模式的實現(xiàn)形式，積極探索“小公司、大項目”股權(quán)多元的改革創(chuàng)新，放大國有資本撬動市場、引領(lǐng)市場的杠桿率。

進一步加強技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步。在新的經(jīng)濟形勢下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對集中等不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)等作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征。我們要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化需要，必須進一步加強新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，結(jié)合行業(yè)特點和公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，要進一步提升公司的信息化管理水平，進一步推廣BIH技術(shù)的應(yīng)川，進一步加快焊接箍筋研發(fā)成果應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化步伐，要根據(jù)市場發(fā)展的需求，進一步加強技術(shù)研發(fā)與技術(shù)儲備，提高公司全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)管理水平和技術(shù)服務(wù)能力。

進一步加強安全質(zhì)量環(huán)保管控力度，提高安全質(zhì)量環(huán)保管控水平。我們要進一步提高全員的質(zhì)量意識、安全意識和環(huán)保意識，推動公司安全質(zhì)量管理兩年行動方案的全面貫徹落實。要通過全員教育，消除不安全的意識；通過安全監(jiān)督，查處不安全的行為，通過標化管理，創(chuàng)造安全文明生態(tài)的生產(chǎn)工作環(huán)境；通過企業(yè)文化建設(shè)，營造安全質(zhì)量環(huán)保的人為文化氛圍。要通過新的理念、新的方式、新的作為，全面加強安全質(zhì)量環(huán)境“三標”管理體系的有效運行，提高安全質(zhì)量環(huán)境的管理績效。

進一步加強人才隊伍建設(shè)。全面加快人才隊伍建設(shè)和各類注冊師隊伍建設(shè)的步伐，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人才需要；進步擴充人才隊伍的數(shù)量，全面滿足新常態(tài)下項目管理的崗位需要；提高人才隊伍的素質(zhì)，通過加強培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，使培訓(xùn)與就業(yè)、取證、注冊和能力培養(yǎng)相結(jié)合，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，推進公司人才隊伍素質(zhì)的快速提升；改善人才隊伍的結(jié)構(gòu)，公司各類人才的匹配既要滿足資質(zhì)升級、資質(zhì)維護和市場開拓的需要，也要滿足項目管理和企業(yè)發(fā)展的需要。我們要按照新常態(tài)下行業(yè)發(fā)展的特點，修訂我們的人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，推進人才隊伍的蓬勃發(fā)展。