只有大擔(dān)當(dāng)大貢獻(xiàn)　才是名副其實(shí)的“國家隊(duì)”

    發(fā)布日期：2019-12-16


中國五礦總經(jīng)理、中冶集團(tuán)董事長　國文清/文


習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，做企業(yè)、做事業(yè)，不是僅僅賺幾個(gè)錢的問題，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要實(shí)實(shí)在在、心無旁騖地做一個(gè)主業(yè)，這是本分。作為共和國長子，中冶集團(tuán)自1948年建設(shè)鞍鋼中誕生，是新中國最早一支鋼鐵工業(yè)建設(shè)力量。70年風(fēng)雨洗禮，70年艱苦創(chuàng)業(yè)，伴隨著新中國從建立獨(dú)立完整的冶金工業(yè)體系，到實(shí)現(xiàn)冶金工業(yè)現(xiàn)代化，再到邁入世界一流鋼鐵工業(yè)強(qiáng)國行列，中冶集團(tuán)始終不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持以鋼鐵強(qiáng)國、國家富強(qiáng)、民族振興為己任，忠實(shí)服務(wù)于國家戰(zhàn)略，心無旁騖聚焦冶金建設(shè)這一主責(zé)主業(yè)，數(shù)十年如一日用心鑄造世界。中冶集團(tuán)先后承擔(dān)了鞍鋼、武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等國內(nèi)幾乎所有大中型鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和建設(shè)工程，高質(zhì)量完成了湛江鋼鐵、越南河靜、馬來關(guān)丹等一批具有全球影響力的鋼鐵工程項(xiàng)目，牢牢占據(jù)國內(nèi)90%、全球60%以上鋼鐵冶金市場份額，以當(dāng)之無愧的世界第一冶金建設(shè)“國家隊(duì)”，在服務(wù)我國乃至世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中發(fā)揮了無可替代的作用。


寶鋼湛江鋼鐵基地

重塑供給體系

行業(yè)發(fā)展有高峰也有低谷，企業(yè)發(fā)展也不總是一帆風(fēng)順。2012年中冶集團(tuán)面臨“三期疊加”：金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)的深度調(diào)整修復(fù)期；鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場嚴(yán)重萎縮期；中冶前幾年盲目轉(zhuǎn)行擴(kuò)張、兼并重組的風(fēng)險(xiǎn)集聚爆發(fā)期。一個(gè)“圍繞鋼鐵生、鋼鐵轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)老國企陷入虧損重、負(fù)擔(dān)重、生存岌岌可危、前途迷茫的困境。面對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，中冶集團(tuán)清醒地認(rèn)識到，無論是順境還是逆境，作為冶金建設(shè)“國家隊(duì)”，只有在黨和國家發(fā)展全局的坐標(biāo)系中找準(zhǔn)自己的方位，只有在鋼鐵強(qiáng)國的責(zé)任上有大擔(dān)當(dāng)、大貢獻(xiàn)，才能充分彰顯政治擔(dān)當(dāng)和價(jià)值所在，才是名副其實(shí)的“國家隊(duì)”。中冶集團(tuán)堅(jiān)持世界眼光，精準(zhǔn)研判，認(rèn)清鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律。從世界鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷程看，增長與調(diào)整共振、繁榮與低潮交替。中國進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)期出現(xiàn)的鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，是低端“飽和需求式”過剩和高端不足的結(jié)構(gòu)性過剩。鋼鐵是工業(yè)的面包，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著市場由以往大規(guī)模建設(shè)轉(zhuǎn)向減量化、綠色化、品質(zhì)化、服務(wù)化、國際化的高端需求，鋼鐵產(chǎn)業(yè)必然要經(jīng)歷由“破”到“破立并舉”再到“立”的螺旋式上升的過程。中冶集團(tuán)堅(jiān)持在實(shí)踐探索中遵循規(guī)律推動(dòng)發(fā)展，牢牢掌控住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)守鋼鐵強(qiáng)國的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，積極貫徹習(xí)近平總書記提出的“不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力”的重要指示精神，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為歷史契機(jī)，重塑適應(yīng)未來需求變化、可持續(xù)發(fā)展、具有國際競爭力的新型供給體系。這一新型供給體系的重塑，不僅僅是單純的“去”和“補(bǔ)”的問題，而是要重構(gòu)“回歸主業(yè)”的盈利模式，打造“牢牢占領(lǐng)技術(shù)尖端、邁向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值高端”的新的核心競爭力?！耙驹趪H水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔(dān)起引領(lǐng)中國冶金建設(shè)走向更高水平、走向世界舞臺中央的國家責(zé)任”，這一戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)的背景下確定了中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)，確定了對承擔(dān)國家責(zé)任的更高水平的執(zhí)著追求。實(shí)踐證明，這一發(fā)展思路的調(diào)整是正確的，它科學(xué)回答了建設(shè)什么樣的冶金建設(shè)國家隊(duì)、如何建設(shè)冶金建設(shè)國家隊(duì)的問題，也切實(shí)解決了“中冶走向何處”的問題。在此戰(zhàn)略思路的引導(dǎo)下，中冶冶金建設(shè)核心主業(yè)的創(chuàng)新力、品牌影響力、核心競爭力大幅提升；并且以此為突破口，使一個(gè)完全依賴于鋼鐵的傳統(tǒng)老企業(yè)浴火重生，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。


巴新瑞木鎳鈷冶煉廠

以核心技術(shù)的迭代升級再拔尖

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。面對鋼鐵產(chǎn)業(yè)新技術(shù)供給不足和低端技術(shù)供給過剩的結(jié)構(gòu)性矛盾，中冶集團(tuán)牢記總書記的教導(dǎo)，以專業(yè)化分工、專注于核心技術(shù)的組織模式，按照鋼鐵工業(yè)八大部位、十九個(gè)業(yè)務(wù)單元保留和匹配高精尖資源，明確了設(shè)計(jì)類子企業(yè)第一梯隊(duì)以及與之相匹配的施工類子企業(yè)，打造了一支涵蓋全流程、規(guī)模合理、層次分明、技術(shù)精湛的核心隊(duì)伍，形成了冶金建設(shè)國家隊(duì)的基本陣形。處于冶金建設(shè)第一梯隊(duì)的子企業(yè)，始終瞄準(zhǔn)世界第一的目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，確保在鋼鐵冶金各部位、各單元和整體產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)體系處于國際先進(jìn)水平；緊緊圍繞鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、綠色智能、節(jié)能環(huán)保的迫切需求，在集成創(chuàng)新基礎(chǔ)上強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、原始創(chuàng)新和前瞻性研究，針對“卡脖子”問題，集中資源重點(diǎn)攻關(guān)；堅(jiān)持市場導(dǎo)向，把科研項(xiàng)目與市場需求對接起來，在市場中接受檢驗(yàn)、創(chuàng)造效益；加速推進(jìn)核心技術(shù)的產(chǎn)品化產(chǎn)業(yè)化，把核心技術(shù)搭載到裝備和產(chǎn)品上，把技術(shù)裝進(jìn)“保險(xiǎn)盒”，在市場中培育、應(yīng)用、訓(xùn)練，通過核心技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)迭代升級再拔尖，始終保持獨(dú)占鰲頭，牢牢占據(jù)技術(shù)制高點(diǎn)，引領(lǐng)中國鋼鐵不斷走向更高水平。截至目前，中冶集團(tuán)擁有25個(gè)國家級科技研發(fā)平臺，2000年以來累計(jì)獲得包括國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)在內(nèi)的國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)48項(xiàng)，累計(jì)有效專利已突破2.7萬件，有效專利數(shù)、科技研發(fā)平臺數(shù)和國際標(biāo)準(zhǔn)數(shù)位居央企前列，承擔(dān)國家級研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量和獲得國家科技獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量位居建筑類央企前列。由中冶自主研發(fā)的環(huán)保型原料場、無料鐘爐頂、大型長壽高爐、7.63米大型焦?fàn)t和500平方米大型燒結(jié)機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)以及燒結(jié)煙氣多污染物協(xié)同治理等綠色鋼鐵技術(shù)打破了國外公司壟斷，300噸大型轉(zhuǎn)爐、綠色環(huán)保電爐、特厚板連鑄機(jī)、特大圓坯連鑄機(jī)、高拉速小方坯連鑄機(jī)等方面取得重大突破。科技成果的市場引領(lǐng)和支撐力持續(xù)增強(qiáng)，繼2015年成功助力中冶承擔(dān)全球最大在建高爐項(xiàng)目——印度TATA鋼鐵之后，2019年再次獲得全球最大鋼鐵企業(yè)阿賽羅米塔爾烏克蘭克里沃羅格5000立方米特大型高爐設(shè)計(jì)和供貨合同，同時(shí)基本包攬國內(nèi)大中型鋼鐵廠環(huán)保搬遷、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級等戰(zhàn)略性項(xiàng)目，為推動(dòng)中國鋼鐵在綠色發(fā)展領(lǐng)域的長足進(jìn)步作出了重要貢獻(xiàn)。


馬來西亞關(guān)丹產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目

　　以全產(chǎn)業(yè)鏈集成整合優(yōu)勢再拔高

經(jīng)過70多年積累沉淀，國際領(lǐng)先的從勘察、咨詢、設(shè)計(jì)到裝備、制造、施工、運(yùn)營一體化的冶金建設(shè)領(lǐng)域全流程系統(tǒng)集成整合能力，是中冶集團(tuán)能夠與國際一流同行同臺競爭、相媲美的獨(dú)具特色、獨(dú)一無二的比較優(yōu)勢。寶武湛江鋼鐵基地、越南河靜鋼鐵基地、河北縱橫鋼鐵基地等一批重大鋼鐵項(xiàng)目所取得的成功，無一不是發(fā)揮了中冶集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈集成整合的優(yōu)勢。但面對全球價(jià)值鏈分工的不斷深化，中冶集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈仍存在薄弱環(huán)節(jié)，集成整合優(yōu)勢尚未完全發(fā)揮，在國際產(chǎn)業(yè)分工中的競爭地位有待提高，在價(jià)值鏈分配中仍處于被動(dòng)環(huán)節(jié)。為此，中冶集團(tuán)牢牢瞄準(zhǔn)全球冶金建設(shè)系統(tǒng)控制力，在“專業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈”上增補(bǔ)拔高，以產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平的雙提升，讓全產(chǎn)鏈集成整合優(yōu)勢更彰顯。在具體操作過程中，中冶集團(tuán)首先是把優(yōu)勢鏈條做得更優(yōu)，持之以恒地做精做強(qiáng)做優(yōu)規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)能力這一最寶貴的“看家本領(lǐng)”，提高設(shè)計(jì)與施工一體化協(xié)同作戰(zhàn)能力，同時(shí)加速推進(jìn)全過程的高端咨詢能力，快速與國際接軌，奠定深度融入國際化工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。其次是把薄弱鏈條補(bǔ)強(qiáng)，針對核心裝備這一最大短板，要求設(shè)計(jì)企業(yè)專注于提升具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心模塊能力，通過產(chǎn)業(yè)鏈的集成，完成、控制裝備制造產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高自身的競爭位勢，成為產(chǎn)品鏈和價(jià)值鏈的“鏈主型企業(yè)”。最后是把缺失鏈條補(bǔ)全，加速提升運(yùn)營服務(wù)能力和投融資能力，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端和縱深延伸，由一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期服務(wù)；促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)發(fā)展，充分利用中國五礦與中冶集團(tuán)重組后在礦石貿(mào)易、鋼材貿(mào)易、物流資源、金融資源等方面的優(yōu)勢，為鋼鐵企業(yè)提供全方位、全功能、全流程、全生命周期的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；推進(jìn)企業(yè)從自循環(huán)、集團(tuán)內(nèi)循環(huán)向廣泛融合利益相關(guān)方資源和社會(huì)資源的大循環(huán)轉(zhuǎn)化，打造韌性更強(qiáng)、差異化更凸顯的冶金建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提升中冶冶金建設(shè)國家隊(duì)在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中的位勢。


新加坡環(huán)球影城

以持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力再創(chuàng)業(yè)

習(xí)近平總書記指出，創(chuàng)新決勝未來，改革關(guān)乎國運(yùn)。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。從鋼鐵行業(yè)的大勢看，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)消費(fèi)已經(jīng)進(jìn)入“峰值平臺區(qū)”，未來鋼鐵工業(yè)將持續(xù)處于結(jié)構(gòu)性供給過剩、長期呈現(xiàn)減量化的發(fā)展態(tài)勢。相比以往的高速增長階段，市場能否保持可持續(xù)強(qiáng)勁對冶金建設(shè)國家隊(duì)的增長約束顯著增強(qiáng)。為此，中冶集團(tuán)在堅(jiān)定冶金技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)鏈升級的“內(nèi)拓內(nèi)升”基礎(chǔ)上，以冶金核心優(yōu)勢的移植再造、外展再擴(kuò)的“裂變”，大幅拓展冶金優(yōu)勢的市場利基。一方面，以冶金建設(shè)為“圓心”適度多元，再造新優(yōu)勢。中冶集團(tuán)依托冶金領(lǐng)域的先天優(yōu)勢基因和資源稟賦，把在冶金工業(yè)領(lǐng)域“水電氣”等技術(shù)優(yōu)勢以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)集成優(yōu)勢，在合理作戰(zhàn)半徑內(nèi)，移植、轉(zhuǎn)化到市場前景更廣闊的基本建設(shè)和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在地下綜合管廊、大型體育場館建設(shè)以及污水處理、垃圾焚燒、鋼渣處理、鋼結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域大展身手，創(chuàng)造了新的增量發(fā)展空間，既豐富了鋼鐵冶金的內(nèi)涵，又?jǐn)U大了外延，快速推動(dòng)企業(yè)從相對單一的冶金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粯I(yè)為主、多元支撐”大冶金發(fā)展格局，有效抵御了鋼鐵產(chǎn)業(yè)波動(dòng)帶來的沖擊。另一方面，緊跟鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大勢加快國際化步伐，再續(xù)新動(dòng)力。中冶集團(tuán)在2016年冶金建設(shè)國家隊(duì)落地推進(jìn)會(huì)上明確提出：“打造國家隊(duì)的目標(biāo)不是中冶、不是中國，而是世界；打造國家隊(duì)的眼光不是過去、不是現(xiàn)在，而是未來?！?019年初，中冶集團(tuán)明確提出要主動(dòng)地、戰(zhàn)略性地融入全球市場，力爭經(jīng)過兩至三年的努力，將全球冶金市場占有率在60%基礎(chǔ)上有新的提高，成為傲立于世界鋼鐵冶金舞臺中央的“國家隊(duì)”。中冶集團(tuán)緊跟鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大勢，積極參與“一帶一路”沿線國際產(chǎn)能合作，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝備、建設(shè)、服務(wù)、原料等一體化、全流程、全生命周期輸出，已經(jīng)成為中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)及成套裝備“走出去”的引領(lǐng)者。同時(shí)，中冶集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式，明確以EPC總包方式主導(dǎo)參與的項(xiàng)目，可將賺取的利潤參與一定比例的股權(quán)投資，長期參與到鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營服務(wù)中，轉(zhuǎn)變中冶集團(tuán)單一服務(wù)商的角色，共同打造具有全球競爭力的示范性標(biāo)桿鋼鐵企業(yè)，創(chuàng)造中冶集團(tuán)持久性市場。中冶集團(tuán)還鼓勵(lì)有優(yōu)勢的子企業(yè)到發(fā)達(dá)國家和地區(qū)去拼闖，以系統(tǒng)解決方案、核心裝備和智能化技術(shù)為抓手提供增值服務(wù)。中冶集團(tuán)以“國家隊(duì)”的自信、“國家隊(duì)”的底氣，在與強(qiáng)大的競爭對手同臺競技、對標(biāo)趕超中發(fā)展壯大，構(gòu)建起了更廣泛的市場基礎(chǔ)，獲取了更廣更高的知名度，正在日益走近國際冶金市場舞臺中央。行程萬里，不忘初心。70年來，新中國一路跋山涉水、披荊斬棘，向著民族復(fù)興的偉大夢想不斷進(jìn)發(fā)。今天，走在新時(shí)代的長征路上，中冶集團(tuán)將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以骨子里的信念忠誠激情澎湃的熱血忠誠，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，矢志不渝為打造世界第一冶金建設(shè)國家隊(duì)，承擔(dān)起引領(lǐng)世界鋼鐵冶金工業(yè)發(fā)展的使命而不懈奮斗，為決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！ ?。ㄔd《國資報(bào)告》雜志2019年第10期）