中國三冶集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 代貴雪  

保證經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體,要以盈利為目的。我們是共產(chǎn)黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ),同時(shí)更重要還是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)很重要的還是要搞好經(jīng)營工作。

“訂單、訂單,還是訂單”:大家一定要抓住市場,這是我們的“命根子”。

今年的指標(biāo),只要努力是可以實(shí)現(xiàn)的。2021年遼寧省的I頁目很多,本著由近漸遠(yuǎn)的原則,東北的項(xiàng)目要認(rèn)真抓好,要盡收眼底。遼寧省的項(xiàng)目要層層擊破,鞍山市的項(xiàng)目更要一網(wǎng)打盡。最近國家明確鋼鐵項(xiàng)目不允許再往沿海地區(qū)發(fā)展,只能就地改造,也就是說鞍鋼再發(fā)展,就在我們遼寧,這是很好的契機(jī)。 “仗,有的是,看同志們怎么打”。重要的是同志們能不能接受這場戰(zhàn)斗,要勇敢地沖上去,主動(dòng)出擊,去找市場,而不是等市場。正所謂,“手中有糧,心中不慌”。

保改革發(fā)揮實(shí)效

目前,三冶還存在“大鍋飯”現(xiàn)象,三冶干部還沒有起到作用,各項(xiàng)管理也沒起到實(shí)效,問題不少。很多是觀念的問題, “談收入少,不談活干的少;談效率低,不談水平低”。實(shí)際不是效率低是水平低,收入少是因?yàn)榛罡傻蒙佟9芾頉]到位是最大的缺失。我們要把工作做的再認(rèn)真一點(diǎn),提出問題固然重要,但還耍解決問題。三冶的改革主要解決做的問題,要“一竿子擂到底”,各職能部門要對工程的進(jìn)度情況,資金情況,預(yù)結(jié)算情況等工作,要實(shí)行過程的

中間的動(dòng)態(tài)的管理,要全鏈條地服務(wù)。管理問題林林總總,不改確實(shí)不行。改革的目的是因?yàn)樯a(chǎn)力不夠,已成為前進(jìn)道路上的絆腳石。所以,整合是因?yàn)闆]發(fā)展起來,并不是大小的問題。大家要充分認(rèn)識(shí)改革,確確實(shí)實(shí)已經(jīng)到了勢在必行的階段。

保管理深度融合

各部門橫向到邊,豎向要到底。各職能部門存在“雞犬相聞,不相往來”現(xiàn)象。上下之間互相推諉扯皮,貽誤戰(zhàn)機(jī):要全鏈條管理,全過程跟蹤,全方位地進(jìn)行管理,立體交叉。要建立獎(jiǎng)懲制度,要有底線,要有紅線,要有高壓線,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,抓好落實(shí)。管理工作要跟實(shí)際深度融合,制定好的政策:鄧小平同志講“機(jī)制不對頭,好人也會(huì)犯錯(cuò)”,說的就是政策的重要性。企業(yè)里要講制度,制度制定好了,就能讓人按照正確的道路走。相反沒有制度和制度混亂,管理上出現(xiàn)混亂 就變?yōu)椤罢!绷?。所以,要用制度管人管事,要講法制,要做到有法可依、有法必依、違法必究,把企業(yè)的規(guī)章制度上墻加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要活到老學(xué)到老,要主動(dòng)接觸新事務(wù),可以組織幾場授課,這項(xiàng)工作由技術(shù)部負(fù)責(zé):

保技術(shù)創(chuàng)新主機(jī)勃勃

要把三冶老字號(hào),創(chuàng)品牌,改成新字號(hào),創(chuàng)新牌。試問企業(yè)的金字招牌,還有什么能拿得出手的?除“爐窯之母”,還有什么技術(shù)能作為支撐。技術(shù)創(chuàng)新是第一位的工作,我們要營造學(xué)術(shù)探討、交流的氛圍,要認(rèn)真做強(qiáng)技術(shù),提升核心競爭力。要按照中冶集團(tuán)“堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位。技術(shù)落后就意味著挨打。技術(shù)進(jìn)步,人才是關(guān)鍵。人才的引進(jìn)大家要認(rèn)認(rèn)真真,想辦法找項(xiàng)目、找技術(shù), 更重要的是找人才。有閃亮的項(xiàng)目,閃亮的人才、閃亮的機(jī)制,才會(huì)有三冶閃亮的業(yè)績。得憑著求賢若渴、招賢納士,三顧茅廬的精神去尋找人才?!耙氪蟀l(fā)展,必須要有大人才”、“千里馬常有,伯樂不常有”。所以,三冶今年要多招錄高學(xué)歷人才,要有好的政策作為保障,提供展現(xiàn)的平臺(tái)。企業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)品牌、保品牌、亮品牌、樹品牌。