擔(dān)當(dāng)作為 扎根安徽 用實(shí)干書(shū)寫(xiě)奮斗新篇章

    發(fā)布日期：2020-10-26


國(guó)文清董事長(zhǎng)在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊登的署名文章《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要做新時(shí)代的實(shí)干家》一文指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著實(shí)干興邦、實(shí)干興企的崇高使命和歷史重任，要胸懷“兩個(gè)大局”，做新時(shí)代敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家。讀后，心潮澎湃、感悟至深：作為一名國(guó)企干部，中冶天工集團(tuán)的一位基層單位負(fù)責(zé)人，結(jié)合中冶天工安徽公司的成立和由“津”入“皖”的改革歷程，一種深深的認(rèn)同感和使命感油然而生。

明者因時(shí)而變，智者隨事而制。“到有魚(yú)的地方撒網(wǎng),到有草的地方放羊”是中冶天工總體發(fā)展的市場(chǎng)戰(zhàn)略布局理念。中冶天工安徽公司的成立并由“津”入“皖”，基于以下“天時(shí)、地利、人和”三個(gè)考量。一是，黨中央、國(guó)務(wù)院將長(zhǎng)三角一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略，并出臺(tái)《長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》。安徽地處長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶，全域納入長(zhǎng)三角一體化發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略，成為長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶四省之一，提升了安徽在全國(guó)發(fā)展格局中的地位。2020年8月，時(shí)隔4年多，習(xí)近平總書(shū)記再次親臨安徽視察指導(dǎo)，主持召開(kāi)扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展座談會(huì)，又把安徽與長(zhǎng)三角、與全國(guó)緊密聯(lián)系起來(lái)，將安徽的發(fā)展層次提升到新的高度。二是，安徽公司依托宿馬產(chǎn)業(yè)園百業(yè)待興的廣闊發(fā)展勢(shì)頭，并有宿馬醫(yī)院、宿馬廠房及泗縣漕運(yùn)人家、雪楓家園等幾項(xiàng)在建工程作支撐。以上兩點(diǎn)，為安徽公司入駐當(dāng)?shù)負(fù)屨剂恕疤鞎r(shí)、地利”優(yōu)勢(shì)，完全符合黨中央和中冶天工戰(zhàn)略布局。其三，中冶天工為安徽公司班子注入新生力量，提供了人力支撐；將歷史遺留問(wèn)題交由其它歸口單位管理，為安徽公司輕裝上陣，甩掉歷史包袱創(chuàng)造了條件，為安徽公司擼起袖子加油干創(chuàng)造了“人和”。因此，聚“天時(shí)、地利、人和”三大優(yōu)勢(shì)，成立安徽公司是中冶天工主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域建設(shè)，擴(kuò)大戰(zhàn)略版圖，提升品牌影響力的正確決策。

困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。8月28日，安徽公司正式入駐宿馬產(chǎn)業(yè)園并開(kāi)展工作，新公司、新環(huán)境、新市場(chǎng)既有困難與壓力，同時(shí)也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為安徽公司黨委班長(zhǎng)，既深感責(zé)任重大，更覺(jué)使命光榮。作為國(guó)企黨的干部，既有守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)的擔(dān)當(dāng)，也有實(shí)干興邦、實(shí)干興企的崇高使命。我有信心帶領(lǐng)班了成員在新的戰(zhàn)場(chǎng)上奮力拼搏，浴血奮戰(zhàn)，立足安徽開(kāi)拓華東市場(chǎng)。

安徽的發(fā)展正面臨長(zhǎng)三角一體化、中部崛起、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等一系列國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)展?jié)摿薮?。安徽公司目前深耕?xì)作的皖北（宿州-泗縣）地區(qū)更是被規(guī)劃為承接長(zhǎng)三角江浙滬產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移的集聚區(qū)，政府上馬的“兩新一重”（新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，交通、水利等重大工程建設(shè)）項(xiàng)目數(shù)量巨大。僅宿馬產(chǎn)業(yè)園區(qū)2020年上半年就簽約了45個(gè)新項(xiàng)目，總投資金額86億元，同比增長(zhǎng)160%，為安徽公司后續(xù)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展提供了重要的機(jī)遇。首先，我們要發(fā)揮自身在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政公用事業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，把握好與自身發(fā)展相契合的市場(chǎng)資源，提升公招項(xiàng)目的投標(biāo)能力，提高政府的“兩新一重”重點(diǎn)工程的中標(biāo)率。其次，要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)主脈，緊抓市場(chǎng)熱點(diǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷的龍頭地位，把通過(guò)成功的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量和數(shù)量的雙提升作為開(kāi)拓安徽市場(chǎng)的突破口。通過(guò)贏得的市政公用工程和新基建項(xiàng)目，在安徽市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，將目光投向長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)集群和皖北地區(qū)扶貧攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)，將戰(zhàn)場(chǎng)向華東地區(qū)轉(zhuǎn)移。

事不避難，義不逃責(zé)。中冶天工賦予了安徽公司開(kāi)拓安徽乃至華東市場(chǎng)的重任，唯有躬身入局、沖鋒陷陣、實(shí)字當(dāng)頭、干字為先才有可能完成使命；唯有拿出闖關(guān)奪隘攻堅(jiān)克難的氣魄，樹(shù)立初心如磐使命在肩的擔(dān)當(dāng)，使出逢山開(kāi)路遇水架橋的干勁，做起而行之的行動(dòng)者，當(dāng)攻堅(jiān)克難的奮斗者，才有藍(lán)圖繪就、愿景實(shí)現(xiàn)的可能。

就安徽公司目前來(lái)講，首要之任務(wù)就是要統(tǒng)一全員思想，舞起市場(chǎng)營(yíng)銷“龍頭”，在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫。安徽的發(fā)展前景是可觀的，我將帶領(lǐng)班子成員把中冶天工戰(zhàn)略思路貫徹到全體員工，并達(dá)成一致共識(shí)。以宿州市場(chǎng)初見(jiàn)曙光的基礎(chǔ)上，在中冶天工的支持下，我們將以目前的市場(chǎng)為契機(jī)，把網(wǎng)撒出去，要形成全員營(yíng)銷的良好局面。推動(dòng)班子成員“躬身入局”，絕不坐、等、靠，立即行動(dòng)起來(lái)，充分整合一切可利用資源，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。同時(shí)，樹(shù)立以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以質(zhì)量樹(shù)品牌、以品牌拓市場(chǎng)的思維，干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場(chǎng)，在安徽、長(zhǎng)三角乃至華東地區(qū)市場(chǎng)占有一席之地。

就開(kāi)拓安徽市場(chǎng)，結(jié)合周青董事長(zhǎng)關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷 “破、立、降”三字綱領(lǐng)，我認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)。一是，要完善“4+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)激勵(lì)和懲罰性質(zhì)的薪酬制度改革，實(shí)現(xiàn)周青董事長(zhǎng)所說(shuō)的“以資金支付倒逼項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化”。二是，要貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委5.7會(huì)議精神要求的“要抓住關(guān)鍵項(xiàng)目、重大項(xiàng)目，出業(yè)績(jī)，出人才，樹(shù)立品牌形象”。在布局市場(chǎng)項(xiàng)目的類型上向“高、大、綜、新、特”和“兩新一重”等國(guó)家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型和傾斜，聚焦高端產(chǎn)品，緊盯高端客戶。安徽公司要加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣?zhàn)略合作關(guān)系，加大政府公投招標(biāo)項(xiàng)目的營(yíng)銷力度，緊跟國(guó)家城鎮(zhèn)化的推進(jìn)進(jìn)程來(lái)布局市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，抓搶安徽省各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)。三是，要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加深項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈協(xié)作，從而降低成本，實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”。要深刻理解公司整體搬以達(dá)到資源配置效率優(yōu)化和促進(jìn)項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率提升和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的意義所在。公司的整體搬遷有利于充分加強(qiáng)公司管理層和安徽省當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)營(yíng)銷人員、投招標(biāo)人員和采購(gòu)人員的信息流溝通和協(xié)作，避免“打一槍換一個(gè)地方”“被中間商牽著鼻子走”的傳統(tǒng)窘境，提升公司各項(xiàng)集約化、規(guī)范化、信息化和協(xié)同化水平，從而有效實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)成本的全生命周期最低，真正做到貫徹落實(shí)中冶天工“省一分錢比掙一分錢容易”的過(guò)緊日子思想。公司的整體搬遷到安徽也有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司的管理者和業(yè)務(wù)部門零距離共同參與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)中冶天工提出的“全員營(yíng)銷，總部管理”的營(yíng)銷模式。

其次是要做好頂層設(shè)計(jì)，深入實(shí)施屬地化發(fā)展。要積極貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，搶抓發(fā)展機(jī)遇，整合區(qū)域資源，加大屬地化優(yōu)秀人才吸納力度，做好扎根安徽，長(zhǎng)期屬地化經(jīng)營(yíng)的打算，做好安徽區(qū)域市場(chǎng)的深耕細(xì)作，大力推進(jìn)公司的屬地化發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)取盡快形成區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)，同步加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，提升精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)“規(guī)模、品牌、效益”協(xié)同提升，努力為集團(tuán)在安徽地區(qū)的發(fā)展注入新活力，為未來(lái)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。

再次是要弘揚(yáng)正向價(jià)值觀，打造實(shí)干團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造實(shí)干業(yè)績(jī)。近年來(lái)，中冶天工形成了“工資是自己掙的”、“像鷹一樣重生”、“走出去海闊天空”、“以?shī)^斗者為本”等正向價(jià)值觀，安徽公司要大力弘揚(yáng)正向價(jià)值觀，凝聚強(qiáng)大正能量，凝聚強(qiáng)大合力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要以此次班子成員及各系統(tǒng)人才優(yōu)化補(bǔ)充為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，統(tǒng)籌“信仰體系、管理體系、執(zhí)行體系”建設(shè)，帶領(lǐng)全體干部員工心往一處想、勁往一處使，拿出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，交出讓集團(tuán)、讓全體干部員工滿意的實(shí)干答卷。

道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期。邁向成功的道路從來(lái)不平坦，仰望星空，莫如腳踏實(shí)地。安徽公司由津入皖，絕不是簡(jiǎn)單的辦公地點(diǎn)更替，既是我們適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求更大發(fā)展空間的需要，也是中冶天工搶抓機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在認(rèn)真分析市場(chǎng)和地域經(jīng)濟(jì)的新變化，在認(rèn)真調(diào)研、審慎判斷建筑業(yè)區(qū)域市場(chǎng)前景的基礎(chǔ)上做出的重大戰(zhàn)略抉擇。我們唯有樹(shù)立“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪情壯志，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實(shí)厚重的中冶精神，不斷深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷突破發(fā)展瓶頸，牢牢把握自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇、加快發(fā)展，才能不負(fù)集團(tuán)所托，才能不負(fù)員工期望，在安徽乃至華東地區(qū)有所作為?！。ㄖ幸碧旃ぁ≡煊拢?/p>