做能“把信送給加西亞”的人

——讀《把信送給加西亞》有感

曹永榮/文     發(fā)布日期：2017-09-14

在美國歷史上，曾流傳著一個(gè)著名的故事。故事發(fā)生在美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)之際，美國總統(tǒng)必須盡快與隱藏在古巴山區(qū)的古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞取得聯(lián)系，以便雙方進(jìn)行軍事合作。然而，沒有人知道加西亞的具體位置，也無法通過信件和電報(bào)聯(lián)系。此時(shí)，年輕的陸軍中尉安德魯?薩默斯?羅文被推薦為信使，孤身一人去往古巴島，歷盡艱險(xiǎn)、徒步三周后，完成把信送給加西亞的任務(wù)。過程中的艱難暫且不說，單是羅文雷厲風(fēng)行、傾盡全力、不負(fù)重托的執(zhí)行力，就足以讓我們震撼和學(xué)習(xí)。

在企業(yè)越來越重視打造執(zhí)行文化的今天，何為執(zhí)行力？百度詞條上這樣解釋：執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力及完成任務(wù)的程度。透過《把信送給加西亞》一書，透過羅文，我看到一個(gè)人擁有好的執(zhí)行力，就體現(xiàn)在他接受任務(wù)不談條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣。

捫心自問，在日常工作中，我們有多少次在接受任務(wù)時(shí)便提出這樣那樣的困難，以此作為討價(jià)還價(jià)的砝碼，只為了能輕松應(yīng)對(duì)任務(wù)？又有多少次在執(zhí)行任務(wù)的過程中找出這樣那樣的借口，以遮掩忽視的細(xì)節(jié)和犯下的錯(cuò)誤？看過了《把信送給加西亞》，看過了羅文的“送信”驚魂之旅，頓時(shí)汗顏。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，需要羅文這樣勇敢、堅(jiān)定、執(zhí)著的精神和強(qiáng)大的執(zhí)行力；和平年代，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的進(jìn)程中，同樣需要每一位員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，以卓越的執(zhí)行力共同打贏“攻堅(jiān)克難”仗。

于是，從現(xiàn)在開始，為自己定下目標(biāo)：要以飽滿的熱情對(duì)待工作，樹立“舍我其誰”的責(zé)任感與使命感，做到在接受任務(wù)時(shí)勇敢且有底氣地回答一句“好，沒問題！”沉下心、彎下腰，不斷豐富自己、提升自己，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一項(xiàng)工作，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，創(chuàng)新工作思路，以實(shí)現(xiàn)最短時(shí)間、最高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。從現(xiàn)在開始，讓自己成為可以“把信送給加西亞”的人。 　（作者單位：中國二十二冶集團(tuán)）