當(dāng)前位置: |
中冶東方：優(yōu)化資源配置 再造企業(yè)新活力
發(fā)布日期：2014-11-21
□ 亓偉娜
面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)低靡的市場(chǎng)環(huán)境，設(shè)計(jì)類企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，中冶東方也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)定信心，迎難而上，在困境中思變，在夾縫中謀生存，正在積極探索發(fā)展新道路，力爭(zhēng)破解難題，取得企業(yè)發(fā)展的新突破。中冶東方既狠抓眼前主要矛盾的解決，也注重持續(xù)發(fā)展能力的培育，既強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)拓，又注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，再造企業(yè)發(fā)展新活力。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控 狠抓清欠工作
集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)要求，要大力降低應(yīng)收賬款與存貨“兩金”占用，爭(zhēng)取能夠根治這一“頑癥”，從根本上解決資產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下、“兩金”數(shù)額龐大是目前困擾中冶設(shè)計(jì)類企業(yè)的普遍問(wèn)題，嚴(yán)重掣肘著企業(yè)的發(fā)展。中冶東方將風(fēng)險(xiǎn)管控作為當(dāng)前公司發(fā)展的主要矛盾來(lái)抓，公司班子多次開(kāi)會(huì)研討，研究公司應(yīng)收賬款和存貨的原因，并根據(jù)分析結(jié)果釜底抽薪，集中精力對(duì)占用“兩金”80%以上房地產(chǎn)項(xiàng)目、中試基地項(xiàng)目進(jìn)行了協(xié)調(diào)解決，目前該項(xiàng)工作正在積極推進(jìn)。
清欠是解決“兩金”居高不下，改善公司財(cái)務(wù)狀況的重要手段。中冶東方要求公司各部門把清欠工作上升到“關(guān)乎企業(yè)生死存亡”的高度來(lái)抓，成立清欠辦公室，召開(kāi)多次專題清欠會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)近期召開(kāi)的“兩金”清欠會(huì)議精神，明確清欠責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，并將清欠工作完成情況作為年底評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金兌現(xiàn)等考核的重要參考依據(jù)。
利用差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)非鋼
中冶東方作為鋼鐵設(shè)計(jì)類企業(yè)，經(jīng)過(guò)近六十年的發(fā)展，在鋼鐵主業(yè)方面積累了豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，形成了特色非常鮮明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。鋼鐵主業(yè)是中冶東方立身之本，發(fā)展之基。堅(jiān)持主業(yè)做強(qiáng)不動(dòng)搖，將鋼鐵設(shè)計(jì)和服務(wù)向下游延伸，使技術(shù)產(chǎn)品化才是今后的發(fā)展出路。要分析公司差異化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出自己獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)或其中個(gè)別關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，使之成為別人不可代替的產(chǎn)品。中冶東方在高爐長(zhǎng)壽技術(shù)、不銹鋼冶煉技術(shù)、厚板鑄軋技術(shù)、板管型線軋制技術(shù)等方面開(kāi)展了諸多科研開(kāi)發(fā)工作，并具有顯著技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 利用現(xiàn)有主業(yè)優(yōu)勢(shì)向其他領(lǐng)域拓展，做優(yōu)非鋼，集中資源發(fā)展公司已有較好技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)的鐵合金冶煉、有色金屬加工和市政公用工程，并根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)，開(kāi)拓新領(lǐng)域，努力將冶金企業(yè)的技術(shù)向非冶金產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。 中冶東方多年在為鋼鐵行業(yè)服務(wù)的過(guò)程中，在金屬（鐵及鐵合金）的熔鑄與壓力加工方面積累大量經(jīng)驗(yàn)，具備了向有色金屬領(lǐng)域延伸與發(fā)展的實(shí)力。上世紀(jì)八十年代中冶東方承擔(dān)了包頭鋁廠擠壓鋁型材生產(chǎn)線的工程設(shè)計(jì)工作，開(kāi)始初次試水有色金屬行業(yè)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大規(guī)模有色金屬壓延加工生產(chǎn)建設(shè)的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，中冶東方抓住這一寶貴市場(chǎng)機(jī)遇，依托其在鐵及鐵基合金領(lǐng)域熔鑄與冷熱加工工藝已有的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論方法，開(kāi)發(fā)了各類有色金屬熔鑄與板帶材壓延加工技術(shù)，目前中冶東方在有色金屬熔鑄與板帶材壓延加工技術(shù)方面已經(jīng)走在其它鋼鐵設(shè)計(jì)院的前列，在有色熔鑄及壓力加工領(lǐng)域的業(yè)績(jī)位居國(guó)內(nèi)前列。為促進(jìn)有色金屬熔鑄與板帶材壓延加工技術(shù)的發(fā)展，中冶東方前瞻性的成立了“中冶東方有色金屬院”，大力拓展在有色金屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，與河南伊川電力、平安鋁業(yè)、錦寧巨科、廣西銀海等多家行業(yè)知名企業(yè)均有合作，在有色加工市場(chǎng)領(lǐng)域承攬了多項(xiàng)技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、行業(yè)影響力強(qiáng)的項(xiàng)目，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，基本形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 中冶東方鐵合金專業(yè)是集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)企業(yè)唯一保留的專業(yè)，且技術(shù)優(yōu)勢(shì)非常明顯，在設(shè)計(jì)市場(chǎng)上可謂“所向披靡”，享有盛譽(yù)，一定程度上主導(dǎo)和控制鐵合金設(shè)計(jì)市場(chǎng)，2014年中冶東方新簽新疆昌吉吉盛一期8×33000KVA工業(yè)硅項(xiàng)目設(shè)計(jì)、鄂爾多斯市君正能源化工有限公司10萬(wàn)噸/年硅鐵搬遷項(xiàng)目設(shè)計(jì)、鄂爾多斯市西金礦冶有限責(zé)任公司鎂合金配套資源綜合利用硅鐵（8×25000KW）項(xiàng)目設(shè)計(jì)等合同，給公司做了很大貢獻(xiàn)。 中冶設(shè)計(jì)類企業(yè)專業(yè)設(shè)置齊全，如總圖、市政、水、電、風(fēng)、氣、能源熱力、房屋建筑、設(shè)備等，而且業(yè)績(jī)眾多，這是其它行業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)不能比擬的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)多年冶金建設(shè)市場(chǎng)的培養(yǎng)，冶金設(shè)計(jì)企業(yè)人才素質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、管理水平都具備走向市政工程、城市道路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)等的條件。目前，經(jīng)過(guò)幾十年的市場(chǎng)打拼和技術(shù)積淀，中冶東方在城鎮(zhèn)集中供熱、給水排水、污水處理、垃圾處理、天然氣管道等方面形成了一定的優(yōu)勢(shì)。2014年新簽神華包頭煤化工有限責(zé)任公司熱電中心3x480t/h鍋爐煙塵治理項(xiàng)目EPC總承包工程、包頭鋁業(yè)有限公司自備電廠2*300MW供熱機(jī)組配套熱網(wǎng)工程初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)、北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司烏拉特發(fā)電廠2X300MW汽輪機(jī)供熱改造廠外管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)等合同，中冶東方將利用現(xiàn)有的市政工程業(yè)績(jī)，穩(wěn)定發(fā)展，形成規(guī)模。開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng) 培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
目前，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)已經(jīng)飽和，而世界各發(fā)展中國(guó)家發(fā)展鋼鐵市場(chǎng)非常活躍。中國(guó)鋼鐵由技術(shù)進(jìn)口國(guó)，經(jīng)過(guò)自身不斷發(fā)展，變成技術(shù)輸出國(guó)，中冶東方具備技術(shù)輸出的能力，而且積累了一定經(jīng)驗(yàn)。大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)是設(shè)計(jì)類企業(yè)破解“設(shè)計(jì)之困”的必由之路，也是順應(yīng)全球發(fā)展格局新變化，符合國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。
優(yōu)化資源配置，激發(fā)企業(yè)活力
緊跟市場(chǎng)需求，依托差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)延伸發(fā)展的新領(lǐng)域必然會(huì)對(duì)資源有著更多的需求。國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，“設(shè)計(jì)類子企業(yè)要強(qiáng)化推進(jìn)與市場(chǎng)和產(chǎn)品對(duì)接的組織變革，加快將部分員工從冶金主業(yè)向非冶金業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和優(yōu)化配置，使企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與市場(chǎng)需求相對(duì)接，進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、改善成本結(jié)構(gòu)和企業(yè)成長(zhǎng)能力”。 中冶東方董事長(zhǎng)韓國(guó)瑞指出，“要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，隨著市場(chǎng)狀況調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行資源的重新分配，為行業(yè)前景好、影響力強(qiáng)、具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的專業(yè)優(yōu)先配置資源，扶植其做強(qiáng)做大”。目前，中冶東方組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)行青島、包頭兩地一體化辦公管理的初步方案已經(jīng)完成。加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)力度，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力
國(guó)文清董事長(zhǎng)提出“要用獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷地創(chuàng)新能力，無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)冶金向更高水平發(fā)展的國(guó)家責(zé)任?！边@既是對(duì)集團(tuán)公司所有設(shè)計(jì)企業(yè)的統(tǒng)一要求，也是對(duì)中冶東方發(fā)展的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。 當(dāng)前，大規(guī)模的新建項(xiàng)目越來(lái)越少，而升級(jí)改造、節(jié)能環(huán)保、降本增效等中小項(xiàng)目會(huì)持續(xù)不斷。要培育新技術(shù)，優(yōu)先搶占市場(chǎng)，要把技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置，積極探索提升創(chuàng)新活力的體制機(jī)制，不斷提升企業(yè)的核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。不僅要做“冶金工程承包商”，還要做“冶金企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”，了解掌握冶金企業(yè)的需求。技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新要緊緊圍繞鋼鐵企業(yè)的需求，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降本增效、節(jié)能減排、新能源利用、系統(tǒng)優(yōu)化等方面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為主導(dǎo)，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成品牌優(yōu)勢(shì)。 目前，中冶東方新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工積極行動(dòng)起來(lái)，以時(shí)不我待的緊迫感和重于泰山的責(zé)任感，加大市場(chǎng)開(kāi)拓和清欠力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，依托鋼鐵主業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)向更深更廣的領(lǐng)域發(fā)展，再造企業(yè)發(fā)展新活力，爭(zhēng)取早日擺脫困境，為集團(tuán)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。?。ㄗ髡邌挝唬褐幸睎|方 ）?、?
