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中冶寶鋼技術(shù)協(xié)力分公司中厚板協(xié)力部主要負(fù)責(zé)寶鋼股份羅涇廠區(qū)煉鐵、煉鋼產(chǎn)線生產(chǎn)協(xié)力項(xiàng)目。作為中厚板協(xié)力部負(fù)責(zé)人向義龍同志堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)作為舞臺(tái)，在寶鋼羅涇這片熱土上演繹著青春風(fēng)采。他勤勤懇懇，從一位普通作業(yè)員工逐步走上管理崗位，在其職業(yè)道路上完成了一次又一次的“轉(zhuǎn)身”，取得了令人矚目的成績(jī)，先后獲得了中冶集團(tuán)勞模、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

從崗位能手到優(yōu)秀管理者

1992年5月，向義龍同志參加工作，崗位是一名普通的筑爐工。在學(xué)徒期間，向義龍硬是憑著能吃苦、肯動(dòng)腦的勁頭，刻苦鍛煉崗位技能，很快成為班里砌筑質(zhì)量最好、砌筑速度最快、完成工作量最多的崗位能手，并被班組員工們推選為班長(zhǎng)。一次，班組承擔(dān)了梅鋼一號(hào)新高爐施工任務(wù)，為確保工期，高爐圍管施工由原計(jì)劃的35天壓縮至15天，為提高班組作業(yè)工效，向義龍將班組分為兩個(gè)小組進(jìn)行輪換作業(yè)，由于人員緊張，他在二個(gè)小組中連續(xù)作業(yè)。適逢七月的高溫天氣，在長(zhǎng)時(shí)間的悶熱環(huán)境下作業(yè)，他渾身起了痱子，疼痛難忍，同事們都勸他休息幾天，他總是憨笑著說(shuō)，“沒(méi)關(guān)系，睡一覺(jué)就好了！”第二天一早又最先來(lái)到工地……他這種任勞任怨以身作則的精神，感染了班組其他成員。在他的帶領(lǐng)下，班組齊心協(xié)力，保質(zhì)保量地完成了施工項(xiàng)目，得到了梅山指揮部的高度贊揚(yáng)，正是這次工作經(jīng)歷，磨煉出了他在今后工作中不服輸、不放棄的堅(jiān)韌品質(zhì)。

1997年10月，向義龍同志擔(dān)任一煉鋼鋼包耐材砌筑區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)寶鋼二號(hào)RH耐材的砌筑與維護(hù)工作。由于設(shè)計(jì)原因，RH浸漬管烘烤一直不穩(wěn)定，時(shí)常發(fā)生耐材炸裂，他憑借多年的耐材施工與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，查找出導(dǎo)致耐材炸裂的主要原因，他連續(xù)三天三夜在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫、打點(diǎn)、描線，最終編制出新的浸漬管烘烤曲線，被采納使用后再未發(fā)生過(guò)炸裂現(xiàn)象。在擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)期間，由于寶鋼冶煉精品鋼和純凈鋼品種比例的增加，鋼包渣線和透氣磚使用壽命大幅下降，為提高鋼包使用壽命，保證煉鋼生產(chǎn)正常進(jìn)行，降低鋼包修理的勞動(dòng)強(qiáng)度以及節(jié)約耐材成本，他帶頭成立了兩個(gè)QC自主管理小組，開(kāi)展鋼包質(zhì)量自主管理活動(dòng)，經(jīng)小組技術(shù)改進(jìn)的鋼包壽命提高了30%，年節(jié)約耐材成本700多萬(wàn)元，小組總結(jié)的兩項(xiàng)QC成果先后獲得公司和行業(yè)質(zhì)量協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)。他所帶領(lǐng)的作業(yè)區(qū)從2003年到2005年連續(xù)三年獲得了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范作業(yè)區(qū)，他本人也在2005年被評(píng)為中冶集團(tuán)勞動(dòng)模范，2006年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?

從基層管理者到部門(mén)負(fù)責(zé)人

2006年下半年起，向義龍同志開(kāi)始負(fù)責(zé)寶鋼股份羅涇廠區(qū)協(xié)力生產(chǎn)項(xiàng)目的籌建。作為籌備小組負(fù)責(zé)人之一，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員始終遵循“業(yè)主無(wú)小事、業(yè)主的事就是我們的事”的公司服務(wù)理念，在工作中以快速響應(yīng)、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)贏得了羅涇業(yè)主的肯定。在試投產(chǎn)初期，盛運(yùn)鐵水的8個(gè)魚(yú)雷罐罐體內(nèi)被凍結(jié)鐵水150多噸，導(dǎo)致無(wú)法使用，嚴(yán)重影響了煉鋼投產(chǎn)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，他向生產(chǎn)方提出了采用純氧燒熔化解的作業(yè)方法進(jìn)行處理，并親自到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)作業(yè)，經(jīng)過(guò)近二個(gè)月的努力，成功將8個(gè)魚(yú)雷罐內(nèi)凍鐵清除，確保了生產(chǎn)的順行。羅涇廠COREX爐出鐵沒(méi)有備用溝，試產(chǎn)期間的出鐵不正常導(dǎo)致對(duì)出鐵溝的大修和熱態(tài)維護(hù)頻率偏高，中厚板協(xié)力部積極主動(dòng)采取應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力和分公司的有力增援，確保了每次作業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

在羅涇廠區(qū)投產(chǎn)初期，為確保生產(chǎn)順行，向義龍連續(xù)一個(gè)月吃住在現(xiàn)場(chǎng)，哪里有異常哪里就有他的身影，使協(xié)力分公司在羅涇廠區(qū)的業(yè)務(wù)不斷延伸，從初期的煉鐵大溝和煉鋼爐窯耐材砌筑維護(hù)與轉(zhuǎn)爐渣處理等3個(gè)合同項(xiàng)目，不斷擴(kuò)展到了連鑄鋼坯手清、精整鋼板離線切割和質(zhì)檢等羅涇廠區(qū)的全流程，業(yè)務(wù)合同也增加到了9個(gè)，產(chǎn)值每年均有大幅度增長(zhǎng)。

從精細(xì)管理到隊(duì)伍穩(wěn)定

2010年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，羅涇廠區(qū)成本壓力巨大，導(dǎo)致寶鋼股份在羅涇區(qū)域的生產(chǎn)計(jì)劃不斷進(jìn)行調(diào)整變化，隨之而來(lái)的是協(xié)力生產(chǎn)任務(wù)就像“過(guò)山車(chē)”不停波動(dòng)，為了確保員工隊(duì)伍和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定，向義龍同志提出以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理為中心、注重管理實(shí)效為目的，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)中的各種變化，促進(jìn)基層管理工作和員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。一方面通過(guò)健全員工溝通渠道做好有效溝通來(lái)確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為了及時(shí)有效化解基層員工矛盾，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，建立了基層員工的信息反饋渠道，對(duì)全員公示了自己的手機(jī)號(hào)碼，員工隨時(shí)可以將工作中的問(wèn)題與建議與他對(duì)話(huà)溝通；定期組織召開(kāi)班組長(zhǎng)、安全代表、技術(shù)骨干等不同層面的骨干員工座談會(huì)，在及時(shí)傳遞好相關(guān)信息的同時(shí)，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，做好有效溝通確保骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定；通過(guò)開(kāi)展員工家訪活動(dòng)，在了解員工家庭狀況的同時(shí)，對(duì)員工家屬就生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行宣傳，得到員工家屬的理解和支持，共計(jì)家訪基層員工768家，覆蓋率達(dá)到了100%。另一面通過(guò)更加簡(jiǎn)單有效的手段來(lái)促進(jìn)標(biāo)化執(zhí)行力和員工安全意識(shí)的提升，確?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)力生產(chǎn)作業(yè)的穩(wěn)定，針對(duì)一線員工受教育程度不高且普遍年輕的特點(diǎn)，在探索如何提升員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全意識(shí)方面，他充分認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)便于員工接受和理解的方式讓員工在腦海中不斷反復(fù)形成正確操作的條件反射，才能養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。為此，他發(fā)動(dòng)所有管理者根據(jù)工序崗位的作業(yè)特點(diǎn)，編寫(xiě)易懂、順口、簡(jiǎn)潔的警示語(yǔ)，并配以直觀的圖片、圖表后制作成標(biāo)示牌，設(shè)置懸掛在操作工作業(yè)的顯著視線內(nèi)，使員工每次作業(yè)時(shí)，就能非常直觀地了解各項(xiàng)作業(yè)要求與要點(diǎn)，從而最大限度地避免誤操作和違章操作。

在向義龍一次又一次轉(zhuǎn)身的背后，是他對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的一份堅(jiān)守，有了這份堅(jiān)守，讓他在工作崗位上譜寫(xiě)了一篇篇壯麗的青春詩(shī)篇?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　鄒新輝　付佳偉）?、?