人生的輝煌在這里“燒結”

——記全國冶金建設優(yōu)秀項目經理葉學農

    發(fā)布日期：2013-07-03

人物小傳

葉學農, 湖北羅田人，1963年3月生，教授級高級工程師、安徽省工程勘察設計大師、全國冶金建設優(yōu)秀項目經理?，F(xiàn)任中冶華天燒結事業(yè)部總經理。

 

    中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)中冶華天訊（通訊員  劉立彥/報道）“我不太適應采訪，一是還有很多事沒有做完，二是鄉(xiāng)音重說不好。”乍一見面，我們就感受到葉學農的率真風趣。

在交談中，與“厚重”的鋼鐵完全不同，葉學農的侃侃而談、樂觀幽默令現(xiàn)場氣氛輕松、愉悅；與“設計大師”頭銜和“沉甸甸”的業(yè)績對照鮮明，他的謙遜、務實、知足，讓人感覺像在聽鄰家大哥的“平凡”人生。

 

刮目相看的“業(yè)績表”

 

在葉學農的燒結生涯中，他主持的天鋼265m2燒結、天鋼360m2燒結、中天鋼鐵550m2燒結等項目均被奉為業(yè)界標桿及樣板工程，先后獲得過國家優(yōu)質工程銀獎、國家第四屆優(yōu)秀工程總承包銅鑰匙獎在內的國家、部級及行業(yè)各類獎項10余個，影響從國內一直延伸至海外。

談起中冶華天“燒結”的發(fā)展史，葉學農如數(shù)家珍。1962年，馬鞍山院成立，燒結專業(yè)應運而生。當時國內鋼鐵行業(yè)從事燒結球團設計專業(yè)院是長沙冶金設計院、鞍山冶金設計院，而我們只是設立一個燒結專業(yè)。即使如此，我們也獨具特色。上世紀80年代以前，國內燒結機還是以24m2的為主，當時最大的燒結機是130m2的，而馬院就已經拿出了上海梅山冶金公司兩臺130m2燒結機的設計。90年代，馬院完成了國內第一臺國產化的大型燒結機——馬鋼300m2燒結機的設計，獲國家優(yōu)秀設計獎，創(chuàng)造了業(yè)界的歷史。隨后至今，中冶華天的燒結事業(yè)經過多個工程項目洗禮，創(chuàng)出了數(shù)項紀錄——

天鋼360m2燒結工程——中冶華天第一個燒結總承包項目；

八一鋼廠430m2燒結工程——中冶華天總包的單機面積最大的燒結機；

川威集團360m2×2燒結工程——中冶華天規(guī)模最大的燒結總承包項目；

中天鋼鐵550m2燒結工程——國內在產的最大燒結機之一。

如此驕人業(yè)績對于提升公司形象、技術進步及拓展市場都具有里程碑的意義?！吧鲜兰o80年代至今，是中冶華天燒結事業(yè)發(fā)展最好的時期，我作為親歷者有幸參與，這是一生都難忘的事情。”

歷數(shù)葉學農過去的眾多成果，最值得回味的是天鋼265m2燒結設計項目。不僅僅是他擔任設計總師兼專業(yè)負責人，更是因為這個項目已經成為中冶華天承攬此類項目的“金字招牌”！天鋼業(yè)主后來也說，來參觀這個項目的單位始終絡繹不絕?！?010年3月，當時應安賽樂公司邀請，我陪同商務人員赴南非Newcastle燒結廠考察，印象最深的就是在他們控制室畫板上居然看到了天鋼265m2燒結項目照片，我疑惑地詢問貼圖用意時，對方回答，‘這是我們的樣板，我們要建的廠就該是這樣的。’當時我不假思索地告訴他們，這是我們中冶華天做的！”

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！?成功后的喜悅總要伴隨著鮮為人知的艱辛與付出。

談到天鋼265m2燒結項目的經歷，葉學農感慨頗多。他做這個項目的總師兼專業(yè)負責人時還不到40歲，天鋼業(yè)主一開始對他不是很信任。但他憑著總師兼專業(yè)負責人的技術底氣，加上一股子不服輸?shù)钠磩?，硬是頂住了壓力，幾次溝通下來，馬院的方案和他的技術實力得到了業(yè)主的認可。由于采用了小球燒結、雙風機平衡及聲波輔助清灰等先進技術，整個工程獲得了巨大成功。后來，我公司主要領導到天鋼拜訪時，天鋼老總當面稱贊道：“老葉技術很過硬，對馬院的技術服務我很滿意?！?正所謂“痛并快樂著”，265m2燒結項目的成功大大增加了業(yè)主對于中冶華天技術實力的信任，之后天鋼360m2燒結總承包項目花落中冶華天也就順理成章了。但對于這個項目，業(yè)主方也附加了一個條件——“葉學農繼續(xù)當這個項目的總師”。

憑借其穩(wěn)健的溝通風格與扎實的實力底氣，在隨后的新疆、四川、江蘇等地的燒結總承包項目報價及技術交流中，葉學農充分展示了其專家經營的獨特魅力，為項目的最終制勝屢建奇功。2011年11.5個億、2012年7個億，燒結事業(yè)部每年都超額完成公司下達的合同額任務。即使在寂寥而冷清的市場環(huán)境下，燒結項目往往能夠成為經營活動的突破口，2011年的新疆八鋼燒結、2012年的首鋼伊利燒結，均拔得了公司當年總承包合同的頭籌！

 

以人為本的“管理經”

 

翻開燒結事業(yè)部的花名冊，可以看到在該部20多人中，年輕人占到一半以上，緊張的人力資源與較高的業(yè)績之間矛盾顯而易見。如何平衡好兩者關系，在合理配置資源的同時加快對隊伍整體業(yè)務能力的培養(yǎng)，葉學農練就了一套管理經。

2008年以前，燒結專業(yè)一年干的最多的也就三個項目，而在葉學農2008年10月接手后，隨著紅河鋼鐵、前進鋼廠等燒結項目的簽訂，人力資源開始捉襟見肘，他也曾建議補充人手，但公司要求燒結專業(yè)嘗試走出一條管理創(chuàng)新之路，提高人力資源的使用效率，在完成任務上沒有借口。被“切斷”退路，葉學農就在對現(xiàn)有資源的“精耕細作”上做文章。通過這些年的不斷摸索，他總結出了一些適合燒結事業(yè)部自身發(fā)展的管理方式。

以身作則、沖鋒在前。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，要讓員工響應，自己首先要帶頭，在高階段設計、現(xiàn)場投標、技術咨詢等項上，他都帶頭參與積極作為。曾有同事笑說：“葉總，像您這樣當部門總經理的，出來還和我們一起干活，真是少見呀?！?

目標導向，人性管理。從基層到領導崗位的經歷，讓葉學農充分認識到協(xié)調工作與家庭關系的不易，所謂“家家有本難念的經”。因此，管理上他堅持以結果為導向，過程中注意給員工留有適當?shù)膹椥?。同時急員工之所急，在力所能及范圍內盡可能提供便利，讓其既能完成節(jié)點任務又能兼顧家庭。

培養(yǎng)人才，一人多職?！?984年剛到馬院時，僅燒結工藝專業(yè)就有26人，現(xiàn)在人比那時少了許多；過去燒結專業(yè)幾年干一個工程，現(xiàn)在是一年干幾個工程，活多了?！比~學農感慨道?；诖?，在人才培養(yǎng)上，他定期制定人力資源計劃表，按項目配置資源，確保每個項目上的基本人力保障，同時相互之間適當穿插，互相支持。而對于培養(yǎng)方式，葉學農則堅持全面性原則，而非一個人始終只盯一個系統(tǒng)，以加速其成長步伐，結果就是“過去需要10年才能培養(yǎng)成一個專業(yè)負責人，現(xiàn)在只需要6～7年，成才時間也縮短了1/3?！?；在項目管理上，他挑選具備資格的工藝專業(yè)人員作總師同時兼做專業(yè)負責人，多年的專家經營與自身成長經歷使葉學農充分意識到這種培養(yǎng)方式不僅能有效解決人員短缺問題，更有利于“吃透技術”，便于在實踐中與業(yè)主的溝通。雖然工作辛苦些，但個人能力及收益的切實提升，也使員工們認可了這一模式。

合理分工、人盡其才。部門負責人主要負責部門總體管理、高階段設計及前期報價；年輕人從畫圖做起，熟悉流程，條件具備的推向專業(yè)負責人、總師崗位；同時安排經驗老道的專家進行技術指導、審核把關，給年輕人再扶上一段，使其走得更穩(wěn)、更遠。

提高效益、施行“二次分配”。事業(yè)部各人年終獎金與公司下發(fā)的工時無關，只與其工作量相關。在保證任務完成，保證工作量大體平衡的同時，突出“工作量面前一律平等，多干多得”的原則，引導大家養(yǎng)成“不挑活、主動干”的工作習慣，強化團隊整體的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

    創(chuàng)新方法，節(jié)省人力。工作中，對于尚不擁有的非標設計圖紙或受時間限制無法完成的圖紙，在設備采購招標時，明確要求具有同類業(yè)績的中標廠家提供設備制造圖紙，經燒結人員審核通過后再行制造。在滿足工作進度節(jié)省時間的同時，獲得了圖紙與技術，也便于在未來同類型設備采購中掌握主動權。同時，部里對于工藝資料加強集中收集、管理，并重視內部共享、相互學習，以集約化使用資源，提高工作效率。

如此來看，燒結團隊之所以能取得如此驕人的成績并非偶然，是葉學農科學管理，充滿人文關懷，使得團隊潛能得到有效激發(fā)后，實現(xiàn)1+1＞2“化學反應”的必然結果。

 

不斷傳承的“燒結夢”

 

在采訪葉學農的過程中，從他的話語和神情里，你能深切地感受到，他對中冶華天燒結事業(yè)的那一份摯愛，那一種急迫，那一個追夢。

隨著時代的發(fā)展，燒結機的型號標準不斷被重新定義，過去180m2的可以劃為中型燒結機，而現(xiàn)在只能算是小機型的。而據(jù)權威資料顯示，當燒結面積增加兩倍時，單位面積基建投資可節(jié)省15%～20%，生產運行費減少5%～10%。因此，在同樣條件下建設一臺大型燒結機與建設同等面積的多臺小型燒結機相比，無論在投資還是運行費用上，都具有明顯優(yōu)勢，未來燒結機及其配套環(huán)冷機的大型化將逐漸成為發(fā)展趨勢，誰能在這方面走在前面，誰就能甩開競爭對手，把握住成功的先機。早在2010年燒結事業(yè)部成立伊始，公司就全力支持大型燒結機的研發(fā)，但當時580m2環(huán)冷機尚屬于市場空白，既無先例可以借鑒，而市場對于大型燒結機的需求已初現(xiàn)端倪。正是在這樣逼人的形勢下，葉學農沉下心來，帶領燒結團隊通過數(shù)月的海量計算、反復論證，最終攻克技術難點?！?012年，恰逢中天鋼鐵北區(qū)550m2燒結項目上馬，我們在180m2燒結預留地上成功設計了550m2的燒結機，同時配套了國內首臺最大的580m2環(huán)冷機，大大節(jié)約了其設備使用成本。中冶華天大型燒結機這次又‘踏準了點’！”葉學農不由地感嘆。

“成功總是留給有準備的人，今日中冶華天燒結事業(yè)開創(chuàng)的有利局面，也是經歷了技術孕育、積累、儲備逐步換來的。這不是依靠某一個人，也不僅僅一代人就能實現(xiàn)的，而是需要凝聚一代又一代華天燒結人智慧與心血。未來，我相信550m2燒結機+580m2環(huán)冷機這一‘雙劍合璧’下的中天鋼鐵新區(qū)550m2燒結項目必將成為繼天鋼265m2燒結和360m2燒結工程之后中冶華天又一燒結示范工程。而這兩項技術所擁有的自主知識產權，也必將成為華天在燒結市場上的制勝法寶！”葉學農這樣表示。

談到未來的“燒結夢想”，葉學農說：“對于當今企業(yè)而言，只有領先技術與創(chuàng)新技術才能形成其核心競爭力！希望在新時期里培養(yǎng)出一批能適應新時期發(fā)展需要的燒結人才，干好華天燒結事業(yè)的傳承工作，把中冶華天燒結事業(yè)帶上一個新的高度，不負前人，無愧來者?！薄。ㄖ幸比A天　劉立彥）?、?