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5月13日，首鋼國際工程公司主辦的“巴西VSB球團(tuán)項目投產(chǎn)暨BSIET鋼鐵冶金技術(shù)展示會”在巴西貝洛市成功召開。35歲的張衛(wèi)華作為VSB球團(tuán)項目的現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，用英語向與會嘉賓介紹了巴西首條鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)生產(chǎn)線工藝技術(shù)特點(diǎn)等情況，他從容而自信的演講贏得了現(xiàn)場嘉賓的陣陣掌聲。

在過去幾年的時間里，張衛(wèi)華從國內(nèi)項目的設(shè)計主管向國際項目的技術(shù)銷售及國際EPS項目的技術(shù)管理轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了人生職業(yè)生涯的大提升。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新 開創(chuàng)球團(tuán)新領(lǐng)域

2008年2月，張衛(wèi)華以設(shè)計經(jīng)理的身份，開始參與到巴西VSB球團(tuán)項目的前期談判中。針對巴西VSB業(yè)主擁有自己的礦山資源，但只能生產(chǎn)出全赤鐵礦的背景，張衛(wèi)華和燒結(jié)室技術(shù)團(tuán)隊從為業(yè)主節(jié)約投資和后期生產(chǎn)成本的角度，大膽提出了設(shè)計一座燒全赤鐵礦、高堿度球團(tuán)生產(chǎn)線的設(shè)想。

傳統(tǒng)的球團(tuán)生產(chǎn)方式，都是將赤鐵礦礦粉以一定的比例摻入到黑礦粉中進(jìn)行燒制，直接燒制全赤鐵礦球團(tuán)和高堿度球團(tuán)在國內(nèi)都沒有設(shè)計實(shí)踐的成功經(jīng)驗。張衛(wèi)華和技術(shù)團(tuán)隊想一下子挑戰(zhàn)這兩個技術(shù)難題，著實(shí)讓巴西業(yè)主和行業(yè)內(nèi)的專家都大吃一驚。

張衛(wèi)華2002年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)礦物加工專業(yè)。來到首鋼國際工程公司工作后，他一直邊做設(shè)計，邊學(xué)習(xí)理論知識，時刻關(guān)注球團(tuán)前沿技術(shù)發(fā)展方向，先后參與和主持設(shè)計了南京球團(tuán)、寶業(yè)球團(tuán)、沙特球團(tuán)、京唐帶式焙燒機(jī)等多項工程，很快成為燒結(jié)專業(yè)技術(shù)骨干。

多年積累的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗讓張衛(wèi)華變得更加自信。他大膽提出將選礦廠中傳統(tǒng)的開路濕式磨礦技術(shù)引入到了球團(tuán)廠的生產(chǎn)線上，并加以改進(jìn)，形成了開路濕式混磨技術(shù)，可以較好地解決鐵礦粉、石灰石等原料在入窯前均勻混合的難題，保證全赤鐵礦球團(tuán)的粒度等指標(biāo)。

張衛(wèi)華和燒結(jié)室技術(shù)團(tuán)隊還借智借力，虛心請教國外技術(shù)專家，探討全赤鐵礦、高堿度球團(tuán)的設(shè)計難點(diǎn)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。他和技術(shù)團(tuán)隊一起進(jìn)行了精密計算，驗證了開路濕式混磨技術(shù)等設(shè)計創(chuàng)新的可行性。最終，這項技術(shù)獲得了國家發(fā)明專利。

結(jié)過多輪交流，技術(shù)方案得到巴西VSB公司的認(rèn)可。2010年3月底，雙方正式簽訂了136萬t/a球團(tuán)廠總承包（EPS）合同。張衛(wèi)華擔(dān)任工藝專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人。

勇于擔(dān)當(dāng)，精益求精保質(zhì)量

公司將巴西VSB球團(tuán)項目定位為在巴西乃至整個南美地區(qū)的品牌示范工程。就在土建工程緊張施工的關(guān)鍵時刻，2012年2月，公司委派設(shè)計項目經(jīng)理張衛(wèi)華常駐工程現(xiàn)場，總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)和設(shè)備安裝一系列問題。

VSB球團(tuán)工程是巴西國內(nèi)第一條鏈篦機(jī)-回轉(zhuǎn)窯球團(tuán)生產(chǎn)線，該工程又屬于EPS項目，與業(yè)主合作的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)安裝單位TOME公司并沒有該類型球團(tuán)工程的安裝經(jīng)驗，這給現(xiàn)場的施工管理和設(shè)備安裝帶來了很大的挑戰(zhàn)。

張衛(wèi)華感慨，作為首鋼國際工程公司第一個成功運(yùn)作的國外EPS項目，在設(shè)計階段，公司VSB球團(tuán)項目團(tuán)隊已經(jīng)意識到了這個問題。為此，公司設(shè)計管理部要求，設(shè)計師必須嚴(yán)格按照合同約定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有的零部件、連接件都得有細(xì)節(jié)展開圖，以方便安裝公司進(jìn)行簡要的制作和科學(xué)的調(diào)整。

由于都是諸多的第一次，各專業(yè)的設(shè)計師們在設(shè)計繪圖的過程中，一直在激烈的碰撞和磨合，都感到了很大的壓力。

作為巴西球團(tuán)項目現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人，張衛(wèi)華每天都要在現(xiàn)場巡視，每天都要解決很多有爭議的問題。

有一次，他在巡視中看到安裝單位正在安裝環(huán)冷機(jī)的上罩板。由于定位不準(zhǔn)確，第一次安裝后，上罩板的弧形扇面上出現(xiàn)了很大的縫隙。安裝公司人員憑借自己的經(jīng)驗，想利用焊機(jī)切割扇面的底部用來補(bǔ)償縫隙。

張衛(wèi)華及時制止了這一舉動。他認(rèn)真研究了圖紙后指出，是由于安裝人員沒有找準(zhǔn)定位坐標(biāo)，必須拆下來重新安裝。

巴西安裝公司的人員開始不同意，說如果重新安裝還不行，必須讓中方負(fù)責(zé)任，必須簽字確認(rèn)。張衛(wèi)華思考了一下，毅然在工程單上簽了字。

最后，按照張衛(wèi)華提供方法安裝后，弧形扇面拼合的十分完美。巴西安裝公司的負(fù)責(zé)人豎起了大拇指說：“中國VS巴西，1:0勝出。”

還有一次，在設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時刻，回轉(zhuǎn)窯出現(xiàn)了上行不回位的現(xiàn)象。

張衛(wèi)華和公司其他現(xiàn)場技術(shù)人員一起研究到凌晨4點(diǎn)多，并給在北京總部的劉宗洲和沙黎明兩位技術(shù)專家打電話請教，終于搞清了問題的原因。

心理有底了，調(diào)試起來便得心應(yīng)手了。第二天，當(dāng)VSB公司的人員再次要求他對調(diào)試的結(jié)果簽字負(fù)責(zé)時，他很自信的又簽上了自己的名字。

最終，調(diào)試工作順利完成，VSB公司業(yè)主和TOME安裝公司的人員都對這個中國的工程師佩服不已，并越來越信任他。

克服文化差異，精心組織保工期

巴西作為南美洲最大的發(fā)展中國家，有著自己獨(dú)特的文化特點(diǎn)。

巴西的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生活節(jié)奏比較沉穩(wěn)，全民對于安全和休假的要求都比較高，而且還都有嚴(yán)格的法律保障。因此，在VSB球團(tuán)工程建設(shè)過程中，在國內(nèi)看來很簡單的一件事，在當(dāng)?shù)匾苍S會很復(fù)雜。這也大大影響了工程建設(shè)的進(jìn)度。

張衛(wèi)華說，巴西工人在爬上貨車車斗卸貨的過程中，也必須在車斗上方懸掛一根鋼絲繩，讓工人系上安全帶，才可進(jìn)行作業(yè)。某一個小項目，在國內(nèi)會使用人工從空中懸掛繩索的方式進(jìn)行快捷安裝，費(fèi)時最多幾個小時，但是，巴西方面則會要求從地面搭建腳手架，一步步地進(jìn)行作業(yè)，耗時會超過4天。而且，他們從事高空、焊接、吊裝等稍微具有一定危險性工作時，都是必須有幾人干活，同時安排另外幾個人在旁邊看著，以便出現(xiàn)情況及時救助。

巴西人的休假和休閑文化，有時也令張衛(wèi)華在現(xiàn)場時感到無奈和著急。

例如，巴西工人加班要支付雙倍工資，而且審批程序復(fù)雜，一般情況下，他們都會正點(diǎn)下班。當(dāng)?shù)毓と诉^豐收節(jié)（當(dāng)?shù)匾粋€較大的節(jié)日），晚上酒喝多了，第二天招呼不打就不來上班了。按照巴西的勞工法，如解聘工人需要多支付半年的工資。

2013年1月份，在項目安裝調(diào)試的關(guān)鍵時刻，VSB公司球團(tuán)項目經(jīng)理盧卡斯先生居然休假去美國旅行了10多天。在這種情況下，項目很多事情只能等盧卡斯先生回來再做決策，張衛(wèi)華再急也沒有用。

巴西人注重休閑，每個辦公室旁邊都有咖啡間。在試生產(chǎn)階段，有一次生產(chǎn)環(huán)節(jié)出了點(diǎn)問題，張衛(wèi)華和技術(shù)服務(wù)人員一起跑到主控室查看信號故障。到那里一看，一個人都沒有，原來巴西工作人員都去旁邊的休息室喝咖啡去了。平時很少生氣的張衛(wèi)華真想發(fā)一頓火，但是考慮到文化差異和國際友誼，他最終還是忍住了。

還有一次，現(xiàn)場工人由于巴西方面的工資發(fā)晚了兩天，他們就罷工了，這在巴西也很正常，碰到了只能等工人自己回來。

針對巴西的這些文化特點(diǎn)，張衛(wèi)華和現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊都對自己的工作效率要求特別高。他們知道，當(dāng)?shù)毓と松习嗟臅r間很寶貴，能在有限的時間內(nèi)多幫助工人完成一項任務(wù)，就必須擠時間完成。有時，當(dāng)個別安裝任務(wù)確實(shí)比較復(fù)雜，巴西安裝工人遲遲解決不了時，他們就會自己親自上手。

中國的設(shè)備廠家和礦業(yè)公司打產(chǎn)指導(dǎo)技術(shù)人員到達(dá)巴西后，張衛(wèi)華和另外一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人高松森都會在第一時間介紹他們和VSB公司業(yè)主和DOME安裝公司人員認(rèn)識，并要求他們必須分頭行動，主動找業(yè)主和安裝公司解決問題，以彌補(bǔ)由于工人罷工和其他突發(fā)情況耽誤的時間。

巴西VSB球團(tuán)工程于2011年4月開始打樁，2013年1月正式投產(chǎn)，時間歷時22個月，雖然在國內(nèi)看來時間比較長，但是已經(jīng)創(chuàng)造了巴西工程建設(shè)的歷史速度。

牽掛的溫暖

家人的牽掛，朋友的問候，領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷，還有現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)友愛，時時刻刻陪伴著遠(yuǎn)在異國他鄉(xiāng)的張衛(wèi)華，讓他一直感到很溫暖。

在最初得到讓他去巴西現(xiàn)場總體負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)工作的消息時，張衛(wèi)華激動了好一陣子，他明白這個項目對于公司和自己的意義。

他自己非常珍惜這次遠(yuǎn)赴異國他鄉(xiāng)進(jìn)行項目運(yùn)作歷練的機(jī)遇。但是，家里會是什么態(tài)度呢？孩子剛剛5歲，各種學(xué)習(xí)班天天需要接送；妻子還有工作，離家還比較遠(yuǎn)；父母身體狀況也不理想。

懷著忐忑的心情他向妻子、父母匯報了公司的決定和自己的想法。沒想到的是，家人都表示了支持。這讓他非常感動。

經(jīng)過長途飛行，他來到了巴西工程現(xiàn)場，很快融入到了工程的忙碌之中。

想念孩子和家人了，就通過互聯(lián)網(wǎng)看看他們。吃不慣飲食，就和項目部的人員一起自己買菜、自己做飯。

雖然說妻子是支持他的，但是家里的負(fù)擔(dān)和對丈夫的思念，有時也會讓這位溫柔的女性發(fā)一下脾氣。2012年10月，張衛(wèi)華回國換簽證時，妻子甚至偷偷藏起了他的護(hù)照，真的希望他多留在家里照顧他們一段時間呀。

項目打產(chǎn)期間，公司副總經(jīng)理蘭新輝一行專程飛往巴西球團(tuán)工程現(xiàn)場，出席投產(chǎn)慶典儀式，協(xié)調(diào)礦業(yè)公司打產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作。在巴西日常工作期間，采購部部長胡國新、燒結(jié)室主任李長興等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常通過電話和ERP關(guān)心項目現(xiàn)場人員的工作生活情況，并向張衛(wèi)華傳授經(jīng)驗，幫助解決廠家和公司設(shè)計管理等難題。采購部閆華、郭豐、馬君、宋清華、來秀海、趙云霞等同事都在項目的后方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)商務(wù)、物流、報關(guān)、海運(yùn)、簽證等各方面工作，對于項目一線的工作給予了很大的支持和幫助，保證了VSB球團(tuán)工程的順利竣工和達(dá)產(chǎn)。

2013年2月初的一天夜里，遠(yuǎn)在巴西的張衛(wèi)華收到了妻子的一條短信。妻子告訴他，何巍總經(jīng)理和孫桂華書記，還有工會和燒結(jié)室的領(lǐng)導(dǎo)都來家里看望我們了；快過春節(jié)了，家里年貨都準(zhǔn)備好了，孩子、老人一切都好，勿念。

看著這條短信，張衛(wèi)華眼眶忍不住濕潤了。想家，想孩子，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，這是他此刻最想說的話。

巴西球團(tuán)項目順利投產(chǎn)后，伊朗MK球團(tuán)項目再次蓄勢待發(fā)，張衛(wèi)華和更多的年輕人又將面臨一次創(chuàng)造精彩的機(jī)遇，期待他們在國際項目的舞臺上越飛越高?！。ㄊ卒搰H工程公司）　②