盡責(zé)盡心的“管家郎”

    發(fā)布日期：2014-04-18

走進(jìn)中國五冶集團(tuán)一分公司經(jīng)營管理部，楊林正在伏案工作，三十出頭的他一頭干凈利落的短發(fā)，笑容燦爛。2005年大學(xué)畢業(yè)，楊林先后曾在五冶九公司、西北公司、集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部工作，參與過新疆羅鉀采鹵井工程、重鋼環(huán)保搬遷240萬噸焦化系統(tǒng)工程等項(xiàng)目，既有項(xiàng)目一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，也不乏系統(tǒng)管理能力，這或許就是他能夠快速成長起來的重要因素之一。

作為中國五冶集團(tuán)一分公司經(jīng)營管理部部長，楊林對待工作的態(tài)度可以用四個(gè)字概括——“盡責(zé)盡心”。在他看來：“員工的工作能力或許有大小之分，但責(zé)任心卻不應(yīng)該有強(qiáng)弱之別?！?經(jīng)營管理工作跟企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)， 項(xiàng)目的經(jīng)營好壞直接影響到公司的運(yùn)行發(fā)展，“從招標(biāo)采購到過程監(jiān)管，再到后期的結(jié)算工作，各個(gè)環(huán)節(jié)都要確保管理有效，要是責(zé)任心不強(qiáng)，那么管理的力度和深度就不能得到保障?！?

楊林的工作態(tài)度可謂有目共睹，2011年，一公司迎來發(fā)展高峰，年產(chǎn)值突破20億元，新開項(xiàng)目陡增，楊林帶領(lǐng)經(jīng)營管理部員工，每天加班到深夜，節(jié)假日基本無休，“累是累了點(diǎn)，但這本身就是屬于我份內(nèi)的工作，既然如此，就必須要干好，這樣才能對得起崗位，對得起公司，對得起自己。”他是這樣說的，也是這樣做的，楊林將盡責(zé)貫穿到日常經(jīng)管工作的各個(gè)方面。在工程分包招標(biāo)采購中，為確保公司收益最大化，他經(jīng)常深入現(xiàn)場幫助項(xiàng)目分析分包成本、比對價(jià)格。如在新疆神華城土建勞務(wù)分包招標(biāo)中，楊林通過仔細(xì)測算，使得每平方米比第一輪開標(biāo)價(jià)格少了50余元，直接降低了成本400余萬元。

同時(shí)，他注重抓好提前辦理結(jié)算工作，為順利回款提供支撐。僅2012年和2013年兩年時(shí)間，由他獨(dú)自和牽頭提前辦理完成結(jié)算的工程款量就達(dá)到了26億元，特別是在成都市“一號(hào)工程”富士康生活配套區(qū)德源員工即成型套房工程中，他長期“蹲守”在項(xiàng)目，提前了1個(gè)月時(shí)間辦理完結(jié)算，使得2012年12月即順利收回了2.7億元的工程款項(xiàng)。 對此，楊林表示：“經(jīng)管工作是一項(xiàng)較為繁重的系統(tǒng)工作，很多時(shí)候都需要樹立大局觀，抓大放小，在我看來，無論是降本增效還是提前回款，保障資金周轉(zhuǎn)效率，只要涉及到資金的事情，每一件都是大事，都必須認(rèn)真對待。”

盡責(zé)，更要盡心。閑暇之余，楊林總會(huì)認(rèn)真思考工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，尋找應(yīng)對措施和創(chuàng)新之法。比如，在項(xiàng)目履約過程中，他牽頭幫助項(xiàng)目部認(rèn)真分析挖掘二次經(jīng)營點(diǎn)，為項(xiàng)目履約和后期結(jié)算做好伏筆。在新疆伊犁防風(fēng)網(wǎng)項(xiàng)目，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證和考量，楊林通過辦理設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證，最終增加收入220余萬元，多實(shí)現(xiàn)利潤40余萬元。根據(jù)公司發(fā)展需要，他提出采用“大勞務(wù)分包”模式，推行“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制”，并在新疆伊鋼項(xiàng)目實(shí)行“經(jīng)濟(jì)承包試點(diǎn)”，為項(xiàng)目增加利潤近100萬元，實(shí)現(xiàn)了公司與項(xiàng)目部的雙贏。為了更好的提升市場營銷競爭力，支撐經(jīng)管測算工作，楊林以以威鋼燒結(jié)項(xiàng)目為載體，于2013年6月牽頭組織成立產(chǎn)品研究小組，編制形成了《燒結(jié)主廠房成本測算》模塊，這一模塊為后期投標(biāo)報(bào)價(jià)、分包發(fā)包、成本測算提供了重要的參考依據(jù)。

想得多，做的多，是個(gè)名副其實(shí)的“管家郎”，這是同事們對楊林的評(píng)價(jià)，對此他也笑言道：“有時(shí)候甚至連我自己都覺得手伸得有些長了，項(xiàng)目工程款支付，我要協(xié)調(diào)，工程履約進(jìn)度、項(xiàng)目工程資料，我要監(jiān)管，市場營銷，我要參與，我是這樣想的，既然從事了經(jīng)管工作，那么凡是影響或牽涉到公司收益的事情我都要管。”

 如今，中國五冶集團(tuán)正處在穩(wěn)步快速提升式發(fā)展時(shí)期，一分公司作為旗下的工業(yè)施工總承包公司，發(fā)展勢頭可喜。為了匹配發(fā)展需求，楊林非常重視系統(tǒng)建設(shè)和人才培養(yǎng)，近兩年，他累計(jì)為一分公司培養(yǎng)經(jīng)管骨干十多名，在中國五冶集團(tuán)8次系統(tǒng)考核中7次排名第一?！皞€(gè)體的能力畢竟有限，只有加強(qiáng)培養(yǎng)力度，儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，才能有效推動(dòng)經(jīng)管系統(tǒng)各項(xiàng)工作的順利開展，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?

憑借突出的工作表現(xiàn)，楊林當(dāng)選為“中國五冶集團(tuán)2012-2013年度勞?！保瑫r(shí)，他的崗位也發(fā)生了變化，2014年，楊林將擔(dān)任一分公司市場營銷部部長。新的身份，新的挑戰(zhàn)，楊林依舊意氣風(fēng)發(fā)：“無論在什么崗位，我都必將盡責(zé)盡心，無愧于五冶勞模這一光榮稱號(hào)?！薄。ㄖ袊逡奔瘓F(tuán)　譚波瀾）?、?