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“硬中硬”“細(xì)中細(xì)”“好中好”“優(yōu)中優(yōu)”
——記全國五一勞動獎獲得者上海寶冶項目女經(jīng)理董清
發(fā)布日期：2014-05-20
□鄭建果
在上海的寶山，這個歷史上經(jīng)歷了列強的野蠻入侵、抗日的浴血奮戰(zhàn)、解放上海的炮火硝煙的兵家必爭之地。上海寶冶集團(tuán)在改革開放的火紅年代寫下了許多新的美麗篇章。不僅在這里建設(shè)世界注目現(xiàn)代化大寶鋼奪獲得頭功，而且轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入房建領(lǐng)域又建設(shè)了上海市規(guī)模居前列的羅店大型保障房居住社區(qū)，再創(chuàng)出佳績。 誰都知道，保障房建設(shè)工程是難啃的骨頭、難打的硬仗，很難將工程做成“一朵花”。幾年過去了，情況如何？上海寶冶所作出的答卷十分漂亮。將該工程建成了綠色工程、環(huán)保工程、優(yōu)質(zhì)工程，項目經(jīng)理董清獲得了中冶勞模、獲得了“上海市五一勞動獎?wù)隆?、獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆钡榷囗棙s譽。在她的帶領(lǐng)下，該項目部也獲得了上海市和全國十多項榮譽，成為寶冶獲榮譽最多的項目部。上海寶冶項目女將硬是以特有的細(xì)膩，把“保障房”做成了“一朵花”，其項目運作的“硬中硬”“細(xì)中細(xì)”“好中好”“優(yōu)中優(yōu)”的做法引人注目。
敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹坝仓杏病?
打鐵先要本身硬，項目經(jīng)理是項目管理關(guān)鍵人物。作為幾十億工程量的大項目女經(jīng)理，雖不象建筑工地男項目經(jīng)理那樣五大三粗、聲如洪鐘，董清作為一位項目上少有的“女掌門人”，干工程項目絕對不亞于“硬漢子”。 寶山區(qū)羅店大型居住社區(qū)是上海市四大保障房基地之一，總建筑量上占了全市保障房建設(shè)四分之一。上海寶冶集團(tuán)承擔(dān)的羅店大型居住社區(qū)項目占地面積達(dá)26.
強化管理的“細(xì)中細(xì)”
上海羅店大型保障房社區(qū)項目的特點是寶冶集團(tuán)公司投資運作，政府定價回購。由于規(guī)模巨大、工程每個要素對項目最終成本都會造成累積影響。加上是大項目，區(qū)域廣、又分批開發(fā)，施工周期又長，遠(yuǎn)不及一般工程項目施工來的痛快。還有該工程的特殊情況，如村民搬遷工作難做；勞動力需求大，作業(yè)資源組織難；作業(yè)隊伍工資漲幅快，勞務(wù)成本控制很難等影響工程建設(shè)種種挑戰(zhàn)，這對項目精細(xì)化管理提出了更高要求。強化管理不僅要細(xì)，而且要“細(xì)中細(xì)”。董清項目部是一個“細(xì)中細(xì)”管理的項目部，別的不說，僅在節(jié)約上四個“細(xì)中細(xì)”就可窺見一斑： 如：一是管理制度細(xì)。如董清項目部針對節(jié)約建立了項目能源節(jié)約、項目資源節(jié)約、項目材料節(jié)約、項目綜合利用節(jié)約，還有大型施工機械運行管理、建筑材料機場驗收和使用、項目部節(jié)能降耗獎罰、項目辦公用品節(jié)約制度等多項管理制度。二是材料使用細(xì)。為保證材料使用萬無一失，董清項目首先從確保材料質(zhì)量合格抓起，項目部實行材料供應(yīng)“四驗細(xì)”“三把關(guān)細(xì)”“二檢測細(xì)”?！八尿灱?xì)”，即：細(xì)驗規(guī)格、細(xì)驗品種、細(xì)驗質(zhì)量、細(xì)驗數(shù)量；“三把關(guān)細(xì)”，即：材料人員把關(guān)細(xì)、質(zhì)量檢查人員把關(guān)細(xì)、施工操作者把關(guān)細(xì)；“二檢測細(xì)”，即：出廠檢測細(xì)、進(jìn)場見證復(fù)檢細(xì)。這么細(xì)，就是要確保只有檢驗合格的原材料，才能進(jìn)入下一道工序。而在材料具體使用中，項目部也是細(xì)致入微。如對木材損耗重點從方案優(yōu)化上來控制木材用量損耗量。在整個工程施工之前，項目部技術(shù)人員先對房屋梁、柱、墻、板的尺寸及各尺寸的用量進(jìn)行分析、統(tǒng)籌，做到專項專用。并在確保質(zhì)量的前提下，合理運用，如細(xì)化配模設(shè)計，提高模板周轉(zhuǎn)率。由于住宅樓標(biāo)準(zhǔn)層以及相同戶型上梁、柱、墻、板的尺寸和用量都有一定相同和相近性，這樣可以減少模板不必要的切割變零星模板的而引起損耗。三是施工機械使用管理細(xì)，如塔吊的使用：合理布局各施工階段塔吊的布置。對現(xiàn)場布置的數(shù)臺塔吊，針對塔吊的運行情況，在不超重前提下，采取集中吊料的方法，提高塔吊使用率，并嚴(yán)禁空載運行，從而減少能耗。如固定泵的使用：對住宅樓上部主體結(jié)構(gòu)施工增加混凝土攪拌車的合理布置，減少固定泵的等待時間，節(jié)約柴油。如汽車吊的使用：做好多棟主樓塔吊的布置，增加塔吊覆蓋面積并能互相交集，減少汽車吊的使用放空。如小型機械施工：機械施工時避免開機不作業(yè)的情況產(chǎn)生，交流電焊機全部安裝空載保護(hù)器。如設(shè)備選用：選擇高效節(jié)能施工機械設(shè)備，禁止耗能超標(biāo)機械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。四是定額消耗細(xì)，如在模板施工過程中，主抓模板截面尺寸、垂直度及模板剛度，減少因模板爆模造成混凝土浪費。模板拆除后，將所有模板及木料進(jìn)行統(tǒng)一的整理堆放，能周轉(zhuǎn)利用的模板均堆放在地下室頂板上以備將來施工使用。項目部連對現(xiàn)場短、廢料鋼筋利用也不放過，如將現(xiàn)場使用過的短廢料鋼筋加工成馬凳作為鋼筋支架，將較細(xì)的廢鋼筋加工成吊鉤，用于吊掛滅火器。如將舊彩鋼板用于施工機械的防雨蓋板等。 羅店項目部“細(xì)中細(xì)”管理效果如何，數(shù)字最能說明問題，僅以鋼筋混凝土損耗為例：如鋼筋損耗圖紙量的定額損耗量為2.5%，而實際損耗量為1.5%?；炷翀D紙量的定額損耗量定為1.5%，而實際用損耗量為0.94%。砌塊圖紙量的定額損耗量定為2%，實際損耗量為1.13%。綠色施工的“好中好”
為把工程建設(shè)成為立意高、標(biāo)準(zhǔn)高、起點高的“三高工程”，董清項目部把開展創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地活動看做“加大節(jié)能減排、實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)”的一項具體行動，在綠色施工中追求“好中好”的效果。主要體現(xiàn)在，按照國家節(jié)能降耗總體規(guī)劃和住建部《綠色施工導(dǎo)則》要求，在保障房建設(shè)中實現(xiàn)低碳環(huán)保。 這個“好”，在于思想領(lǐng)先。首先在思想上達(dá)到高度統(tǒng)一，項目團(tuán)隊認(rèn)為節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)無止境，綠色施工高要求無止境，明確了創(chuàng)建綠色施工的奮斗目標(biāo)。在施工過程中以建設(shè)工程無重大安全、質(zhì)量事故為基本前提，以“四節(jié)一環(huán)”（節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、環(huán)境保護(hù)）為核心，達(dá)到最大限度節(jié)約能源和資源，減少對環(huán)境負(fù)面影響。 這個“好”，在于措施落實。針對項目實際，董清項目部進(jìn)行了綠色施工重點分析和相應(yīng)對策。在節(jié)能降耗方面，對工程建設(shè)基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)、裝修階段，分別制定針對性措施，選擇合理施工方法，優(yōu)化施工方案；在環(huán)境保護(hù)方面，基礎(chǔ)階段重點注意對土地的保護(hù)及施工噪音對周邊的影響；主體結(jié)構(gòu)階段重點控制主體施工產(chǎn)生的建筑垃圾和污水控制；裝修階段重點控制外立面施工產(chǎn)生的廢料對空氣的污染，從而達(dá)到綠色施工的全過程管控。 這個“好”，在于技術(shù)保證，董清項目部組織了研究高層住宅外墻節(jié)能保溫施工技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用。在施工中，項目部大量采用了新技術(shù)，如粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)、地下室防水采用新型防水卷材、鋼模型塑料模板技術(shù)等等。 為保護(hù)環(huán)境，防止污染，項目部可謂是“心機用盡”，如在水土保護(hù)上。為防止水污染，施工現(xiàn)場有完善的排水設(shè)施，沿施工區(qū)圍墻內(nèi)側(cè)，道路外側(cè)設(shè)置環(huán)狀排水溝，每隔品牌打造的“優(yōu)中優(yōu)”
為打造一流的安居房工程，董清項目部加強了打造品牌管理工作。項目部每兩個月定期組織召開項目部管理工作研討會，采用PPT的形式，將全體項目部成員聚集在一起，各部門分別對前一階段工作情況進(jìn)行匯報和總結(jié)，大家相互探討、對問題進(jìn)行反思、共同研究如何建設(shè)好保障房工程。這一活動加強了項目部各部門間的相互了解和配合，促進(jìn)了項目部探尋先進(jìn)管理理念和管理辦法的，推動“優(yōu)中優(yōu)”加強項目品牌建設(shè)。 一是環(huán)環(huán)控制的“優(yōu)中優(yōu)”，質(zhì)量是打造品牌重要的基礎(chǔ)工作，對于工程實體過程施工質(zhì)量，在內(nèi)部采取四級控制程序，分為“作業(yè)人員自控、班組長監(jiān)督、項目施工員檢查、項目質(zhì)量員驗收”的工作流程。通過這種控制程序的內(nèi)控，確保報外部的檢查驗收達(dá)到一次驗收通過的目的。其中在混凝土結(jié)構(gòu)施工階段，以模板支設(shè)、鋼筋安裝以及混凝土振搗工序質(zhì)量控制為重點；在二次結(jié)構(gòu)施工階段，以砌筑質(zhì)量、構(gòu)造柱、過梁的施工控制為要點；在裝飾裝修施工階段，以防水防滲漏、外觀質(zhì)量、尺寸偏差、安裝質(zhì)量為要點。項目部并落實工序責(zé)任人，實行質(zhì)量一票否決，通過工序質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)來保證工程整體質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)。 二是樣板開路的“優(yōu)中優(yōu)”，打造品牌要有樣板標(biāo)桿，項目部根據(jù)各工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各階段質(zhì)量驗收流程，堅持樣板制度。每道工序，每個作業(yè)班組必須先做樣板件（間），經(jīng)驗收合格后方可開始大面積施工。并且對現(xiàn)場各工序施工質(zhì)量跟蹤檢查，把控現(xiàn)場的施工質(zhì)量。通過做好施工“首件制”和“施工掛牌”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板件、樣板間、樣板層”制度，推行“樣板引路”，明確了標(biāo)準(zhǔn)，增強了可操作性。 三是不斷學(xué)習(xí)的“優(yōu)中優(yōu)”。打造品牌必須要提高項目部人員的專業(yè)素質(zhì)。董清所帶領(lǐng)的團(tuán)隊平均年齡28歲，是一個非常年輕的團(tuán)隊。怎樣保證工程品牌，項目部堅持突出抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，抓提高。項目部立下規(guī)矩：不管工程怎樣緊張，每個月，項目部團(tuán)隊都要聽一次內(nèi)部講座；每一周，不同專業(yè)的管理人員都要根據(jù)自己的專業(yè)出考卷。同時項目部也要出涵蓋安全、質(zhì)量、管理內(nèi)容的綜合考卷。這個全面素質(zhì)的考卷是給所有項目管理人員考試用的。于是，通過學(xué)習(xí)，安全員也能看懂質(zhì)量問題，質(zhì)量員對安全違規(guī)行為也同樣了解。這樣的“跨界”管理素質(zhì)提高，成了董清項目部的一大特色。項目管理的效率大大提高了，管理的范圍和力度都有了延伸和加強?？戳肆_店工程，來賓都會伸出大拇指。贊嘆品牌的過硬，與項目管理團(tuán)隊交流，來賓更會吃驚，感嘆“娃娃兵”怎會把項目部干的這樣“老到”。 四是監(jiān)督檢查的“優(yōu)中優(yōu)”要把保障房建成精品房，監(jiān)督檢查尤為重要。羅店大型居住區(qū)自開工建設(shè)以來，一直受到各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的關(guān)注。如住建部外審檢查、市質(zhì)站保障房專項檢查、以及中冶集團(tuán)質(zhì)量大檢查和寶山區(qū)質(zhì)監(jiān)站不定期的檢查等等。對應(yīng)付各類檢查，在他人看來，不勝其煩。但在羅店項目部看來，各類檢查不僅對順利完成項目的質(zhì)量目標(biāo)起到了監(jiān)督和指導(dǎo)作用，還積極地推進(jìn)了項目部的各項工作，確保了整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。董清項目部對各類檢查不躲、不避，不厭煩。反而打開門戶，積極迎檢，還主動請專家上門來檢查。認(rèn)為有了過硬的監(jiān)督檢查，工程才能“優(yōu)中優(yōu)”。 品牌的打造使羅店大型保障房的“優(yōu)”得到了社會的承認(rèn)，不僅僅項目經(jīng)理董清獲得中冶勞模，獲得了上海市五一勞模獎?wù)潞腿珖拔逡粍趧营務(wù)隆?。該工程獲得了“白玉蘭獎”，“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”等。上海寶冶集團(tuán)羅店大型居住社區(qū)工程項目部團(tuán)隊還獲得“上海市工人先鋒號”榮譽稱號。也獲得了“上海市住宅建設(shè)實事立功競賽先進(jìn)集體”榮譽?！、?
