奉獻(xiàn)青春創(chuàng)一流

——記河北省先進(jìn)集體中國二十二冶集團(tuán)機(jī)電公司張世才電工班

    發(fā)布日期：2014-06-26

□趙海濤　肖俊明

　　4月28日，傳來喜訊：機(jī)電四分公司張世才班組在河北省勞動模范、先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體表彰大會上被授予“河北省先進(jìn)集體”稱號，機(jī)電公司上下無不為之慶賀。這一榮譽(yù)是對他們成績的認(rèn)可，更是對他們無私奉獻(xiàn)，奮勇爭先精神的認(rèn)可。在以往的工程里，張世才班組像一群心靈手巧的編織者，通過創(chuàng)建“四型”班組，靈巧的奏出安全、優(yōu)質(zhì)、高效的美妙樂章。

建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組

　　“忙而不盲，閑而不閑”是張世才班組的學(xué)習(xí)理念，也就是工作忙的時(shí)候不能盲目出錯，工作閑下來的時(shí)候不忘學(xué)習(xí)充電。為使班組成員的工作能力不斷得到提升，除定期組織電氣專業(yè)理論學(xué)習(xí)外，還積極組開展傳幫帶工作，最大限度地提高班組成員的技術(shù)理論水平和實(shí)際操作能力。經(jīng)過理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能的傳、幫、帶，班組成員技術(shù)、質(zhì)量和安全等方面的綜合素質(zhì)有了較大提升。在具體施工中，他又根據(jù)職工的技術(shù)水平和工作能力因人而異、因才而用，老工人和新工人進(jìn)行搭配，技術(shù)高的與技術(shù)低的職工進(jìn)行搭配，充分進(jìn)行優(yōu)化組合，達(dá)到以老帶新的目的。

建設(shè)“安全型”班組

　　張世才班組每周一都要組織職工開展安全例會，組織簽訂“我要安全”承諾書。在每次施工前，組長張世才根據(jù)班組所承擔(dān)的任務(wù)，詳細(xì)講解施工的技術(shù)、操作和安全要求，讓大家充分了解施工的具體步驟和安全重點(diǎn)，使班組成員在施工中有針對性的進(jìn)行安全防范工作，從而杜絕安全事故的發(fā)生。在施工中，張世才電工班嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范施工，堅(jiān)持公司班前交底卡制度，把好質(zhì)量關(guān)，在公司的各項(xiàng)檢查中從未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。在“安康杯”競賽活動中，班長張世才在班組設(shè)立了5名群眾勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員，組織開展安全教育和培訓(xùn)20余次，組織職工觀看安全警示教育視頻，配合項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行了限期整改。

建設(shè)“和諧型”班組

　　通過開展班組承包，張世才班組明確了班組的“責(zé)、權(quán)、利”，打破了大鍋飯以及原有的工資薪酬分配原則，體現(xiàn)了多勞多得的薪酬機(jī)制，讓班組成員從內(nèi)心自覺主動地履行義務(wù)和責(zé)任，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣用心去愛護(hù)、用心去維護(hù)，使現(xiàn)場施工充滿了生機(jī)和活力。作為一名班長，他深知自己的一舉一動將是班組的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。因此，張世才自從擔(dān)任班長以來，不僅兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞的付出和奉獻(xiàn)著，更是時(shí)常與員工談心，關(guān)心員工的生活，并給予他們最大的幫助，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人的同事們感受到家一樣的溫暖，為班組營造了一個(gè)和諧穩(wěn)定、其樂融融的氛圍。為了切實(shí)做好后勤保障工作，他組織成立了職工伙食管理委員會，并將食堂管理制度、每周食譜、伙食費(fèi)支出和結(jié)余情況張榜上墻，接受職工建議和監(jiān)督，并定期向職工了解伙食質(zhì)量，征求職工意見，努力滿足職工就餐的意愿。在工作之余，他還經(jīng)常組織職工開展籃球、羽毛球等比賽活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。

建設(shè)“效益型”班組

　　在施工中，班長張世才組織班組開展“降本增效”活動，在控制人工成本，加大材料、工機(jī)具等節(jié)約機(jī)制方面下工夫，加強(qiáng)了班組的成本控制，強(qiáng)化了班組成員的節(jié)約意識。為降低設(shè)備和工機(jī)具的維修成本，班長張世才大力提倡修舊利廢，動員和鼓勵班組成員參與“五小”創(chuàng)新活動，平時(shí)職工能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，提高了設(shè)備和工機(jī)具的利用率。2013年，該班組在山東萊鋼永鋒氣動鼓風(fēng)工程項(xiàng)目上，以開展班組承包為契機(jī)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，在提高職工工資待遇的同時(shí)降低了施工成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)與職工的雙贏局面。

　　山東萊鋼永鋒氣動鼓風(fēng)工程主要分為1號、2號鍋爐系統(tǒng)，除氧器系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)。張世才電工班負(fù)責(zé)的是整個(gè)工程的電氣、儀表安裝工作，主要施工內(nèi)容包括變送器112臺、電阻115塊、各型號鍍鋅管6500米、電纜42635米、儀表保護(hù)箱52塊。由于施工現(xiàn)場空間狹小、交叉作業(yè)多、材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，尤其是圖紙與設(shè)計(jì)不符，這些因素都極大制約了工程進(jìn)度。困難重重、工期緊迫，但并沒有打消張世才電工班圓滿完成此項(xiàng)工程的信心。張世才想在前，干在前，精心設(shè)計(jì)施工方案，他每天奔波在現(xiàn)場與甲方之間，及時(shí)解決技術(shù)和設(shè)計(jì)難題。沒有條件，創(chuàng)造條件也要進(jìn)行施工，他帶領(lǐng)班組出色完成了前期配合工作，為后續(xù)設(shè)備安裝、橋架安裝、電纜敷設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　為了抓好班組建設(shè)，在山東萊鋼永鋒項(xiàng)目上，他代表班組與分公司簽訂了班組承包協(xié)議，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度納入班組承包考核內(nèi)容，明確了班組的責(zé)任和利益，這種承包方式使得職工收入直接與完成工作量掛鉤，調(diào)動了班組員工的工作積極性，并按期實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目履約。該班組完成產(chǎn)值154.7萬元，實(shí)現(xiàn)利潤33.8萬元，利潤率高達(dá)21.9%。分公司對張世才電工班組人工費(fèi)總價(jià)為319617.1元，施工班組實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)為233614.2元，盈利為86002.9元，作為獎勵對班組成員進(jìn)行兌現(xiàn)，職工收入比班組承包前提高了20%左右。

　　張世才電工班通過開展班組承包，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、效益型班組，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，顯示了良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。奮斗的旅程是沒有終點(diǎn)的，還有無數(shù)個(gè)挑戰(zhàn)與困難，在等待著張世才班組去征服，去超越?！、?/P>