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行走在管理創(chuàng)新的路上
——記全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)二十二冶集團(tuán)崇建公司總經(jīng)理趙亮
發(fā)布日期：2014-12-04
□陳月明
趙亮，兩度獲得“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。他用汗水、智慧鑄就了一個(gè)又一個(gè)精品工程，打造出國(guó)家一流的優(yōu)秀項(xiàng)目。從超高層項(xiàng)目中國(guó)中冶大廈，到異形結(jié)構(gòu)鳳凰國(guó)際傳媒中心工程，詮釋著他打造精品工程的執(zhí)著與眷戀。
從他的行動(dòng)中，讓大家看到了他所具有的品質(zhì)：掌握獨(dú)特的企業(yè)管理理念，精通項(xiàng)目管理，具備統(tǒng)籌規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力和溝通協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新和整體大局意識(shí)突出，市場(chǎng)感知能力和市場(chǎng)洞察能力強(qiáng)，善于打造人本文化的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 以“文化創(chuàng)新”促進(jìn)項(xiàng)目管理 作為一個(gè)項(xiàng)目的“帶頭人”、“領(lǐng)兵者”，對(duì)下屬最大的關(guān)愛(ài)，莫過(guò)于助推他們?cè)谑聵I(yè)上取得成功。針對(duì)項(xiàng)目部年輕人有激情、有闖勁，經(jīng)驗(yàn)少、思想活等特點(diǎn)，他不定期、針對(duì)性、經(jīng)常性地與員工交流、交心，深入了解員工的心態(tài)、生活和工作情況，并根據(jù)他們的特點(diǎn)安排工作，激發(fā)他們?cè)诠こ坦芾碇畜w現(xiàn)人生價(jià)值和責(zé)任意識(shí)，為工程施工順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量。 在每個(gè)項(xiàng)目成立之初，趙亮都要組織項(xiàng)目員工集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)中冶集團(tuán)和中國(guó)二十二冶集團(tuán)企業(yè)文化、歷史沿革，創(chuàng)新式提出和推行用企業(yè)文化管項(xiàng)目的管理舉措，提出了指導(dǎo)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目文化和理念：如“項(xiàng)目部管理文化”：保持愉快心情；倡導(dǎo)溝通氛圍；講求務(wù)實(shí)作風(fēng)；追求卓越精神?！绊?xiàng)目部管理理念”：開會(huì)＋不落實(shí)＝0；布置工作＋不檢查＝0等等。他還在原有管理文化及管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化提出了以員工職業(yè)道德規(guī)范為準(zhǔn)則提出的“項(xiàng)目文化再造觀點(diǎn)”，并將“安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)”作為項(xiàng)目文化建設(shè)的核心。目標(biāo)一經(jīng)提出，讓項(xiàng)目員工感受到組織對(duì)他們殷切的希望和要求，為凝心聚力干好工程打下基礎(chǔ)；也讓業(yè)主感受到總包管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為贏得市場(chǎng)爭(zhēng)取了主動(dòng)權(quán)。尊敬、交流、雙贏，和諧、友好的項(xiàng)目文化，在他的潛移默化影響下應(yīng)運(yùn)而生，為項(xiàng)目運(yùn)作奠定了良好的基礎(chǔ)。 以“管理創(chuàng)新”化解項(xiàng)目管理難題 時(shí)任鳳凰項(xiàng)目經(jīng)理的趙亮帶領(lǐng)他的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將汽車工業(yè)最常用的考量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)“問(wèn)題數(shù)”引入鳳凰的工程質(zhì)量管理，即平均每個(gè)流水段質(zhì)量通病等小毛病的數(shù)量。在鳳凰項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程中，分為主樓和裙房?jī)刹糠?，分別由兩家勞務(wù)公司進(jìn)行施工。此種情況也利于“問(wèn)題數(shù)”管理政策的推行。他所在的項(xiàng)目部通過(guò)細(xì)化質(zhì)量管理體系，明確了各崗位人員的質(zhì)量管理責(zé)任。通過(guò)各分區(qū)努力地探究問(wèn)題及原因，將搜集到的記錄形成數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)優(yōu)化工藝，嘗試將“問(wèn)題數(shù)”一降再降。在他的帶領(lǐng)下，采用管理微創(chuàng)新的管理辦法，在未增加任何成本的情況下，實(shí)現(xiàn)了管理方法的新突破。 在中冶大廈項(xiàng)目施工期間，趙亮帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，將頂管混凝土施工技術(shù)應(yīng)用到沉降后澆帶的混凝土澆筑中，不但保證了后澆帶的澆筑質(zhì)量，而且避免了大面積的覆土開挖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的制約，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)管理、技術(shù)創(chuàng)新累計(jì)節(jié)約成本達(dá)800萬(wàn)元，凡此種種，不勝枚舉。自覺(jué)創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，不但確保了工程的高效施工，而且為項(xiàng)目帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 以“制度創(chuàng)新”帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展 2013年10月，趙亮被任命為中國(guó)二十二冶集團(tuán)崇建公司法人代表、總經(jīng)理。上任后一年多的時(shí)間里，他提出了打造“崇建夢(mèng)”的美好愿景，利用3—5年時(shí)間進(jìn)入集團(tuán)第一梯隊(duì)，成為集團(tuán)拔尖企業(yè)、東城區(qū)明星企業(yè)，讓員工在這里工作體會(huì)到“工作有自豪感，生活有幸福感”，打造“家”文化，讓公司經(jīng)營(yíng)成果惠及全體職工，實(shí)現(xiàn)“崇建夢(mèng)”。他還創(chuàng)新性的提出了“