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他真的是“蠻拼”的
——記2015年全國勞動模范、中冶華天董事長康承業(yè)
發(fā)布日期：2015-05-12
穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營
對于如何當好公司掌舵人，讓承載1800名員工希望之船，駛向輝煌，有贊譽“學者型企業(yè)家”的康承業(yè)思路清晰，洞若觀火，把脈診斷，從容應對。一招一術，他都精心設計，盡在掌控。
他帶領領導班子全面規(guī)劃頂層設計，果斷有效地推進實施了一系列戰(zhàn)略調(diào)整和改革創(chuàng)新，書寫了華天歷史上多個“第一次”。他的路線圖和時間表是如此清晰：
上任之初，確立了“制定一個好戰(zhàn)略，塑造一個好文化，創(chuàng)造一個好模式，建設一支好隊伍，取得一個好業(yè)績”的“五好”工作目標，同時也繪就了“二次創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展”的改革轉型路徑。
2014年伊始，他針對華天原有價值觀和實際現(xiàn)狀，明確指出：“對華天來說，要走出困境，當前的頭等大事是盡快轉變觀念，要以文化引領，提升軟實力?！彼f，觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。面對新形勢、新情況和新戰(zhàn)略，華天需要與時俱進，海納百川，接受新的文化元素的氣魄。他重塑企業(yè)文化，輸入新鮮血液。如今，以“效率創(chuàng)造價值、創(chuàng)新驅動發(fā)展，品質(zhì)鑄就永恒”為核心價值觀考量各項決策和行動的標尺，為公司改革發(fā)展提供強有力的文化支撐。
立足“大勢”中謀“大事”，他提出了新的發(fā)展格局的戰(zhàn)略和發(fā)展方向：在鋼鐵冶金板塊繼續(xù)精根細作做存量，在非鋼領域闊步前行做增量，尤其是在基礎設施建設、能源高效利用、土壤修復、危廢處理、水資源利用等方面深入涉足，占得先機。
加強制度管控，規(guī)范行為，鎖住“權利的任性”。243個“碎片式”制度重新梳理、修訂、整合為83個制度和文件。一切以制度為準繩，使干部隊伍管理、后備力量的選拔、人事薪酬改革相得益彰，將各種“機會”束縛，讓權力在陽光下運行。
大刀闊斧地進行組織、人事和薪酬制度改革。對相關生產(chǎn)經(jīng)營單元的分立與整合，盤活人力資源配置，提升創(chuàng)利能力。全年共優(yōu)化配置人力資源113人。按照滿負荷、高效率的原則，優(yōu)化職能管理部門設置，實行定崗定編，由過去的13個部門減少為10個，人員由原來196人減少至152人。2014年公司選拔后備年輕干部20名；提拔使用年輕處級中層干部11名；績效考核末位調(diào)整干部9名。
把不可能變成可能
2014年，康承業(yè)給中冶華天帶來了太多的震驚。
針對設計類企業(yè)面對冶金行業(yè)的市場困境和公司轉型發(fā)展的新常態(tài)，他拉高了奮斗目標，一改以往“預算指標保守，追求目標不高”傳統(tǒng)思維。他說，中冶華天必須三步并一步走，要“謀其上上者取其上”，只有這樣才能超越自己、超越別人，推進企業(yè)跨越發(fā)展。
他深知市場是第一要務，強調(diào)“主要領導帶頭抓市場、精兵強將奮力闖市場”，奉行“大環(huán)境、大客戶、大項目”的市場開發(fā)原則，身臨市場一線，率隊到合肥、蚌埠、福州、?？凇⒓斡P、沈陽等地拜會政府領導及馬鋼、杭鋼、酒鋼、福建三鋼等大客戶及合作伙伴27次，積極促成與上海、南京、沈陽等地多家企業(yè)建立跨區(qū)域、跨行業(yè)的合作關系。立足馬鞍山，面向安徽省以及長江經(jīng)濟帶，拓展節(jié)能環(huán)保領域業(yè)務；北上掛牌沈陽分公司，南下注冊合肥分公司。 這些多方面的“遠謀近施”舉措，使公司2014年所接訂單數(shù)量是2013年的2.7倍。而在這些訂單中，非鋼項目訂單數(shù)量是2013年的4.6倍，真正實現(xiàn)了產(chǎn)品和市場的雙跨越，為中冶華天從“換擋期”至“加速期”的快速發(fā)展提供了強有力的支撐和保障。由于資質(zhì)瓶頸，公司非鋼業(yè)務難以打開，康承業(yè)提出了讓所有人認為是“美麗的傳說”的想法：年內(nèi)必須獲得建筑行業(yè)、市政行業(yè)道路工程和排水工程三項甲級資質(zhì)。然而4個月后之后，喜訊一出震驚公司上下，建筑行業(yè)、市政行業(yè)道路工程和排水工程三項資質(zhì)全部成功升甲，打破不可能實現(xiàn)的預言。
2014年臨近尾聲，公司連續(xù)11個多月出現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為巨額負數(shù)，一個月的時間里轉負為正可能性幾乎為零。他果斷決策，一竿子插到底，指揮公司上下，多頭出擊，以總包項目作為突破口，采用融資租賃和應收賬款保理等多種形式，成功收回總包工程款合計2.3億元，一舉實現(xiàn)了經(jīng)營性現(xiàn)金流反負為正。
年底大考成績揭曉，全年新簽合同、營業(yè)收入、利潤三大目標悉數(shù)實現(xiàn)，公司上下群情振奮，奔走相告。
一片丹心誰人知
芭蕾舞很美，但它背后的辛酸又有多少人懂得。
對于康承業(yè)來說，亦是如此。要問康承業(yè)時間都去哪兒了，當然都是在工作。
一年，365天，50次往返于1200多公里的路上，34次公司領導會議，27次帶隊伍闖市場…… 2014年的每一天都記錄著康承業(yè)“5+2”、“白加黑”的奮斗、傾力奉獻。
他與時間賽跑，記不得有多少次，邊吃盒飯邊與領導班子開會做決策；也數(shù)不清有多少天，為了兼顧集團和華天工作，他辦完華天工作就直接從會場趕赴機場，回到北京常常已是更深人靜、午夜時分……但是極為繁重的工作負荷，他激情依舊，越戰(zhàn)越勇。過去的365天里，他僅因眼部手術和探望患有嚴重疾病的老父親才休息過11天。
2014年的每一天，他都是忙碌的，夙夜在公，恪守盡職。每天5個小時的休息時間是他的工作常態(tài)。2014年，他撰寫的講話稿和逐字逐句修改的《公司領導會議紀要》就達20多萬字。由于工作繁忙，不能每天都在華天“坐班”， 他就通過微信將領導班子成員、中層干部、各類技術專家維系在一起，在微信平臺中，與大家一道思考問題，交流想法，推進工作。有人做過統(tǒng)計，2014年，他通過手機在公司領導班子和中層干部微信群進行工作溝通的信息文字量就有近4萬字。
良弓在手，貴在速發(fā)?！安灰f你什么時候醒的，醒了不起床有意義嗎？”他這樣反問道。重任在肩，不能拖拉，方向已經(jīng)指明了，關鍵是付出行動。喊破嗓子不如甩開膀子，他以公司領導會議紀要敲定的工作為抓手，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭狠抓落實，公司上下在弛而不息的節(jié)奏中拼搏著。
對于閑人、懶人、唱衰華天、傳播負能量之人，康承業(yè)也是“零容忍”的。事實上，任何一個成功的企業(yè)，不可能有懶散、懈怠的員工。但是對踏實工作，家庭卻有困難的員工，康承業(yè)確是有溫度的，最大限度地幫助員工解決實際問題。居高聲自遠?？党袠I(yè)不知疲倦、永不停歇的蠻拼精神，員工們看在眼里，記在心上，也收獲了員工的真心，紛紛為他“點贊”：康董事長作為“外來人”都能對華天如此有愛，這讓我們這些“土著”的華天人心生敬佩，心生溫暖。
在接過全國勞動模范榮譽后，康承業(yè)依舊繼續(xù)“蠻拼”：“因為擔當所以自強，因為責任才有夢想。讓我們一起向上、一起倔強，一定要實現(xiàn)中冶華天的‘五五’發(fā)展格局，在中冶集團率先完成全面轉型，堅決完成老一輩華天人和1800多名華天員工賦予光榮的歷史使命?！。ㄖ幸比A天 李 瑋）
