中冶華天黨委副書記、總經(jīng)理方榮華宣講黨的二十大精神

    發(fā)布日期：2023-02-03

為幫助黨員干部職工學(xué)深悟透黨的二十大精神的核心要義和精髓實(shí)質(zhì)，認(rèn)真貫徹公司2023年度工作會議精神，1月12日，中冶華天人力黨群審計聯(lián)合黨支部、電氣黨總支聯(lián)合開展“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 推動公司穩(wěn)健安全持續(xù)發(fā)展”主題黨日暨黨課聯(lián)學(xué)，中冶華天黨委副書記、總經(jīng)理方榮華專題宣講黨的二十大精神。人力黨群審計聯(lián)合黨支部書記夏長良主持活動。

方榮華從七個方面對黨的二十大精神進(jìn)行了解讀，聚焦黨的二十大的主題和主要成果、過去5年的工作和新時代10年的偉大變革、馬克思主義中國化時代化、中國式現(xiàn)代化、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)任務(wù)、堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨、應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)等主題，要求全體黨員干部踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團(tuán)結(jié)奮斗，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司穩(wěn)健安全持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力和實(shí)際舉措。

方榮華指出，推動黨的二十大精神重大部署在公司落實(shí)到位，需要立足自身實(shí)際，落實(shí)抓細(xì)公司2023年度工作會議各項部署要求，腳踏實(shí)地、共同努力、上下聚合，奮力確保完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動公司穩(wěn)健安全持續(xù)發(fā)展，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。

一是統(tǒng)一思想、堅定信心，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。黨的二十大對國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)進(jìn)行了部署，把自己的事做好，把發(fā)展質(zhì)量搞上去，把企業(yè)發(fā)展好，是貫徹黨的二十大精神最主要、最直接的體現(xiàn)。公司按照人均創(chuàng)利、人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)市場的原則下達(dá)了各項指標(biāo)，這是完成公司目標(biāo)任務(wù)的需要，更是華天自身生存發(fā)展的需要，是保障職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果、生活更殷實(shí)的內(nèi)在要求。發(fā)展規(guī)模、營收利潤水平等不尋求新突破，甚至徘徊不前，必然要落后于人。公司年度工作會議對中心工作、黨建工作作了部署安排，要知不足而后進(jìn)，對標(biāo)先進(jìn)找差距，細(xì)化措施抓落實(shí)，齊心協(xié)力抓發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮斗向未來，在奮力跳一跳甚至跳兩跳、跳三跳中達(dá)成目標(biāo)。公司機(jī)構(gòu)整合已基本到位，正著力深化改革、提升“四個專項能力”等，這為公司完成發(fā)展任務(wù)、提升發(fā)展質(zhì)量、力爭新突破創(chuàng)造了條件。職能部門要強(qiáng)化管理服務(wù)監(jiān)督職責(zé)，二級單位要及時抓好責(zé)任層層分解，以時不我待的緊迫感，全力以赴推進(jìn)各項工作，確保一季度“開門紅”。公司將按月召開工作目標(biāo)推進(jìn)會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，抓緊抓好工作落實(shí)。

二是聚焦“四個專項能力”，提升公司核心競爭力。要落實(shí)集團(tuán)工作組調(diào)研反饋問題的整改，長期堅持、不斷提升“四個專項能力”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，鍛長板、提質(zhì)效?？蒲性O(shè)計能力是事關(guān)公司核心競爭力的根本性問題?？蒲心芰ㄔO(shè)方面，要堅持以上為主、上下結(jié)合，加強(qiáng)研發(fā)項目立項統(tǒng)籌規(guī)劃，在承擔(dān)集團(tuán)“181計劃”上高站位、多對標(biāo)、深謀劃、廣參與，聚集方向性引領(lǐng)性，提升課題申報質(zhì)量，強(qiáng)化二級單位評審把關(guān)，提升申報獎項層次，增強(qiáng)科研平臺支撐，提高人力物力財力投入產(chǎn)出效益效率，努力打造原創(chuàng)技術(shù)、形成關(guān)鍵核心技術(shù)；設(shè)計能力理應(yīng)成為設(shè)計院的看家本領(lǐng)。目前，各業(yè)務(wù)板塊前端規(guī)劃建設(shè)方案能力與公司發(fā)展需要存在很大差距，現(xiàn)實(shí)的警示是，即使市場再大，如果能力和實(shí)力跟不上，必然難以開拓新市場，甚至現(xiàn)有市場也會不斷被蠶食。要錘煉設(shè)計本領(lǐng)，提高方案策劃能力，吃透國家政策、省市規(guī)定，想業(yè)主之所想，幫助業(yè)主創(chuàng)造資源，增強(qiáng)服務(wù)意識和預(yù)判能力，深刻認(rèn)識技術(shù)實(shí)力在維護(hù)開拓市場方面的作用。不斷拓展市場新領(lǐng)域和新客戶。要將現(xiàn)場循環(huán)市場的理念落實(shí)到項目全流程管理服務(wù)上，用真誠的服務(wù)和優(yōu)秀的項目管理水平，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)一個項目、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場，實(shí)現(xiàn)維護(hù)現(xiàn)有市場和傳統(tǒng)客戶與拓展新領(lǐng)域和新客戶良性循環(huán)轉(zhuǎn)化。要盡全力確保完成新簽160億元合同額的目標(biāo)，手上有余糧，發(fā)展才有底氣。著力提高當(dāng)期項目盈利能力。二級單位要扛牢項目管理主體責(zé)任，強(qiáng)化項目管理政策體系建設(shè)，加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平，提升項目盈利能力。要推進(jìn)項目管理組織模式變革，改變大包大攬，完善勞務(wù)分包、專業(yè)分包，嚴(yán)格規(guī)范招采，提升項目創(chuàng)利空間。要全面推行項目契約化管理，提升項目經(jīng)理責(zé)任意識和能力，推動項目經(jīng)理全過程參與項目管控。盡快提升自我發(fā)展能力。機(jī)構(gòu)改革基本到位后，二級單位自我發(fā)展能力尤為重要，體系相對比較完善的單位要繼續(xù)鞏固提升，新建重組單位要突出抓好能力建設(shè)，建立健全內(nèi)部職能管理體系，完善管理服務(wù)監(jiān)督職能，優(yōu)化績效考核體系，層層傳遞責(zé)任壓力，落實(shí)好有效益才有績效薪酬的管理原則。要覆蓋所有二級單位，全面推行任期制和契約化管理，推動自我發(fā)展提升。

三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，全面提升公司管控水平。要落實(shí)好集團(tuán)基礎(chǔ)管理提升三年行動和“五個專項行動”要求，查找、認(rèn)識自身差距，與集團(tuán)調(diào)研反饋問題整改統(tǒng)籌考慮、一體推進(jìn)，通過三年管理提升行動，不斷提升各業(yè)務(wù)各領(lǐng)域內(nèi)控管理水平。

四是完善體制機(jī)制，以深化改革激發(fā)內(nèi)部活力。要在機(jī)構(gòu)整合基礎(chǔ)上，從更深層次的體制機(jī)制方面進(jìn)行完善優(yōu)化，持續(xù)激發(fā)內(nèi)部活力。嚴(yán)格執(zhí)行干部人才管理制度，推進(jìn)干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減，要特別加強(qiáng)因考核不勝任人員的退出管理。持續(xù)加強(qiáng)專家培養(yǎng)，發(fā)揮專家積極性，讓技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展有奔頭、待遇提升有盼頭，立足技術(shù)崗位長期發(fā)展。

五是加強(qiáng)黨的建設(shè)，抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合。黨的建設(shè)是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的根本保障，黨建成果最終要體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營的推動上，黨建考核結(jié)果要與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果緊密相關(guān)。黨建規(guī)定動作是基本動作，理所當(dāng)然要抓好，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。黨的二十大提出要“增強(qiáng)黨組織的政治功能和組織功能”，黨建工作要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)籌謀劃，黨建成效要通過經(jīng)營發(fā)展成果來檢驗，各級黨組織要把準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，組織動員好職工群眾，推動企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮好黨組織功能。

六是堅持示范帶動，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。今年是集團(tuán)“抓落實(shí)年”，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，腳踏實(shí)地干事，發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)示范作用。各單位要做好年度工作目標(biāo)的內(nèi)部分解，更要層層抓好落實(shí)?？偛柯毮懿块T人員要進(jìn)一步配優(yōu)配強(qiáng)、精減高效，實(shí)現(xiàn)任務(wù)飽滿、忙碌緊張。職能部門要聚焦管理服務(wù)監(jiān)督三大職能，做好“承上啟下”工作，要認(rèn)識到有關(guān)職能下沉后，自身職責(zé)非但沒有減少，反而壓力更大了，要在各自職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮好牽頭抓總作用，加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好外部宣傳，提升公司品牌影響力；建立健全內(nèi)控體系，推動項目整體受控、效益良好；加強(qiáng)項目審計，及時發(fā)現(xiàn)反映問題，促動整改提升；聚集問題線索，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善大監(jiān)督機(jī)制；以外部咨詢建議為參照，在現(xiàn)有制度體系基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級人力資源管理體系。

中冶華天人力黨群審計聯(lián)合黨支部、電氣黨總支黨員和預(yù)備黨員等參加了活動。（來源：中冶華天）